自從收購(gòu)Jet.com后, 沃爾瑪 將線上線下進(jìn)行深度整合,目前為了提升消費(fèi)體驗(yàn), 沃爾瑪 又進(jìn)行了三大創(chuàng)新。
1、深化店內(nèi)取貨
擁有實(shí)體店的一大好處在于,你可以讓消費(fèi)者來(lái)店里親自取貨,而不是把線上訂單給她送到家里——按照 沃爾瑪 的計(jì)算,這兩種方式的成本一個(gè)是5美元,一個(gè)是0.75美元。
自從進(jìn)行“店內(nèi)取貨”的測(cè)試后, 沃爾瑪 就發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者十分喜歡這種模式,因此也就將此推廣到更多店鋪當(dāng)中。
事實(shí)上, 沃爾瑪 是在去年年底開(kāi)始進(jìn)行測(cè)試,消費(fèi)者選擇店內(nèi)取貨后,就會(huì)得到一個(gè)驗(yàn)證碼,然后就可以在店內(nèi)取走自己的訂單。
2、店內(nèi)情緒識(shí)別
一個(gè)高興的顧客和一個(gè)憤怒的顧客有什么區(qū)別?是否能夠提前預(yù)知,并進(jìn)行處理呢?
目前, 沃爾瑪 正在開(kāi)發(fā)一套面部識(shí)別技術(shù),幫助店員找到店內(nèi)那些不開(kāi)心或者受挫的顧客。這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用錄像技術(shù)來(lái)監(jiān)控顧客的面部表情和其行動(dòng),借此測(cè)算他們的不滿意程度。
如果發(fā)現(xiàn)了不高興的消費(fèi)者,系統(tǒng)就會(huì)告知在店內(nèi)其他地方的店員,而這位店員會(huì)再將信息傳遞給結(jié)款臺(tái),讓結(jié)款臺(tái)的工作人員來(lái)幫助消費(fèi)者解決問(wèn)題。
這個(gè)溝通流程看起來(lái)很奇怪,不過(guò)整體邏輯是沒(méi)問(wèn)題的,因?yàn)楹芏嘞M(fèi)者并不會(huì)告訴你自己不高興,他們會(huì)直接選擇“用腳投票”,而這些在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中都是無(wú)法顯現(xiàn)的。
因此,如果能通過(guò)一套技術(shù)提前發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的不滿,而店員又能“在假裝不知情”的情況下幫助消費(fèi)者,事實(shí)上是可以在很大程度上留住這位消費(fèi)者的——畢竟技術(shù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),一般還是小問(wèn)題。
同時(shí),對(duì)一位消費(fèi)者來(lái)說(shuō),在自己什么都沒(méi)有表達(dá)的情況下,一位店員“主動(dòng)”提供幫助,本身也是一種電商無(wú)法提供的體驗(yàn)。
3、重復(fù)購(gòu)買更便捷
7月25日, 沃爾瑪 副總裁Jordan Sweetnam在官網(wǎng)發(fā)布一篇文章,宣布了一項(xiàng)名為“便捷重復(fù)購(gòu)買(Easy Reorder)”的服務(wù)。在文章中,他寫(xiě)道:
試想,上周你在店里買了紙尿布,然后你發(fā)現(xiàn)忘了點(diǎn)東西,所以你就來(lái)到 沃爾瑪 官網(wǎng)買了抹布、衛(wèi)生紙等等。
下次,在你打開(kāi) 沃爾瑪 App后,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)不同:你能在App上看到你在官網(wǎng)上買和店里買的東西——連品牌、型號(hào)都有。此時(shí),你就可以一鍵再次購(gòu)買,無(wú)論是在App還是官網(wǎng),都可以做到。
其實(shí),從這段描述中,就可以發(fā)現(xiàn), 沃爾瑪 是在針對(duì)于那種需要“無(wú)腦地反復(fù)購(gòu)買的”商品。
和亞馬遜“Dash按鈕”(也是用于一鍵購(gòu)買,不過(guò)每種按鈕只能購(gòu)買一種商品,而亞馬遜目前有200多種Dash按鈕)不同的是,這項(xiàng)技術(shù)在消費(fèi)者購(gòu)買商品后會(huì)直接將商品加入消費(fèi)者的清單中,下次購(gòu)買只需要一鍵就可以完成——根本無(wú)需再次搜索,用大拇指就可以下單了。
這樣就可以下次直接方便購(gòu)買,不比再在買這些“無(wú)腦”商品上糟蹋功夫。
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本文來(lái)源: 為了提升消費(fèi)體驗(yàn) 沃爾瑪又做了三件事