總部位于密歇根州的體育用品分銷商 MC Sports 宣布破產(chǎn)，這家老牌分銷商在 1946 年從大急流城起家，80 年代末期通過二次收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速實(shí)現(xiàn)拓展，破產(chǎn)前在美國(guó)七個(gè)州擁有 68 家線下零售門店。但由于庭外和解失敗，現(xiàn)在 MC Sports 不得不將所有門店清算出售。
MC Sports 債務(wù)預(yù)計(jì)在 5000 萬(wàn)- 1 億美元，主要債主包括耐克、Under Armour 和哥倫比亞體育用品公司，債務(wù)數(shù)額分別為數(shù)百萬(wàn)美元不等。MC Sports 名下并無地產(chǎn)資源，每月在門店租金上支出 120 萬(wàn)美元。在其目前擁有的 7800 萬(wàn)美元資產(chǎn)中，6200 萬(wàn)美元是庫(kù)存。
這一幕看起來很熟悉，去年三月 Sports Authority 宣布倒閉，這家 2014 年美國(guó)業(yè)界排名前五的體育連鎖巨頭同樣被積壓的庫(kù)存和供應(yīng)商債務(wù)壓得喘不過氣，不得不關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓 464 家門店中的 140 家，這一消息曾令業(yè)界感到震驚。
盡管兩者的情況不在一個(gè)數(shù)量級(jí)，但事態(tài)的走向看起來別無二致，年輕人不愿再走進(jìn)這些面積龐大、內(nèi)飾陳舊，無論是產(chǎn)品還是氛圍都不夠時(shí)髦的體育商店。而不斷地推出低價(jià)打折，試圖清庫(kù)存套現(xiàn)，只會(huì)給品牌貼上廉價(jià)的標(biāo)簽，最終落伍的產(chǎn)品越積越多，惡性循環(huán)。
零售行業(yè)研究公司 WD Partner 的執(zhí)行副總裁李·彼得森認(rèn)為，品牌化失敗導(dǎo)致 Sports Authority 在與沃爾瑪、塔吉特和 Dick’s 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了核心優(yōu)勢(shì)。
電商沖擊是這些傳統(tǒng) 零售商 喜歡掛在嘴邊的原因之一，Sports Authority 曾在組建電商部門上投入重金，但比起亞馬遜等電商平臺(tái)來說，他們的反應(yīng)太慢起步太晚。日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和居高不下的物流費(fèi)用成了 Sports Authority 額外的負(fù)擔(dān)，反而加速了其破產(chǎn)的速度。品牌的直營(yíng)渠道也在一定程度上瓜分了這些運(yùn)動(dòng)品集合商店的市場(chǎng)份額。
美國(guó)目前排名第一的 Dick’s 在陳列和運(yùn)動(dòng)科技方面做得還不錯(cuò)，至少?gòu)?qiáng)化了自己的運(yùn)動(dòng)專業(yè)屬性。2015 年 Dick’s 銷售總額在 70 億美元左右，是 Sports Authority 的兩倍有余。不過從近幾年的數(shù)據(jù)來看， Dick’s 的銷售增長(zhǎng)也有放緩的趨勢(shì)。
MC Sports 債務(wù)預(yù)計(jì)在 5000 萬(wàn)- 1 億美元，主要債主包括耐克、Under Armour 和哥倫比亞體育用品公司，債務(wù)數(shù)額分別為數(shù)百萬(wàn)美元不等。MC Sports 名下并無地產(chǎn)資源，每月在門店租金上支出 120 萬(wàn)美元。在其目前擁有的 7800 萬(wàn)美元資產(chǎn)中，6200 萬(wàn)美元是庫(kù)存。
這一幕看起來很熟悉，去年三月 Sports Authority 宣布倒閉，這家 2014 年美國(guó)業(yè)界排名前五的體育連鎖巨頭同樣被積壓的庫(kù)存和供應(yīng)商債務(wù)壓得喘不過氣，不得不關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓 464 家門店中的 140 家，這一消息曾令業(yè)界感到震驚。
盡管兩者的情況不在一個(gè)數(shù)量級(jí)，但事態(tài)的走向看起來別無二致，年輕人不愿再走進(jìn)這些面積龐大、內(nèi)飾陳舊，無論是產(chǎn)品還是氛圍都不夠時(shí)髦的體育商店。而不斷地推出低價(jià)打折，試圖清庫(kù)存套現(xiàn)，只會(huì)給品牌貼上廉價(jià)的標(biāo)簽，最終落伍的產(chǎn)品越積越多，惡性循環(huán)。
零售行業(yè)研究公司 WD Partner 的執(zhí)行副總裁李·彼得森認(rèn)為，品牌化失敗導(dǎo)致 Sports Authority 在與沃爾瑪、塔吉特和 Dick’s 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了核心優(yōu)勢(shì)。
電商沖擊是這些傳統(tǒng) 零售商 喜歡掛在嘴邊的原因之一，Sports Authority 曾在組建電商部門上投入重金，但比起亞馬遜等電商平臺(tái)來說，他們的反應(yīng)太慢起步太晚。日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和居高不下的物流費(fèi)用成了 Sports Authority 額外的負(fù)擔(dān)，反而加速了其破產(chǎn)的速度。品牌的直營(yíng)渠道也在一定程度上瓜分了這些運(yùn)動(dòng)品集合商店的市場(chǎng)份額。
美國(guó)目前排名第一的 Dick’s 在陳列和運(yùn)動(dòng)科技方面做得還不錯(cuò)，至少?gòu)?qiáng)化了自己的運(yùn)動(dòng)專業(yè)屬性。2015 年 Dick’s 銷售總額在 70 億美元左右，是 Sports Authority 的兩倍有余。不過從近幾年的數(shù)據(jù)來看， Dick’s 的銷售增長(zhǎng)也有放緩的趨勢(shì)。
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