看不見的手“點石成金”，萬科股權(quán)事件似乎顯現(xiàn)出最終的解決方案。
1月12日，萬科發(fā)布公告稱收到 華潤 股份有限公司（下稱 華潤 ）與深圳地鐵集團有限公司（下稱深圳地鐵）通知，其雙方已簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議， 華潤 集團將持有萬科15.3%的股份，以317.7億元的價格轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵。
這一“反轉(zhuǎn)”動態(tài)轟動市場，深圳地鐵背后以深圳市政府為代表的地方力量，似乎成為了那只“看不見的手”，徹底扳回此前深圳地鐵與萬科資產(chǎn)重組“流產(chǎn)”一局。如此背景之下，介入萬科股權(quán)事件各方的表態(tài)透露出大量信息。
華潤 通過官方微信晚些時候表態(tài)稱，轉(zhuǎn)讓萬科股權(quán)是綜合考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局的需要，也是國有資產(chǎn)保值增值的需要。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓有利于萬科健康穩(wěn)定發(fā)展，有利于地方企業(yè)資源整合協(xié)同，是一個多方共贏的方式。
16年之前， 華潤 僅以2.28億元接手深圳特發(fā)集團所持萬科國有法人股，如今以高達300多億元價格轉(zhuǎn)讓，加上這十多年來的高額分紅，在財務(wù)方面考慮 華潤 是成功的。但從最早質(zhì)疑萬科“內(nèi)部人控制”到徹底套現(xiàn)離場， 華潤 的選擇不是沒有來由。
《國有股東轉(zhuǎn)讓所持上市公司股份管理暫行辦法》規(guī)定，國有股東轉(zhuǎn)讓股份最重要原則是“符合國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策及國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向”，這契合 華潤 表態(tài)中的“有利于地方企業(yè)資源整合協(xié)同”。萬科事件解決過程中的種種跡象表明，支持萬科的深圳市政府，已將萬科看成重要地方企業(yè)。
還需注意的是， 華潤 與深圳地鐵目前僅公布了交易對價與方式， 華潤 向國資委提交的可行性研究報告、具體的股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓信息內(nèi)容、以及受讓方情況，將在國資委批準方案后公告，其中較為關(guān)鍵的，深圳地鐵將以何種方式支付317.7億元代價，這可以幫助理解 華潤 為何做出這一決策。
相較于 華潤 表態(tài)的簡潔，萬科集團的表態(tài)顯得更為謹慎。除了感謝 華潤 過去16年對萬科發(fā)展的大力支持、肯定深圳地鐵對于萬科發(fā)展的意義之外，萬科認為股權(quán)事件尚未得到徹底有效解決，局面依然復(fù)雜，未來走向有待觀察。
萬科管理層的擔心并不多余。 華潤 轉(zhuǎn)讓股權(quán)事宜看起來萬科事前并不知情，否則也不會以緊急臨時停牌應(yīng)對。從 華潤 與深圳地鐵簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的現(xiàn)場圖片來看，萬科方面的人員也并未到場，這一現(xiàn)象顯然是比較反常的。
最令萬科擔心的是目前仍為第一大股東、第二大股東的“寶能系”與中國恒大，他們依然是左右萬科發(fā)展的重要力量，這兩股力量的利益訴求多變不可控。
不過，財新晚些時候報道引述接近萬科股東方的消息人士透露，恒大早于去年12月17日就已向深圳市政府遞交書面報告做出五點表態(tài)：“不再增持萬科；不控股萬科；愿將所持股份轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵；愿聽從深圳市委、市政府安排暫時持有萬科股份；后續(xù)堅決聽從市委、市政府統(tǒng)一部署，全力支持各種萬科重組方案。“
恒大次日也發(fā)布公告證實無意進一步收購萬科股份，對萬科的投資將列為可出售金融資產(chǎn)。恒大的誠意是加速“點石成金”的關(guān)鍵因素，因為恒大與 華潤 共計持有萬科29.37%的股份，如深圳地鐵全數(shù)接盤，聯(lián)合萬科管理層所影響股份數(shù)量，足以對抗持股為25.4%的“寶能系”。
即使在3月份將改選的董事會席位之爭中，寶能系獲得3個董事席位，也不足以影響董事會相關(guān)決策。更為關(guān)鍵的是，如目前支持萬科的深圳市政府力量足以影響 華潤 、恒大的決策，則相信作為實力最弱的“寶能系”，離出面做出相應(yīng)表態(tài)的時間不會太遠。
值得關(guān)注的是， 華潤 退出萬科股權(quán)事件在于獲得巨額估價，而恒大釋放善意是在于，其與深圳國資委旗下公司重組得到了深圳市政府支持，那如“寶能系”也要退出萬科股權(quán)之爭，將獲得何種利益，以及后續(xù)萬科將進行何種安排，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有待進一步觀察。
萬科集團主席王石在事件解決之中，毫無疑問發(fā)揮了巨大作用，并且知曉各方?jīng)Q策的內(nèi)幕，但事件的最終結(jié)果，是否會像王石希望的混合所有制模式、股東不左右公司、難以左右萬科文化那樣去走，顯然不可控。
在兩年多股權(quán)事件演變過程中，萬科獲得了史無前例的關(guān)注度，其公司運營也受到了一定程度影響，但萬科對于中國工商界、對于深圳市政府、對于萬科員工，價值與前途到底在哪里，讓事件的解決過程充滿詭譎，同時最終依賴于“看不見的手”出面干預(yù)。
就像萬科總裁郁亮表態(tài)的以“盲目樂觀”應(yīng)對中國經(jīng)濟發(fā)展，同樣適用于萬科，只需將“中國經(jīng)濟走勢”改為“萬科股權(quán)事件”：
“很多時候聰明人都在判斷大勢并據(jù)此趨利避害，但很少有人在埋頭實干，我更愿意腳踏實地干實事，而不愿花費過多的精力去揣摩中國經(jīng)濟走勢，無論有什么困難都是可以克服的，因此我對中國經(jīng)濟是盲目樂觀。”
1月12日，萬科發(fā)布公告稱收到 華潤 股份有限公司（下稱 華潤 ）與深圳地鐵集團有限公司（下稱深圳地鐵）通知，其雙方已簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議， 華潤 集團將持有萬科15.3%的股份，以317.7億元的價格轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵。
這一“反轉(zhuǎn)”動態(tài)轟動市場，深圳地鐵背后以深圳市政府為代表的地方力量，似乎成為了那只“看不見的手”，徹底扳回此前深圳地鐵與萬科資產(chǎn)重組“流產(chǎn)”一局。如此背景之下，介入萬科股權(quán)事件各方的表態(tài)透露出大量信息。
華潤 通過官方微信晚些時候表態(tài)稱，轉(zhuǎn)讓萬科股權(quán)是綜合考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局的需要，也是國有資產(chǎn)保值增值的需要。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓有利于萬科健康穩(wěn)定發(fā)展，有利于地方企業(yè)資源整合協(xié)同，是一個多方共贏的方式。
16年之前， 華潤 僅以2.28億元接手深圳特發(fā)集團所持萬科國有法人股，如今以高達300多億元價格轉(zhuǎn)讓，加上這十多年來的高額分紅，在財務(wù)方面考慮 華潤 是成功的。但從最早質(zhì)疑萬科“內(nèi)部人控制”到徹底套現(xiàn)離場， 華潤 的選擇不是沒有來由。
《國有股東轉(zhuǎn)讓所持上市公司股份管理暫行辦法》規(guī)定，國有股東轉(zhuǎn)讓股份最重要原則是“符合國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策及國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向”，這契合 華潤 表態(tài)中的“有利于地方企業(yè)資源整合協(xié)同”。萬科事件解決過程中的種種跡象表明，支持萬科的深圳市政府，已將萬科看成重要地方企業(yè)。
還需注意的是， 華潤 與深圳地鐵目前僅公布了交易對價與方式， 華潤 向國資委提交的可行性研究報告、具體的股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓信息內(nèi)容、以及受讓方情況，將在國資委批準方案后公告，其中較為關(guān)鍵的，深圳地鐵將以何種方式支付317.7億元代價，這可以幫助理解 華潤 為何做出這一決策。
相較于 華潤 表態(tài)的簡潔，萬科集團的表態(tài)顯得更為謹慎。除了感謝 華潤 過去16年對萬科發(fā)展的大力支持、肯定深圳地鐵對于萬科發(fā)展的意義之外，萬科認為股權(quán)事件尚未得到徹底有效解決，局面依然復(fù)雜，未來走向有待觀察。
萬科管理層的擔心并不多余。 華潤 轉(zhuǎn)讓股權(quán)事宜看起來萬科事前并不知情，否則也不會以緊急臨時停牌應(yīng)對。從 華潤 與深圳地鐵簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的現(xiàn)場圖片來看，萬科方面的人員也并未到場，這一現(xiàn)象顯然是比較反常的。
最令萬科擔心的是目前仍為第一大股東、第二大股東的“寶能系”與中國恒大，他們依然是左右萬科發(fā)展的重要力量，這兩股力量的利益訴求多變不可控。
不過，財新晚些時候報道引述接近萬科股東方的消息人士透露，恒大早于去年12月17日就已向深圳市政府遞交書面報告做出五點表態(tài)：“不再增持萬科；不控股萬科；愿將所持股份轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵；愿聽從深圳市委、市政府安排暫時持有萬科股份；后續(xù)堅決聽從市委、市政府統(tǒng)一部署，全力支持各種萬科重組方案。“
恒大次日也發(fā)布公告證實無意進一步收購萬科股份，對萬科的投資將列為可出售金融資產(chǎn)。恒大的誠意是加速“點石成金”的關(guān)鍵因素，因為恒大與 華潤 共計持有萬科29.37%的股份，如深圳地鐵全數(shù)接盤，聯(lián)合萬科管理層所影響股份數(shù)量，足以對抗持股為25.4%的“寶能系”。
即使在3月份將改選的董事會席位之爭中，寶能系獲得3個董事席位，也不足以影響董事會相關(guān)決策。更為關(guān)鍵的是，如目前支持萬科的深圳市政府力量足以影響 華潤 、恒大的決策，則相信作為實力最弱的“寶能系”，離出面做出相應(yīng)表態(tài)的時間不會太遠。
值得關(guān)注的是， 華潤 退出萬科股權(quán)事件在于獲得巨額估價，而恒大釋放善意是在于，其與深圳國資委旗下公司重組得到了深圳市政府支持，那如“寶能系”也要退出萬科股權(quán)之爭，將獲得何種利益，以及后續(xù)萬科將進行何種安排，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有待進一步觀察。
萬科集團主席王石在事件解決之中，毫無疑問發(fā)揮了巨大作用，并且知曉各方?jīng)Q策的內(nèi)幕，但事件的最終結(jié)果，是否會像王石希望的混合所有制模式、股東不左右公司、難以左右萬科文化那樣去走，顯然不可控。
在兩年多股權(quán)事件演變過程中，萬科獲得了史無前例的關(guān)注度，其公司運營也受到了一定程度影響，但萬科對于中國工商界、對于深圳市政府、對于萬科員工，價值與前途到底在哪里，讓事件的解決過程充滿詭譎，同時最終依賴于“看不見的手”出面干預(yù)。
就像萬科總裁郁亮表態(tài)的以“盲目樂觀”應(yīng)對中國經(jīng)濟發(fā)展，同樣適用于萬科，只需將“中國經(jīng)濟走勢”改為“萬科股權(quán)事件”：
“很多時候聰明人都在判斷大勢并據(jù)此趨利避害，但很少有人在埋頭實干，我更愿意腳踏實地干實事，而不愿花費過多的精力去揣摩中國經(jīng)濟走勢，無論有什么困難都是可以克服的，因此我對中國經(jīng)濟是盲目樂觀。”
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本文來源： 華潤退出萬科簡單表態(tài) 各方心思隱藏暗流
