一家鞋店的玻璃上貼著降租50%的房東聲明。19日上午,記者接到熱線反映,華匯 購物廣場 內(nèi)生意每況日下,而且物業(yè)服務(wù)質(zhì)量嚴重下降,加上高昂的房租,令商家經(jīng)營愈發(fā)困難。商場方面表示希望商家可以理性對待,先開門再談房租。
商家:
效益不好望降租
2009年,李先生是第一批入駐華匯 購物廣場 的老商家,主營男裝。據(jù)李先生介紹,最初的時候華匯商鋪林立,熱鬧非常,客流量也大,服裝店的效益也好。不過,從去年開始,服裝店的效益下滑。“如果說去年是每月10萬的營業(yè)額,今年就是每月3萬的營業(yè)額,過了春節(jié)就虧損經(jīng)營了,快堅持不下去了,而且空調(diào)效果不好,夏天悶熱,冬天冷,顧客都不愿意試衣服。”
20日上午,記者來到華匯購物中心, 購物廣場 的廣播輕快地播放著商場的注意事項,但整個 購物廣場 卻顯得冷冷清清。商鋪幾乎都關(guān)門歇業(yè),只有個別小的門頭還在營業(yè)。有的商鋪緊閉店門,但有店員正在清點貨物。一家店鋪玻璃上貼著“因市場不景氣,商戶生意難以維持,本房房東自動降價50%”的房東聲明,并有房東的簽名。
小張是一家連鎖鞋店的店員,今年剛調(diào)到華匯店。她告訴記者,在2011年她曾在華匯店工作了半年,現(xiàn)在卻感覺華匯變了模樣。2011年顧客絡(luò)繹不絕,營業(yè)額遠遠高于同城連鎖店,現(xiàn)在華匯店的效益大不如從前,老板和房東協(xié)商,把房租給降了。現(xiàn)在衛(wèi)生間臟亂差,墻體還有脫落,電梯也很少開,就前一天才開。
“我們都是小本生意,孩子才六個月大,一家人都靠這個十多平米的小門頭混飯吃,一年幾萬的房租需要一次性付清,物業(yè)費也要七八千。昨天想開門迫于壓力也歇業(yè)了,今天恐怕又沒法做生意了。”說到這,張女士有苦難言,希望事情盡快解決。
商場:
希望商家理性商談
滕州華匯 購物廣場 辦公室史姓負責(zé)人表示,商場經(jīng)營了五六年的店鋪,根據(jù)市場周邊的價格定下房租,效益好的會遞增,效益不好的會下降。今年市場不好,房價延續(xù)的是去年的房價,并沒漲價。“目前三分之二的商鋪已經(jīng)賣出去了,房東托管給商場,商場只是負責(zé)出租,商場也只是個管理者并不是決策者。還有些小的門頭是商場在出租,但商場還要保證自己的正常運營,安保、保潔、基礎(chǔ)設(shè)施的維修費用也是商場開銷。”該負責(zé)人表示。
商場的工作人員分析,市民購物方式的改變,不少人更喜歡網(wǎng)上購物,電商沖擊了實體店,再加上周邊新崛起的商場,競爭壓力大,也分流了市場份額。
而根據(jù)滕州市統(tǒng)計局分析的上半年消費品市場運行情況表明,隨著互聯(lián)網(wǎng)購物成為一種便捷、時尚的消費方式,消費群體日益擴大,異地網(wǎng)購消費成倍增加,分流了本地傳統(tǒng)方式的商貿(mào)市場份額,電子商務(wù)對傳統(tǒng)商品銷售產(chǎn)生沖擊。
“商場現(xiàn)在逢節(jié)必過,中秋節(jié)就舉行了抽獎活動,也通過廣播和微信推送商鋪的優(yōu)惠信息來吸引市民,但商場是地下商業(yè)街,所以效果有限。”該負責(zé)人表示,商場的繁榮也不能僅僅靠商場,商鋪也該下功夫,商場每個區(qū)都有分管的區(qū)長,利用晨會商家和商場相互交流,但目前也就只有二區(qū),三區(qū),六區(qū)的商家延續(xù)晨會的傳統(tǒng)。
至于商戶反映的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量問題,該負責(zé)人表示,中央空調(diào)工作多年,已經(jīng)老化,今年五月份已經(jīng)維修了。現(xiàn)在是銷售旺季,等到淡季時,商場的其他設(shè)施也會更換。
該負責(zé)人表示,希望商家可以理性對待。“先開門再談房租,房租也是可以商量的。”
商家:
效益不好望降租
2009年,李先生是第一批入駐華匯 購物廣場 的老商家,主營男裝。據(jù)李先生介紹,最初的時候華匯商鋪林立,熱鬧非常,客流量也大,服裝店的效益也好。不過,從去年開始,服裝店的效益下滑。“如果說去年是每月10萬的營業(yè)額,今年就是每月3萬的營業(yè)額,過了春節(jié)就虧損經(jīng)營了,快堅持不下去了,而且空調(diào)效果不好,夏天悶熱,冬天冷,顧客都不愿意試衣服。”
20日上午,記者來到華匯購物中心, 購物廣場 的廣播輕快地播放著商場的注意事項,但整個 購物廣場 卻顯得冷冷清清。商鋪幾乎都關(guān)門歇業(yè),只有個別小的門頭還在營業(yè)。有的商鋪緊閉店門,但有店員正在清點貨物。一家店鋪玻璃上貼著“因市場不景氣,商戶生意難以維持,本房房東自動降價50%”的房東聲明,并有房東的簽名。
小張是一家連鎖鞋店的店員,今年剛調(diào)到華匯店。她告訴記者,在2011年她曾在華匯店工作了半年,現(xiàn)在卻感覺華匯變了模樣。2011年顧客絡(luò)繹不絕,營業(yè)額遠遠高于同城連鎖店,現(xiàn)在華匯店的效益大不如從前,老板和房東協(xié)商,把房租給降了。現(xiàn)在衛(wèi)生間臟亂差,墻體還有脫落,電梯也很少開,就前一天才開。
“我們都是小本生意,孩子才六個月大,一家人都靠這個十多平米的小門頭混飯吃,一年幾萬的房租需要一次性付清,物業(yè)費也要七八千。昨天想開門迫于壓力也歇業(yè)了,今天恐怕又沒法做生意了。”說到這,張女士有苦難言,希望事情盡快解決。
商場:
希望商家理性商談
滕州華匯 購物廣場 辦公室史姓負責(zé)人表示,商場經(jīng)營了五六年的店鋪,根據(jù)市場周邊的價格定下房租,效益好的會遞增,效益不好的會下降。今年市場不好,房價延續(xù)的是去年的房價,并沒漲價。“目前三分之二的商鋪已經(jīng)賣出去了,房東托管給商場,商場只是負責(zé)出租,商場也只是個管理者并不是決策者。還有些小的門頭是商場在出租,但商場還要保證自己的正常運營,安保、保潔、基礎(chǔ)設(shè)施的維修費用也是商場開銷。”該負責(zé)人表示。
商場的工作人員分析,市民購物方式的改變,不少人更喜歡網(wǎng)上購物,電商沖擊了實體店,再加上周邊新崛起的商場,競爭壓力大,也分流了市場份額。
而根據(jù)滕州市統(tǒng)計局分析的上半年消費品市場運行情況表明,隨著互聯(lián)網(wǎng)購物成為一種便捷、時尚的消費方式,消費群體日益擴大,異地網(wǎng)購消費成倍增加,分流了本地傳統(tǒng)方式的商貿(mào)市場份額,電子商務(wù)對傳統(tǒng)商品銷售產(chǎn)生沖擊。
“商場現(xiàn)在逢節(jié)必過,中秋節(jié)就舉行了抽獎活動,也通過廣播和微信推送商鋪的優(yōu)惠信息來吸引市民,但商場是地下商業(yè)街,所以效果有限。”該負責(zé)人表示,商場的繁榮也不能僅僅靠商場,商鋪也該下功夫,商場每個區(qū)都有分管的區(qū)長,利用晨會商家和商場相互交流,但目前也就只有二區(qū),三區(qū),六區(qū)的商家延續(xù)晨會的傳統(tǒng)。
至于商戶反映的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量問題,該負責(zé)人表示,中央空調(diào)工作多年,已經(jīng)老化,今年五月份已經(jīng)維修了。現(xiàn)在是銷售旺季,等到淡季時,商場的其他設(shè)施也會更換。
該負責(zé)人表示,希望商家可以理性對待。“先開門再談房租,房租也是可以商量的。”
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