進入中國22年、有著“外資第一店”之稱的 百盛 商業(yè)集團(以下簡稱“ 百盛 ”)，近兩年大刀闊斧的多業(yè)態(tài)布局、增加自營以及關(guān)店等都未能有效止損。 百盛 近日再發(fā)盈利警告，預(yù)計今年上半年虧損將較去年同期增加超過100％。受到電商、購物中心和其他本地百貨的沖擊， 百盛 處于入華以來的最艱難時期。
斷臂難保業(yè)績
百盛 業(yè)績自2007年開始滑坡至今仍未見底。今年首季度 百盛 集團虧損收窄至1779.2萬元，上年同期虧損2732.9萬元。營業(yè)額下跌13.39％至46.7億元，毛利率為16％。但這一向好趨勢并沒有延續(xù)。 百盛 中期虧損較去年同期或超過一倍。
百盛 是傳統(tǒng)百貨業(yè)折戟電商時代的代表企業(yè)，它近幾年的策略性連續(xù)關(guān)店未有效助其走出業(yè)績低谷。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2012年至今， 百盛 已連續(xù)關(guān)閉至少8家效益不好的門店自救。
在陸續(xù)關(guān)閉貴陽、石家莊、北京等地的門店后，今年3月，經(jīng)營了約20年的重慶大坪 百盛 閉店;隨后，開店22年之久的西安東大街 百盛 于6月宣布停業(yè)。
根據(jù)其官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前 百盛 在全國共有56家門店。北京僅剩復(fù)興門、常營和太陽宮3家門店仍在運營。
多業(yè)態(tài)布局未見成效
業(yè)績連續(xù)滑坡的 百盛 已開始轉(zhuǎn)型。2012年起， 百盛 通過“觸電”、發(fā)展餐飲業(yè)務(wù)、進軍時尚生活廣場市場等方式轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，但從近幾年的財報來看，似乎未找到破局之策。
但在 百盛 官網(wǎng)，線上銷售的女士箱包品類中僅有一個品牌，女裝品類中也僅有兩個品牌。
百盛 還試圖通過發(fā)展餐飲業(yè)務(wù)來留住顧客。去年， 百盛 宣布通過全資附屬公司 百盛 商業(yè)有限公司就成立合資公司與馬來西亞餐飲品牌AUM簽訂四份獨家特許經(jīng)營協(xié)議，在中國推出一系列的餐飲品牌，簽約的品牌包括法日休閑餐廳Franco、美國餐廳Johnny Rockets、咖啡廳The Library Coffee Bar及三明治餐廳Quiznos。
今年， 百盛 繼續(xù)通過拓展業(yè)態(tài)尋求破局。今年6月， 百盛 旗下首家大型時尚生活體驗中心——青島金獅廣場開業(yè)，這被看做 百盛 轉(zhuǎn)型的一大力作。 百盛 獨家引進了國際知名品牌TOUS，還創(chuàng)立了ZIE ZAC、Serena等自有品牌。
百貨業(yè)需靠自身發(fā)展
百盛 此次將虧損歸咎于中國內(nèi)地消費意欲疲弱，但原因顯然沒那么簡單。近幾年，電商、購物中心陸續(xù)崛起對百貨行業(yè)造成強大沖擊，百貨行業(yè)不變難以生存，轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)更大。
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認為，相比于外資超市， 百盛 等外資百貨壓力非常大。“各地不同的消費文化仍是局限外資百貨乃至中國本土連鎖百貨向全國發(fā)展的重要原因。中國百貨業(yè)區(qū)域化特點明顯，外資百貨和中國連鎖百貨在進入不同省市時，和當?shù)匕儇浧髽I(yè)競爭中沒有明顯優(yōu)勢。”
郭增利表示，各大百貨公司在循序漸進地增加自營品牌、獨有貨品的占比，進一步優(yōu)化特色商品，根據(jù)消費行為的變化進行調(diào)整。這將會吸引某一類或某一地區(qū)的消費人群，培養(yǎng)核心競爭力。
百盛 業(yè)績的連跌似乎也與其流淌的外資血液密不可分。在商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍看來，外資百貨市場反應(yīng)并不敏銳，多數(shù)外資企業(yè)都需聽候總部意見，但在距離、文化、生活、消費等背景不同的情況下，總部對中國商業(yè)文化、消費心理的不了解，導(dǎo)致最后策略決定不能百分百匹配。
不過，郭增利認為，百貨業(yè)態(tài)將不會消亡。“把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的日子雖然結(jié)束，但靠自身發(fā)展的時代已來臨。”
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