在 永輝 超市日前舉辦的2013年度股東大會上,公司董事長張軒松表示,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新將成為今后 永輝 超市發(fā)展的主線,未來將推廣體驗(yàn)式消費(fèi),展開線上線下一體化運(yùn)營。
電商沖擊有限
記者注意到,參與此次股東大會的30多名機(jī)構(gòu)和個人投資者中不乏熟悉的面孔。多名上市以來一直持有公司股票的投資者,在認(rèn)可公司去年凈利潤43.51%增長的同時,圍繞如何應(yīng)對電商沖擊、實(shí)體門店經(jīng)營創(chuàng)新、并購重組等話題,與公司管理層進(jìn)行了交流。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下,電子商務(wù)對公司的沖擊成為投資者最為關(guān)注的話題。張軒松表示,即使在電商業(yè)態(tài)發(fā)達(dá)的北京地區(qū), 永輝 門店受到的影響仍然相當(dāng)有限。
據(jù)介紹, 永輝 超市核心競爭力為生鮮板塊,而在這一領(lǐng)域,電商受到冷鏈物流配送的制約,市場空間有限。此外,在食品用品板塊,雖然 永輝 超市業(yè)務(wù)受到電商影響,但公司通過差異化銷售等手段進(jìn)行化解。
永輝 超市主管食品用品板塊副總裁謝鎮(zhèn)香向到場投資者介紹,業(yè)內(nèi)食品用品板塊受到的影響,主要體現(xiàn)在化妝品和嬰童產(chǎn)品部分。
在化妝品方面, 永輝 超市去年采用品牌整合、資源向國內(nèi)品牌傾斜、引入店中店?duì)I銷等模式,銷售額反而逆勢增長10%以上。嬰童產(chǎn)品方面,公司選擇與廠家深度合作、推出個性化規(guī)格包裝銷售等方式,也未出現(xiàn)明顯下滑。從數(shù)據(jù)上看, 永輝 超市老店去年食品用品板塊銷售同比增長在7%以上。
雖然電商對 永輝 超市暫未形成明顯的沖擊,但張軒松依然認(rèn)為,公司對電商業(yè)態(tài)要有足夠的重視。他表示,如果對電商業(yè)務(wù)缺乏深刻研究就可能落后于人,目前公司正在利用應(yīng)用軟件(APP)微店模式進(jìn)行試點(diǎn),未來將結(jié)合自身的優(yōu)劣勢,展開線上線下一體化運(yùn)營。
實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式消費(fèi)
此次股東會上,一名長期持有公司股票的張姓投資人提出,在生鮮線上到線下(O2O)占比很小的現(xiàn)狀下,倘若投入過多資源和精力發(fā)展電商,則對公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展未必有利,建議 永輝 超市把線下的優(yōu)勢發(fā)揚(yáng)光大。針對這一建議,張軒松表示十分認(rèn)同。
張軒松說,實(shí)體門店的魅力在于毗鄰消費(fèi)者,能夠與消費(fèi)者互動,實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式消費(fèi)。公司下一步將在經(jīng)營上實(shí)行創(chuàng)新,通過大數(shù)據(jù)對顧客需求進(jìn)行分析,在傳統(tǒng)門店業(yè)態(tài)中融入深加工、泛餐飲的元素。
具體到業(yè)務(wù)板塊,公司將對最具競爭力的生鮮板塊加大采購體系改革,變原來的區(qū)域采購為垂直采購,實(shí)現(xiàn)全國商品的大流通,同時在店內(nèi)生鮮食品區(qū)推出深加工業(yè)務(wù)。
針對服裝板塊, 永輝 超市計(jì)劃將60%區(qū)域用來銷售高效的服裝產(chǎn)品,剩下40%區(qū)域成為定制服務(wù)區(qū)。而在食品用品板塊, 永輝 超市計(jì)劃運(yùn)用科技力量以提高陳列效率,并推出體驗(yàn)消費(fèi)。
永輝 超市方面表示,未來兩三年是行業(yè)并購重組的好時機(jī)。參會投資者也十分關(guān)心公司連續(xù)增持中百集團(tuán)股權(quán)的舉動,是否與并購重組有關(guān)。
張軒松對此回應(yīng)稱,公司增持中百集團(tuán)的目的是投資和產(chǎn)業(yè)并購相兼容,可進(jìn)可退。“現(xiàn)在雙方能不能有效合作還不好說,但如果合作能夠?qū)崿F(xiàn),相信結(jié)果一定是雙贏的。”他說。
張軒松在股東會上也并不諱言當(dāng)前面臨的困難。他表示,今年租金增長,特別是福建地區(qū)老店的租金增長的壓力,以及人力成本的增長、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)波動幅度都有可能對公司利潤產(chǎn)生相應(yīng)的影響。
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