繼去年7月和11月連續(xù)關(guān)閉合肥兩家門店后， 沃爾瑪 關(guān)店潮愈演愈烈，算上已經(jīng)關(guān)閉的3家門店， 沃爾瑪 本月關(guān)店數(shù)量將達(dá)到5家。
3月19日， 沃爾瑪 江蘇鹽城店、湖南常德店同時(shí)關(guān)店。這次 沃爾瑪 本月再一次關(guān)店。3月4日， 沃爾瑪 重慶南濱店正式停止?fàn)I業(yè)。
根據(jù)馬鞍山 沃爾瑪 方面發(fā)布的公告，這兩家店將于2014年3月31日起停止?fàn)I業(yè)。
沃爾瑪 中國(guó)區(qū)域總監(jiān)李英男給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)來(lái)的郵件稱， 沃爾瑪 在中國(guó)有一個(gè)9%的瘦身計(jì)劃，根據(jù)嚴(yán)密的市場(chǎng)評(píng)估，將關(guān)閉一些業(yè)績(jī)不好的門店，近期這些被關(guān)閉的門店都在 沃爾瑪 9%的瘦身計(jì)劃之內(nèi)，“這些被關(guān)閉的門店雖然占 沃爾瑪 中國(guó)門店數(shù)量的近9%，但預(yù)計(jì)對(duì)2013至2014年銷售額的貢獻(xiàn)僅占不到2%至3%。”
沃爾瑪 方面此前表示，今年計(jì)劃在中國(guó)再關(guān)閉20多家業(yè)績(jī)不良的門店，同時(shí)對(duì)部分門店進(jìn)行全面的改造升級(jí)。
不過(guò)在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)， 沃爾瑪 關(guān)店其實(shí)更多的原因是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的。超市行業(yè)人士孫濤對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹說(shuō)， 沃爾瑪 退出馬鞍山很大一部分原因是利潤(rùn)太低，外資超市在中國(guó)發(fā)展速度很快，但是水土不服，問(wèn)題很多，“超市作為零售行業(yè)，渠道的好壞對(duì)盈利非常重要， 沃爾瑪 這種大型超市在我國(guó)的零售渠道大多是代銷，這樣在渠道上就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。此外，國(guó)外這些超市賣場(chǎng)選在郊區(qū)，采取的是超市和倉(cāng)儲(chǔ)合一的零售業(yè)態(tài)，但在中國(guó)很多洋超市都開(kāi)在了鬧市區(qū)，這也是水土不服的一個(gè)原因。”
探究：競(jìng)爭(zhēng)、人工、租金等多種因素加劇
“常德店處于虧損已有較長(zhǎng)時(shí)間，公司經(jīng)過(guò)努力后，仍達(dá)不到預(yù)期，不得不放棄”， 沃爾瑪 區(qū)域公共關(guān)系總監(jiān)李呈舫，在電話中解釋閉店原因。
李呈舫說(shuō)， 沃爾瑪 在2013年就宣布，未來(lái)三年將在中國(guó)新設(shè)110個(gè)新址，也將根據(jù)嚴(yán)密的市場(chǎng)評(píng)估關(guān)閉一些業(yè)績(jī)不好的門店(約占 沃爾瑪 中國(guó)門店數(shù)量的近9%)，其中常德店就是其中之一。
對(duì)于閉店，一圈內(nèi)人士并不感到意外。 沃爾瑪 常德店的生意一直不好，加上超市人力成本、租金成本上漲、設(shè)備老化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等原因，退場(chǎng)是一個(gè)解決問(wèn)題的“選項(xiàng)”。
在家潤(rùn)多常德店一位盧姓負(fù)責(zé)人看來(lái)，常德商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，雖然整個(gè)市場(chǎng)在增長(zhǎng)，但畢竟蛋糕有限，集中在步行街商圈的1.5平方公里以內(nèi)的超市大賣場(chǎng)，就有大潤(rùn)發(fā)、新一佳、梅尼、人人樂(lè)、家潤(rùn)多、 沃爾瑪 等。
他坦言，2002年進(jìn)駐常德后，至2008年家潤(rùn)多常德店每年一直保持20%的速度遞增，但2009年至2013年只能基本持平，2014年形勢(shì)不錯(cuò)，但受限于沒(méi)有停車位的因素，也可能會(huì)制約未來(lái)的增速。
具體到 沃爾瑪 常德店閉店，盧姓負(fù)責(zé)人私下認(rèn)為，商圈還是好的，但門頭因?yàn)椴慌R街，所以不夠明顯，而且負(fù)一樓經(jīng)營(yíng)超市在常德好像很難做起來(lái)。
遺留：諸多問(wèn)題要解決
緊挨著 沃爾瑪 常德店一個(gè)入口處的百滋百味甜品店，與 沃爾瑪 的合同2014年年底到期。老板蔡芳說(shuō)，沖著 沃爾瑪 品牌，與幾個(gè)朋友合伴開(kāi)店，沒(méi)想到本錢沒(méi)回來(lái)，就要面臨這種結(jié)果。
關(guān)門后的 沃爾瑪 常德店，可能還需要面臨很多問(wèn)題，包括業(yè)主方與租戶方的合同協(xié)商，員工安置以及與供應(yīng)商的結(jié)算等等。
員工安置方面，李呈舫表示，員工可以選擇公司在國(guó)內(nèi)任何一家門店的營(yíng)運(yùn)崗位繼續(xù)發(fā)展，也可選擇其他工作機(jī)會(huì)，并將依照相關(guān)法律法規(guī)安排合理的解決方案。至于商場(chǎng)租戶，已向受影響的租戶推薦合適的商場(chǎng)租賃鋪位，并將依照法律及租賃合同的規(guī)定妥善處理。
中國(guó)超市“閉店潮”來(lái)襲?
沃爾瑪 常德店閉門，一些圈內(nèi)人士認(rèn)為，這是超市商業(yè)格局的一種調(diào)整，即從擴(kuò)張到追求單店質(zhì)量。
據(jù)《2013年主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，截止2013年12月30日，外資零售超市業(yè)態(tài)： 沃爾瑪 關(guān)閉門店14家，樂(lè)購(gòu)關(guān)閉3家，卜蜂蓮花關(guān)閉2家，王府井洋華堂關(guān)閉1家，統(tǒng)一優(yōu)瑪特關(guān)閉1家。在關(guān)店原因解釋中，最多見(jiàn)的是，租約到期、模式調(diào)整、盈利能力偏弱、戰(zhàn)略性關(guān)店、轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)不善。
事實(shí)上，在中國(guó)零售市場(chǎng)經(jīng)歷了一輪瘋狂的擴(kuò)張后，一些超市選擇通過(guò)關(guān)店、并購(gòu)等方式來(lái)斷臂求生，這在今后可能會(huì)成為一種常態(tài)。
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