24小時(shí)營(yíng)業(yè)，不僅能買到日常用品，還能繳費(fèi)還款……
近年來，作為一支新生的商業(yè)形態(tài)，24小時(shí) 便利店 迅速布滿了西安的大街小巷。有人說，西安的 便利店 飽和了，進(jìn)場(chǎng)的資本已漸理性；有人說，西安 便利店 將經(jīng)歷新一輪大洗牌；也有人說，連鎖 便利店 在西安發(fā)展并不成熟，仍是零售業(yè)一塊有待繼續(xù)開墾的金礦……
上海一家商業(yè)連鎖運(yùn)營(yíng)公司擬收購(gòu)西安某品牌 便利店 100%的股權(quán)，擬進(jìn)軍西安市場(chǎng)。日前，在西安業(yè)界盛傳著這則消息，“狼”真的來了嗎？
記者日前采訪發(fā)現(xiàn)，今年10月以來，西安 便利店 跑馬圈地步伐明顯加快，有品牌以每月新開十幾個(gè)店的速度在擴(kuò)張。而擴(kuò)張的背后，是搶占社區(qū)地盤的商業(yè)沖動(dòng)。
1000米內(nèi)聚集6家 便利店 有企業(yè)每月開店逾15家店
11月8日早上6點(diǎn)半，西大街橋梓口，玩了一通宵游戲的陳鵬走出了網(wǎng)吧，感覺有點(diǎn)口渴，于是他走進(jìn)附近的一家24小時(shí) 便利店 。“一般商店早上都是8點(diǎn)以后開張，只有 便利店 這時(shí)還開門。”陳鵬說。
近兩年來，西安的24小時(shí) 便利店 扎堆開業(yè)，在大街小巷幾乎無所不在。
例如，在含光北路的一段，不足500米的地方，就有三家24小時(shí) 便利店 。而在民樂園，從地鐵口走出，迎面就能看到三家 便利店 ，再往前走幾步，路對(duì)面還有一家，不到1000米的范圍里，聚集了6家 便利店 。
這僅是 便利店 爭(zhēng)先恐后殺入社區(qū)的一個(gè)縮影。從市中心的騾馬市、北大街，到城墻外的雞市拐、緯二十六街，再到東三環(huán)附近的公園北路，幾乎每個(gè)業(yè)態(tài)相對(duì)成熟的巷子都有24小時(shí) 便利店 入駐。隨著今年9月地鐵一號(hào)線開通， 便利店 已經(jīng)從地上開到地下。通化門、長(zhǎng)樂坡、北大街三處地鐵站點(diǎn)，兩家不同品牌 便利店 已經(jīng)分別在地鐵一號(hào)線沿線布點(diǎn)。
按公園北路附近一位 便利店 負(fù)責(zé)人王金利（化名）的說法，“目前西安 便利店 已是遍地開花”。“大小 便利店 都在找地方開店、擴(kuò)張地盤呢，有的是直營(yíng)店，有的是吸引加盟店。”另一家連鎖超市公司市場(chǎng)部經(jīng)理王女士說。
此外，一些大型商超企業(yè)也早已進(jìn)軍 便利店 市場(chǎng)。如一家超市就在西安的多個(gè)社區(qū)開設(shè)了小型 便利店 。
“西安 便利店 從2009年開始起步，擴(kuò)張是從最近兩三年開始的，今年更是爭(zhēng)先恐后。”據(jù)西安某 便利店 負(fù)責(zé)人張培彥介紹，他們從今年8月份開始，保持著每個(gè)月15到20家的開店速度，“目前我們共有170多家店，準(zhǔn)備到年底開到200家。”
前述王女士也表示，他們也曾每月新開十幾家自營(yíng)店，只是最近方向調(diào)整而放慢了。
“還有更高調(diào)的，一家山西 便利店 連鎖企業(yè)甚至聲稱，要在西安開2000多家24小時(shí)便利門店。”一位業(yè)內(nèi)人士說。
據(jù)了解，目前西安 便利店 市場(chǎng)上至少有10多個(gè)成型的品牌，對(duì)于開店的數(shù)量暫未有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，至少超過1000家，也有人表示這一數(shù)量在2000家左右。
4年數(shù)量增長(zhǎng)5倍 有些店坐等被收購(gòu)
“我們?cè)诮衲晟习肽陼r(shí)，開店速度大概保持為一個(gè)月5到6家。”張培彥表示，之所以現(xiàn)在每個(gè)月開店數(shù)達(dá)到15-20家，“其實(shí)大家都在搶市場(chǎng)，站地段。”
據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，從2010年初的幾十家店開始，經(jīng)過2010年6月的迅猛發(fā)展，至今西安已有1000多家 便利店 ，四年間至少增加了五倍多。
而在許多招聘網(wǎng)站，“招聘24小時(shí) 便利店 儲(chǔ)備店長(zhǎng)、理貨員、銷售人員。”這樣的招聘信息隨處可見，在這“背后”恰是24小時(shí) 便利店 數(shù)量的快速增長(zhǎng)。
“除了擴(kuò)張還是擴(kuò)張。都在跑馬圈地呢，先占住地段再說。”張培彥說，盡管 便利店 大量涌現(xiàn)，但業(yè)界認(rèn)為市場(chǎng)還沒飽和，一般認(rèn)為人均GDP達(dá)到3000美元后就能支撐通宵營(yíng)業(yè)的 便利店 。而在2010年，西安人均GDP已達(dá)到5000美元。
“可以說，今年起這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，大家都在加快搶占市場(chǎng)。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。
記者了解到，為彌補(bǔ)資金不足，許多 便利店 走吸引加盟的路子，“加盟也主要是為了擴(kuò)張，”付先生說，不可能保證每個(gè)店選址都是黃金地段，實(shí)在難以扭虧為盈就得關(guān)店。雖然西安已有幾家企業(yè)遭遇了關(guān)店的經(jīng)歷，但他判斷，未來三四年還會(huì)經(jīng)歷一個(gè)迅猛開店的過程。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，不同品牌的發(fā)展方向也出現(xiàn)了分化。有的主要吸引加盟，有的全力做直營(yíng)店；有的要求當(dāng)月盈利，有的先搶地方；有的已擴(kuò)張到省外，有的占據(jù)了客流密集的繁華地段，在單店選址方面取勝；有的單店數(shù)量超過了170多家，在規(guī)模方面取勝；也有的品牌開店速度放慢了，轉(zhuǎn)而加大對(duì)增值業(yè)務(wù)的投入。
競(jìng)爭(zhēng)如此激烈， 便利店 為何還大張旗鼓擴(kuò)張？
“以前我們主要租門面開店，現(xiàn)在都是房產(chǎn)作為門面，房產(chǎn)可以等升值，也可以出租，以后但凡開新店都會(huì)采取購(gòu)買門面的方式。”前述王經(jīng)理說。
張培彥也認(rèn)為，目前 便利店 擴(kuò)張更看重的是無形資產(chǎn)。 便利店 選址一般在住宅區(qū)、車站附近、道路邊的娛樂場(chǎng)所等地，最大的特點(diǎn)是能形成“社區(qū)親情場(chǎng)所”，培養(yǎng)起固定的消費(fèi)群體。不管加盟還是自營(yíng)，主要通過規(guī)模盈利。
“除了搶占地盤，有的 便利店 是為了坐等被收購(gòu)。”陜西中商聯(lián)商業(yè)研究院專家工作委員會(huì)副主任王建紅說，單店品牌、網(wǎng)絡(luò)渠道本身就有價(jià)值，西安中小 便利店 一般是先進(jìn)社區(qū)，并不急于跨省擴(kuò)張。當(dāng)然，做好了是有人收購(gòu)的。
有些店月凈賺近萬元 也有開張不久就關(guān)門
對(duì)于許多 便利店 運(yùn)營(yíng)商來說，收取加盟費(fèi)是真正的生財(cái)之道，然而，如果 便利店 不賺錢，還會(huì)有投資者趨之若鶩的來加盟嗎？ 隨處可見的24小時(shí) 便利店 究竟賺不賺錢？
一位業(yè)內(nèi)人士稱，一般來說，24小時(shí) 便利店 毛利率在25%左右，50平米左右的 便利店 日均銷售額達(dá)到4000元左右才不至于虧本，目前地段好且人流量大的門店1個(gè)月凈利潤(rùn)可達(dá)8000元到1萬元。“營(yíng)業(yè)額太差就會(huì)換地方，減小面積、轉(zhuǎn)租出去甚至關(guān)店都是很正常的。”南稍門附近一位 便利店 負(fù)責(zé)人說。
為彌補(bǔ)資金不足，有的 便利店 走吸引加盟的路子，“加盟也是為了擴(kuò)張，”付先生說，不能保證每個(gè)店選址都是黃金地段，實(shí)在難以扭虧為盈就得關(guān)，西安已有幾家企業(yè)有關(guān)店的經(jīng)歷。
加盟了南郊一處 便利店 的李先生，在外地時(shí)就想開 便利店 ，回到西安后看到一處 便利店 客流很旺，于是加入該公司，從營(yíng)業(yè)員做到實(shí)習(xí)店長(zhǎng)，最終成為店長(zhǎng)，重新裝修后以內(nèi)部員工加盟方式得到該店50%的股份，目前該店日均銷售額將近8000元，除去開支每月收入近萬元。
但激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓這個(gè)行當(dāng)也很不好干。某品牌 便利店 負(fù)責(zé)人付先生說，雖然都開店，但有的營(yíng)業(yè)額比較慘淡，還有開了不久就關(guān)門的。本報(bào)曾報(bào)道，今年年初西安市西郊一中學(xué)旁開了一家24小時(shí) 便利店 ，但沒過多久就改為快餐店。
“肯定有虧損的，但只是戰(zhàn)略性虧損，因?yàn)榍捌趯?duì)社區(qū)入住率、消費(fèi)人群和消費(fèi)習(xí)慣調(diào)研不夠或預(yù)估太樂觀。”
西安另一家 便利店 負(fù)責(zé)人郭宏也提到，新開店都需要一段市場(chǎng)培育期，關(guān)店、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和布局是很正常的。“積攢的人氣和消費(fèi)習(xí)慣是一筆無形資產(chǎn)。”他說，比如在地鐵沿線開的 便利店 ，主要是給地上的 便利店 做品牌推廣，前期需要比較長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期，前期說不定有的店在虧本，月均收入四五千元就算很不錯(cuò)了。
已有風(fēng)投涉足西安 便利店
日前有消息稱，上海一商業(yè)連鎖運(yùn)營(yíng)公司擬收購(gòu)西安某品牌 便利店 100%的股權(quán)，打入西安市場(chǎng)。
盡管關(guān)于這一消息的真實(shí)性眾說紛紜，但西安 便利店 市場(chǎng)被資本注意已是事實(shí)。
“有風(fēng)投曾跟西安的 便利店 接觸過。當(dāng)然，風(fēng)投看中的是單店數(shù)量比較多的，100個(gè)店以下的看都不會(huì)看。”有業(yè)內(nèi)人士向記者透露。一家國(guó)內(nèi)著名創(chuàng)投公司的張經(jīng)理則表示，西安的24小時(shí) 便利店 以社區(qū)店居多，擴(kuò)張性沒體現(xiàn)出來，被產(chǎn)業(yè)資本或有產(chǎn)業(yè)背景的機(jī)構(gòu)收購(gòu)是有可能的，但風(fēng)險(xiǎn)資金會(huì)否介入要看 便利店 的規(guī)模、成長(zhǎng)性、營(yíng)收是否上升等。
“已經(jīng)有風(fēng)投涉足西安 便利店 了，我們就是這樣。”前述王經(jīng)理說，其公司背景本身就是風(fēng)投公司，他們進(jìn)來之后就主要給 便利店 融資，最終目的就是為了上市。“開一家店至少需要二三十萬，前期能開幾十家自營(yíng)門店就是因?yàn)橛酗L(fēng)投的支持。”她說，50家以上門店要投上千萬，必須有風(fēng)投資金支撐，才能保證現(xiàn)金流和日常開支。
事實(shí)上，西安的零售業(yè)已上演過多次并購(gòu)，如晶眾家樂、海星、愛家等西安本土超市被并購(gòu)。西安 便利店 會(huì)不會(huì)再次上演被收購(gòu)的大戲？
郭宏認(rèn)為，西安零售業(yè)將會(huì)在街頭巷尾展開商戰(zhàn)，現(xiàn)有的 便利店 市場(chǎng)格局將發(fā)生變化。
“像增值服務(wù)方面，西安的消費(fèi)習(xí)慣還沒跟上，利潤(rùn)率也不高，比如充話費(fèi)一般也就能分成1%到5%，主要是為增加人氣，最近我們?cè)诳紤]跟電商合作。”張培彥說。
“西安的 便利店 應(yīng)該注重差異化競(jìng)爭(zhēng)，而不是跟風(fēng)開店。”王建紅說。
關(guān)于 便利店 的未來，或許正如一位 便利店 企業(yè)負(fù)責(zé)人所說：“前期搶地盤的熱潮過去之后，拼的是真正的軟實(shí)力。人才、品牌和后續(xù)資金的比拼才剛開始。”
近年來，作為一支新生的商業(yè)形態(tài)，24小時(shí) 便利店 迅速布滿了西安的大街小巷。有人說，西安的 便利店 飽和了，進(jìn)場(chǎng)的資本已漸理性；有人說，西安 便利店 將經(jīng)歷新一輪大洗牌；也有人說，連鎖 便利店 在西安發(fā)展并不成熟，仍是零售業(yè)一塊有待繼續(xù)開墾的金礦……
上海一家商業(yè)連鎖運(yùn)營(yíng)公司擬收購(gòu)西安某品牌 便利店 100%的股權(quán)，擬進(jìn)軍西安市場(chǎng)。日前，在西安業(yè)界盛傳著這則消息，“狼”真的來了嗎？
記者日前采訪發(fā)現(xiàn)，今年10月以來，西安 便利店 跑馬圈地步伐明顯加快，有品牌以每月新開十幾個(gè)店的速度在擴(kuò)張。而擴(kuò)張的背后，是搶占社區(qū)地盤的商業(yè)沖動(dòng)。
1000米內(nèi)聚集6家 便利店 有企業(yè)每月開店逾15家店
11月8日早上6點(diǎn)半，西大街橋梓口，玩了一通宵游戲的陳鵬走出了網(wǎng)吧，感覺有點(diǎn)口渴，于是他走進(jìn)附近的一家24小時(shí) 便利店 。“一般商店早上都是8點(diǎn)以后開張，只有 便利店 這時(shí)還開門。”陳鵬說。
近兩年來，西安的24小時(shí) 便利店 扎堆開業(yè)，在大街小巷幾乎無所不在。
例如，在含光北路的一段，不足500米的地方，就有三家24小時(shí) 便利店 。而在民樂園，從地鐵口走出，迎面就能看到三家 便利店 ，再往前走幾步，路對(duì)面還有一家，不到1000米的范圍里，聚集了6家 便利店 。
這僅是 便利店 爭(zhēng)先恐后殺入社區(qū)的一個(gè)縮影。從市中心的騾馬市、北大街，到城墻外的雞市拐、緯二十六街，再到東三環(huán)附近的公園北路，幾乎每個(gè)業(yè)態(tài)相對(duì)成熟的巷子都有24小時(shí) 便利店 入駐。隨著今年9月地鐵一號(hào)線開通， 便利店 已經(jīng)從地上開到地下。通化門、長(zhǎng)樂坡、北大街三處地鐵站點(diǎn)，兩家不同品牌 便利店 已經(jīng)分別在地鐵一號(hào)線沿線布點(diǎn)。
按公園北路附近一位 便利店 負(fù)責(zé)人王金利（化名）的說法，“目前西安 便利店 已是遍地開花”。“大小 便利店 都在找地方開店、擴(kuò)張地盤呢，有的是直營(yíng)店，有的是吸引加盟店。”另一家連鎖超市公司市場(chǎng)部經(jīng)理王女士說。
此外，一些大型商超企業(yè)也早已進(jìn)軍 便利店 市場(chǎng)。如一家超市就在西安的多個(gè)社區(qū)開設(shè)了小型 便利店 。
“西安 便利店 從2009年開始起步，擴(kuò)張是從最近兩三年開始的，今年更是爭(zhēng)先恐后。”據(jù)西安某 便利店 負(fù)責(zé)人張培彥介紹，他們從今年8月份開始，保持著每個(gè)月15到20家的開店速度，“目前我們共有170多家店，準(zhǔn)備到年底開到200家。”
前述王女士也表示，他們也曾每月新開十幾家自營(yíng)店，只是最近方向調(diào)整而放慢了。
“還有更高調(diào)的，一家山西 便利店 連鎖企業(yè)甚至聲稱，要在西安開2000多家24小時(shí)便利門店。”一位業(yè)內(nèi)人士說。
據(jù)了解，目前西安 便利店 市場(chǎng)上至少有10多個(gè)成型的品牌，對(duì)于開店的數(shù)量暫未有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，至少超過1000家，也有人表示這一數(shù)量在2000家左右。
4年數(shù)量增長(zhǎng)5倍 有些店坐等被收購(gòu)
“我們?cè)诮衲晟习肽陼r(shí)，開店速度大概保持為一個(gè)月5到6家。”張培彥表示，之所以現(xiàn)在每個(gè)月開店數(shù)達(dá)到15-20家，“其實(shí)大家都在搶市場(chǎng)，站地段。”
據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，從2010年初的幾十家店開始，經(jīng)過2010年6月的迅猛發(fā)展，至今西安已有1000多家 便利店 ，四年間至少增加了五倍多。
而在許多招聘網(wǎng)站，“招聘24小時(shí) 便利店 儲(chǔ)備店長(zhǎng)、理貨員、銷售人員。”這樣的招聘信息隨處可見，在這“背后”恰是24小時(shí) 便利店 數(shù)量的快速增長(zhǎng)。
“除了擴(kuò)張還是擴(kuò)張。都在跑馬圈地呢，先占住地段再說。”張培彥說，盡管 便利店 大量涌現(xiàn)，但業(yè)界認(rèn)為市場(chǎng)還沒飽和，一般認(rèn)為人均GDP達(dá)到3000美元后就能支撐通宵營(yíng)業(yè)的 便利店 。而在2010年，西安人均GDP已達(dá)到5000美元。
“可以說，今年起這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，大家都在加快搶占市場(chǎng)。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。
記者了解到，為彌補(bǔ)資金不足，許多 便利店 走吸引加盟的路子，“加盟也主要是為了擴(kuò)張，”付先生說，不可能保證每個(gè)店選址都是黃金地段，實(shí)在難以扭虧為盈就得關(guān)店。雖然西安已有幾家企業(yè)遭遇了關(guān)店的經(jīng)歷，但他判斷，未來三四年還會(huì)經(jīng)歷一個(gè)迅猛開店的過程。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，不同品牌的發(fā)展方向也出現(xiàn)了分化。有的主要吸引加盟，有的全力做直營(yíng)店；有的要求當(dāng)月盈利，有的先搶地方；有的已擴(kuò)張到省外，有的占據(jù)了客流密集的繁華地段，在單店選址方面取勝；有的單店數(shù)量超過了170多家，在規(guī)模方面取勝；也有的品牌開店速度放慢了，轉(zhuǎn)而加大對(duì)增值業(yè)務(wù)的投入。
競(jìng)爭(zhēng)如此激烈， 便利店 為何還大張旗鼓擴(kuò)張？
“以前我們主要租門面開店，現(xiàn)在都是房產(chǎn)作為門面，房產(chǎn)可以等升值，也可以出租，以后但凡開新店都會(huì)采取購(gòu)買門面的方式。”前述王經(jīng)理說。
張培彥也認(rèn)為，目前 便利店 擴(kuò)張更看重的是無形資產(chǎn)。 便利店 選址一般在住宅區(qū)、車站附近、道路邊的娛樂場(chǎng)所等地，最大的特點(diǎn)是能形成“社區(qū)親情場(chǎng)所”，培養(yǎng)起固定的消費(fèi)群體。不管加盟還是自營(yíng)，主要通過規(guī)模盈利。
“除了搶占地盤，有的 便利店 是為了坐等被收購(gòu)。”陜西中商聯(lián)商業(yè)研究院專家工作委員會(huì)副主任王建紅說，單店品牌、網(wǎng)絡(luò)渠道本身就有價(jià)值，西安中小 便利店 一般是先進(jìn)社區(qū)，并不急于跨省擴(kuò)張。當(dāng)然，做好了是有人收購(gòu)的。
有些店月凈賺近萬元 也有開張不久就關(guān)門
對(duì)于許多 便利店 運(yùn)營(yíng)商來說，收取加盟費(fèi)是真正的生財(cái)之道，然而，如果 便利店 不賺錢，還會(huì)有投資者趨之若鶩的來加盟嗎？ 隨處可見的24小時(shí) 便利店 究竟賺不賺錢？
一位業(yè)內(nèi)人士稱，一般來說，24小時(shí) 便利店 毛利率在25%左右，50平米左右的 便利店 日均銷售額達(dá)到4000元左右才不至于虧本，目前地段好且人流量大的門店1個(gè)月凈利潤(rùn)可達(dá)8000元到1萬元。“營(yíng)業(yè)額太差就會(huì)換地方，減小面積、轉(zhuǎn)租出去甚至關(guān)店都是很正常的。”南稍門附近一位 便利店 負(fù)責(zé)人說。
為彌補(bǔ)資金不足，有的 便利店 走吸引加盟的路子，“加盟也是為了擴(kuò)張，”付先生說，不能保證每個(gè)店選址都是黃金地段，實(shí)在難以扭虧為盈就得關(guān)，西安已有幾家企業(yè)有關(guān)店的經(jīng)歷。
加盟了南郊一處 便利店 的李先生，在外地時(shí)就想開 便利店 ，回到西安后看到一處 便利店 客流很旺，于是加入該公司，從營(yíng)業(yè)員做到實(shí)習(xí)店長(zhǎng)，最終成為店長(zhǎng)，重新裝修后以內(nèi)部員工加盟方式得到該店50%的股份，目前該店日均銷售額將近8000元，除去開支每月收入近萬元。
但激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓這個(gè)行當(dāng)也很不好干。某品牌 便利店 負(fù)責(zé)人付先生說，雖然都開店，但有的營(yíng)業(yè)額比較慘淡，還有開了不久就關(guān)門的。本報(bào)曾報(bào)道，今年年初西安市西郊一中學(xué)旁開了一家24小時(shí) 便利店 ，但沒過多久就改為快餐店。
“肯定有虧損的，但只是戰(zhàn)略性虧損，因?yàn)榍捌趯?duì)社區(qū)入住率、消費(fèi)人群和消費(fèi)習(xí)慣調(diào)研不夠或預(yù)估太樂觀。”
西安另一家 便利店 負(fù)責(zé)人郭宏也提到，新開店都需要一段市場(chǎng)培育期，關(guān)店、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和布局是很正常的。“積攢的人氣和消費(fèi)習(xí)慣是一筆無形資產(chǎn)。”他說，比如在地鐵沿線開的 便利店 ，主要是給地上的 便利店 做品牌推廣，前期需要比較長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期，前期說不定有的店在虧本，月均收入四五千元就算很不錯(cuò)了。
已有風(fēng)投涉足西安 便利店
日前有消息稱，上海一商業(yè)連鎖運(yùn)營(yíng)公司擬收購(gòu)西安某品牌 便利店 100%的股權(quán)，打入西安市場(chǎng)。
盡管關(guān)于這一消息的真實(shí)性眾說紛紜，但西安 便利店 市場(chǎng)被資本注意已是事實(shí)。
“有風(fēng)投曾跟西安的 便利店 接觸過。當(dāng)然，風(fēng)投看中的是單店數(shù)量比較多的，100個(gè)店以下的看都不會(huì)看。”有業(yè)內(nèi)人士向記者透露。一家國(guó)內(nèi)著名創(chuàng)投公司的張經(jīng)理則表示，西安的24小時(shí) 便利店 以社區(qū)店居多，擴(kuò)張性沒體現(xiàn)出來，被產(chǎn)業(yè)資本或有產(chǎn)業(yè)背景的機(jī)構(gòu)收購(gòu)是有可能的，但風(fēng)險(xiǎn)資金會(huì)否介入要看 便利店 的規(guī)模、成長(zhǎng)性、營(yíng)收是否上升等。
“已經(jīng)有風(fēng)投涉足西安 便利店 了，我們就是這樣。”前述王經(jīng)理說，其公司背景本身就是風(fēng)投公司，他們進(jìn)來之后就主要給 便利店 融資，最終目的就是為了上市。“開一家店至少需要二三十萬，前期能開幾十家自營(yíng)門店就是因?yàn)橛酗L(fēng)投的支持。”她說，50家以上門店要投上千萬，必須有風(fēng)投資金支撐，才能保證現(xiàn)金流和日常開支。
事實(shí)上，西安的零售業(yè)已上演過多次并購(gòu)，如晶眾家樂、海星、愛家等西安本土超市被并購(gòu)。西安 便利店 會(huì)不會(huì)再次上演被收購(gòu)的大戲？
郭宏認(rèn)為，西安零售業(yè)將會(huì)在街頭巷尾展開商戰(zhàn)，現(xiàn)有的 便利店 市場(chǎng)格局將發(fā)生變化。
“像增值服務(wù)方面，西安的消費(fèi)習(xí)慣還沒跟上，利潤(rùn)率也不高，比如充話費(fèi)一般也就能分成1%到5%，主要是為增加人氣，最近我們?cè)诳紤]跟電商合作。”張培彥說。
“西安的 便利店 應(yīng)該注重差異化競(jìng)爭(zhēng)，而不是跟風(fēng)開店。”王建紅說。
關(guān)于 便利店 的未來，或許正如一位 便利店 企業(yè)負(fù)責(zé)人所說：“前期搶地盤的熱潮過去之后，拼的是真正的軟實(shí)力。人才、品牌和后續(xù)資金的比拼才剛開始。”
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