國美電器 在推進整體上市的同時，積極推動O2M全零售戰(zhàn)略落地。繼門店端、PC端、手機端之后， 國美電器 還戰(zhàn)略入股了兆馳股份，聯(lián)手兆馳、東方明珠、文廣集團(SMG)、青島海爾一起打造互聯(lián)網(wǎng)電視，搶占電視端入口。
國美電器 上半年業(yè)績繼續(xù)逆勢飄紅。據(jù)8月24日其發(fā)布的2015年上半年業(yè)績公告，2015年上半年， 國美電器 上市公司部分實現(xiàn)銷售收入316.9億元人民幣(下同)，同比上升8.8%；凈利潤6.87億元，剔除不可比因素，同比增長15.9%。
值得關注的是， 國美電器 在推進整體上市的同時，積極推動O2M全零售戰(zhàn)略落地。繼門店端、PC端、手機端之后， 國美電器 8月24日公告透露， 國美電器 還戰(zhàn)略入股了兆馳股份(002429.SZ)，聯(lián)手兆馳、東方明珠（600637.SH）、文廣集團(SMG)、青島海爾（600690.SH）一起打造互聯(lián)網(wǎng)電視，搶占電視端入口。
二線城市和電子商務擴張
二線城市、電子商務的擴張，支撐了 國美電器 在上半年慘淡的家電市場中成長。
隨著國美O2M策略在二級市場的加速發(fā)展，2015年上半年，國美新增門店117家，其中二級市場84家；新進入城市41個；同店增長2.3%，其中二級市場增長5.3%。
同時，2015年上半年，國美的電商業(yè)務交易額同比增長151.3%，其中第二季度單季交易額同比增長181%；國美還積極拓展移動APP、微店及大數(shù)據(jù)業(yè)務，移動端交易額同比提升304%。
而差異化商品的占比繼續(xù)擴大，則支撐國美的毛利率保持相對穩(wěn)定。2015年上半年，國美差異化商品銷售占比已從2009年的1.2%，大幅增長至2015年上半年的35%。綜合毛利率17.7%，總費用率同比進一步下降約0.8個百分點，至15.5%，經(jīng)營效率得到有效提升。
2015年上半年， 國美電器 歸屬母公司擁有者應占利潤約6.87億元，如不包含2014年一次性收取的賠償1億元，則報告期內的歸屬母公司擁有者應占利潤較2014年同期的5.93億元提升15.9%。國美現(xiàn)金充裕，擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物107.2億元。
7月底， 國美電器 公布了整體上市的方案，擬收購控股股東零售網(wǎng)絡和供應鏈資產，由原來的區(qū)域性網(wǎng)絡升級成為全國性統(tǒng)一的全零售網(wǎng)絡，更高效快速地實施O2M全零售戰(zhàn)略。
中國家電商業(yè)協(xié)會副秘書長吳咸建向《第一財經(jīng)日報》記者分析說，由于2015年上半年國內家電市場慘淡，國美這份半年報業(yè)績跑贏了行業(yè)基本面。“上半年國內住宅地產市場輕微回暖，預計下半年家電零售市場會向好”。吳咸建表示。
“四招”促全零售戰(zhàn)略落地
國美正利用現(xiàn)有零售網(wǎng)點，打造出了店鋪端、互聯(lián)網(wǎng)端、數(shù)據(jù)運營端三端合一的體驗平臺，開啟粉絲經(jīng)濟。2015年下半年，國美將專注四個方面的投入，挖深與消費者互動的界面平臺，做大O2M全零售生態(tài)圈，引入更大流量，促進銷售增長。
首先，繼續(xù)加強一級市場的門店優(yōu)化和加速二級市場的網(wǎng)絡發(fā)展，借助實體店的力量，加速在三四線城市的渠道下沉，同時通過物流和售后服務的相應拓展，加快完成電子商務的全國覆蓋，擴大線上線下雙向引流，實現(xiàn)全面融合，為消費者打造“全零售生態(tài)圈”的全方位消費場景及服務。
其次，打造“服務+產品”的社區(qū)O2M模式，形成產品周期閉環(huán);實現(xiàn)平臺商戶入駐，并整合售后服務平臺，提高客戶忠實度，追求終生客戶的服務理念。國美以半徑圈為單位建立粉絲經(jīng)濟及社區(qū)營銷，例如，距門店半徑五公里的社區(qū)，由員工的微店來輻射，提高客戶粘性，形成穩(wěn)定的顧客群。通過線上線下引流、豐富產品結構，完善生態(tài)圈。
第三，電商提速發(fā)展。國美將發(fā)揮大數(shù)據(jù)工廠和千億級采購規(guī)模的優(yōu)勢，利用跨境電子商務，陸續(xù)開啟“日本館”、“澳大利亞館”等多國產品館，并在年底之前開通海外購頻道，為消費者提供更多國際商品，同時也可為國內優(yōu)質產品的出口搭建貿易平臺。
另外，搶占電視端的流量入口。在互聯(lián)網(wǎng)智能電視領域，國美正致力打造完整的“內容生產+終端制造+銷售渠道+平臺運營”模式的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。通過戰(zhàn)略入股兆馳股份，國美將聯(lián)合兆馳股份、東方明珠、文廣集團和青島海爾，共同合作發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)智能電視。在兆馳股份提供的終端和聯(lián)合運營平臺上，東方明珠將提供有效的牌照和精彩的電視內容，而 國美電器 將發(fā)揮優(yōu)質的線下門店渠道資源，與青島海爾一起負責O2M全零售的銷售。強強聯(lián)手，該平臺將有望促進電視產品快速放量，獲取用戶，打造互聯(lián)網(wǎng)智能產品生態(tài)圈。
國美還將持續(xù)完善全零售價值平臺。在采購平臺方面，國美將著力智能化產品布局，并計劃在年底前開通廣州、鄭州、寧波、杭州等地的跨境口岸，下一步打通歐洲﹑澳洲﹑美洲的直采通道；在金融平臺方面，國美將不斷豐富金融產品，包括理財、保險、基金、消費金融、供應鏈金融等板塊，國美計劃在第三季度和第四季度上線供應鏈金融以及消費貸產品，以增強用戶粘性。與此同時，國美將繼續(xù)鞏固深化物流﹑售后平臺的全國覆蓋。
國美電器 總裁王俊洲表示：“線上線下融合的O2M運營模式已被業(yè)界認同為未來發(fā)展趨勢。2015年上半年，國美通過不斷強化線下資產及供應鏈優(yōu)勢，大力拓展線上業(yè)務，發(fā)揮線上線下協(xié)同效應，有效實施O2M全零售戰(zhàn)略，取得了優(yōu)于行業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。我們對于2017年完成‘再造一個國美’的目標充滿信心。”
國美電器 上半年業(yè)績繼續(xù)逆勢飄紅。據(jù)8月24日其發(fā)布的2015年上半年業(yè)績公告，2015年上半年， 國美電器 上市公司部分實現(xiàn)銷售收入316.9億元人民幣(下同)，同比上升8.8%；凈利潤6.87億元，剔除不可比因素，同比增長15.9%。
值得關注的是， 國美電器 在推進整體上市的同時，積極推動O2M全零售戰(zhàn)略落地。繼門店端、PC端、手機端之后， 國美電器 8月24日公告透露， 國美電器 還戰(zhàn)略入股了兆馳股份(002429.SZ)，聯(lián)手兆馳、東方明珠（600637.SH）、文廣集團(SMG)、青島海爾（600690.SH）一起打造互聯(lián)網(wǎng)電視，搶占電視端入口。
二線城市和電子商務擴張
二線城市、電子商務的擴張，支撐了 國美電器 在上半年慘淡的家電市場中成長。
隨著國美O2M策略在二級市場的加速發(fā)展，2015年上半年，國美新增門店117家，其中二級市場84家；新進入城市41個；同店增長2.3%，其中二級市場增長5.3%。
同時，2015年上半年，國美的電商業(yè)務交易額同比增長151.3%，其中第二季度單季交易額同比增長181%；國美還積極拓展移動APP、微店及大數(shù)據(jù)業(yè)務，移動端交易額同比提升304%。
而差異化商品的占比繼續(xù)擴大，則支撐國美的毛利率保持相對穩(wěn)定。2015年上半年，國美差異化商品銷售占比已從2009年的1.2%，大幅增長至2015年上半年的35%。綜合毛利率17.7%，總費用率同比進一步下降約0.8個百分點，至15.5%，經(jīng)營效率得到有效提升。
2015年上半年， 國美電器 歸屬母公司擁有者應占利潤約6.87億元，如不包含2014年一次性收取的賠償1億元，則報告期內的歸屬母公司擁有者應占利潤較2014年同期的5.93億元提升15.9%。國美現(xiàn)金充裕，擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物107.2億元。
7月底， 國美電器 公布了整體上市的方案，擬收購控股股東零售網(wǎng)絡和供應鏈資產，由原來的區(qū)域性網(wǎng)絡升級成為全國性統(tǒng)一的全零售網(wǎng)絡，更高效快速地實施O2M全零售戰(zhàn)略。
中國家電商業(yè)協(xié)會副秘書長吳咸建向《第一財經(jīng)日報》記者分析說，由于2015年上半年國內家電市場慘淡，國美這份半年報業(yè)績跑贏了行業(yè)基本面。“上半年國內住宅地產市場輕微回暖，預計下半年家電零售市場會向好”。吳咸建表示。
“四招”促全零售戰(zhàn)略落地
國美正利用現(xiàn)有零售網(wǎng)點，打造出了店鋪端、互聯(lián)網(wǎng)端、數(shù)據(jù)運營端三端合一的體驗平臺，開啟粉絲經(jīng)濟。2015年下半年，國美將專注四個方面的投入，挖深與消費者互動的界面平臺，做大O2M全零售生態(tài)圈，引入更大流量，促進銷售增長。
首先，繼續(xù)加強一級市場的門店優(yōu)化和加速二級市場的網(wǎng)絡發(fā)展，借助實體店的力量，加速在三四線城市的渠道下沉，同時通過物流和售后服務的相應拓展，加快完成電子商務的全國覆蓋，擴大線上線下雙向引流，實現(xiàn)全面融合，為消費者打造“全零售生態(tài)圈”的全方位消費場景及服務。
其次，打造“服務+產品”的社區(qū)O2M模式，形成產品周期閉環(huán);實現(xiàn)平臺商戶入駐，并整合售后服務平臺，提高客戶忠實度，追求終生客戶的服務理念。國美以半徑圈為單位建立粉絲經(jīng)濟及社區(qū)營銷，例如，距門店半徑五公里的社區(qū)，由員工的微店來輻射，提高客戶粘性，形成穩(wěn)定的顧客群。通過線上線下引流、豐富產品結構，完善生態(tài)圈。
第三，電商提速發(fā)展。國美將發(fā)揮大數(shù)據(jù)工廠和千億級采購規(guī)模的優(yōu)勢，利用跨境電子商務，陸續(xù)開啟“日本館”、“澳大利亞館”等多國產品館，并在年底之前開通海外購頻道，為消費者提供更多國際商品，同時也可為國內優(yōu)質產品的出口搭建貿易平臺。
另外，搶占電視端的流量入口。在互聯(lián)網(wǎng)智能電視領域，國美正致力打造完整的“內容生產+終端制造+銷售渠道+平臺運營”模式的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。通過戰(zhàn)略入股兆馳股份，國美將聯(lián)合兆馳股份、東方明珠、文廣集團和青島海爾，共同合作發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)智能電視。在兆馳股份提供的終端和聯(lián)合運營平臺上，東方明珠將提供有效的牌照和精彩的電視內容，而 國美電器 將發(fā)揮優(yōu)質的線下門店渠道資源，與青島海爾一起負責O2M全零售的銷售。強強聯(lián)手，該平臺將有望促進電視產品快速放量，獲取用戶，打造互聯(lián)網(wǎng)智能產品生態(tài)圈。
國美還將持續(xù)完善全零售價值平臺。在采購平臺方面，國美將著力智能化產品布局，并計劃在年底前開通廣州、鄭州、寧波、杭州等地的跨境口岸，下一步打通歐洲﹑澳洲﹑美洲的直采通道；在金融平臺方面，國美將不斷豐富金融產品，包括理財、保險、基金、消費金融、供應鏈金融等板塊，國美計劃在第三季度和第四季度上線供應鏈金融以及消費貸產品，以增強用戶粘性。與此同時，國美將繼續(xù)鞏固深化物流﹑售后平臺的全國覆蓋。
國美電器 總裁王俊洲表示：“線上線下融合的O2M運營模式已被業(yè)界認同為未來發(fā)展趨勢。2015年上半年，國美通過不斷強化線下資產及供應鏈優(yōu)勢，大力拓展線上業(yè)務，發(fā)揮線上線下協(xié)同效應，有效實施O2M全零售戰(zhàn)略，取得了優(yōu)于行業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。我們對于2017年完成‘再造一個國美’的目標充滿信心。”
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