萬(wàn)達(dá) 是中國(guó)最具野心的商業(yè)地產(chǎn)公司，在它這里，如果把武漢和上海擺在一起，那么后者的價(jià)值不一定會(huì)比前者更大，武漢對(duì)于 萬(wàn)達(dá) 來(lái)說(shuō)具有樣本意義。——一個(gè)武漢和五座 萬(wàn)達(dá)
在2012年《南方周末》中的一篇報(bào)道《 萬(wàn)達(dá) 只跟有追求的官員打交道》中，王健林的謀略被這樣描述：以 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)的就業(yè)、稅收和形象效應(yīng)地價(jià)獲取城市核心地段土地資源，再以 萬(wàn)達(dá) 周邊住宅銷售支持商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，是王建林實(shí)現(xiàn)“資金平衡”與“快速擴(kuò)張”的主要籌碼：對(duì)于五年一屆急于出政績(jī)的地方政府來(lái)說(shuō)， 萬(wàn)達(dá) 模式再受歡迎不過(guò)了。
在進(jìn)入武漢十多年之后，王建林的 萬(wàn)達(dá) 模式遭遇挑戰(zhàn)。實(shí)際上， 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)+ 萬(wàn)達(dá) 百貨的標(biāo)配模式正越來(lái)越受到質(zhì)疑，招商重復(fù)，業(yè)態(tài)混雜，人氣低迷。在武漢區(qū)域商業(yè)體蓬勃發(fā)展的當(dāng)下， 萬(wàn)達(dá) 早已不是“填空白”式的一家獨(dú)大，而開(kāi)始真正的進(jìn)入商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
2015年開(kāi)始， 萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)公告將正式關(guān)閉全國(guó)40余家 萬(wàn)達(dá) 百貨，涉及湖北荊州等多個(gè)地區(qū)，同時(shí)在全國(guó)有計(jì)劃的對(duì) 萬(wàn)達(dá) 百貨的業(yè)態(tài)和門店進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。
武漢目前建成有5座 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)，但進(jìn)駐 萬(wàn)達(dá) 百貨的只有經(jīng)開(kāi) 萬(wàn)達(dá) 、菱角湖 萬(wàn)達(dá) 和漢街 萬(wàn)達(dá) 。
武漢 萬(wàn)達(dá) 百貨目前雖無(wú)關(guān)店之虞，但，有不少的商鋪或已悄然易主，或已經(jīng)被撤店，將被新的商業(yè)品牌和業(yè)態(tài)所取代。
其中，菱角湖 萬(wàn)達(dá) 百貨2-5層已全被撤店 全新商業(yè)空間將登場(chǎng)亮相
2010年12月開(kāi)業(yè)的菱角湖 萬(wàn)達(dá) ，當(dāng)屬 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)的第三代產(chǎn)品。
在菱角湖 萬(wàn)達(dá) 百貨現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)月之前還在正常營(yíng)業(yè)中的 萬(wàn)達(dá) 百貨，除去第1層的化妝品專柜、名表、眼鏡、珠寶等業(yè)態(tài)還在正常營(yíng)業(yè)外，2-5層的各種品牌商家已被撤走，空蕩蕩的商場(chǎng)里，僅剩下各種廢棄的建筑材料堆在內(nèi)面。
菱角湖 萬(wàn)達(dá) 百貨內(nèi)部商家已全部撤店
在 萬(wàn)達(dá) 百貨內(nèi)部的一樓通往二樓的電梯處，電梯已停擺，豎立的警示牌上標(biāo)注著：業(yè)態(tài)調(diào)整，造成不便，敬請(qǐng)見(jiàn)諒。
與此同時(shí)，在二樓的室內(nèi)步行街， 萬(wàn)達(dá) 百貨二樓的某一入口，筆者看到，即將取代 萬(wàn)達(dá) 百貨的全新商業(yè)空間海報(bào)已曝光。海報(bào)上筆者看到，一個(gè)名為“捌玖零潮流天地”即將登場(chǎng)亮相。
據(jù) 萬(wàn)達(dá) 招商人員方面透露，捌玖零潮流天地將主要打造針對(duì)80、90后的消費(fèi)群體的商業(yè)，未來(lái)這里仍將以服飾業(yè)態(tài)類為主，但一定不再是按照百貨類的模式去經(jīng)營(yíng)了，同時(shí)還將引進(jìn)少量餐飲、兒童、休閑娛樂(lè)等業(yè)態(tài)。
漢街、經(jīng)開(kāi) 萬(wàn)達(dá) 百貨零售業(yè)態(tài)被壓縮 餐飲、兒童樂(lè)園成接替主力
相較于菱角湖，在漢街及經(jīng)開(kāi)的 萬(wàn)達(dá) 百貨，雖然沒(méi)有出現(xiàn)整層整層的大幅撤店現(xiàn)象，但不同樓層的店面均有做出相應(yīng)的調(diào)整，百貨零售業(yè)態(tài)被減少，相應(yīng)的餐飲、兒童樂(lè)園成為接替的主力軍。
在 萬(wàn)達(dá) 百貨經(jīng)開(kāi)店，其現(xiàn)今的業(yè)態(tài)分布為1-3層為零售，4、5樓為兒童樂(lè)園和健身中心。
萬(wàn)達(dá) 百貨經(jīng)開(kāi)店原業(yè)態(tài)規(guī)劃，現(xiàn)第三層零售商家將被撤離，改成以兒童業(yè)態(tài)為主
而在百貨閉店調(diào)整大潮下，這里的一、二樓店面均在正常營(yíng)業(yè)中，而在三樓，大多數(shù)零售服裝店面都在進(jìn)行著最后的清倉(cāng)大處理的活動(dòng)，不少店面已經(jīng)被撤柜。
經(jīng)開(kāi) 萬(wàn)達(dá) 百貨三樓的零售商家已開(kāi)始撤店調(diào)整
一家正在做特價(jià)處理的adidas店?duì)I業(yè)員告訴筆者，已經(jīng)接到 萬(wàn)達(dá) 上面的通知了，這里的很多店面都將要被撤走，據(jù)說(shuō)是要規(guī)劃成兒童業(yè)態(tài)，四樓的兒童品牌“未來(lái)星球”將要繼續(xù)擴(kuò)張到這里。
經(jīng)開(kāi) 萬(wàn)達(dá) 百貨四、五樓人氣熱鬧的兒童樂(lè)園
在 萬(wàn)達(dá) 百貨的四、五樓筆者發(fā)現(xiàn)，這兩層相較于百貨內(nèi)的傳統(tǒng)服裝店，要熱鬧了許多，許多的父母都帶著孩子在這里玩耍。對(duì)此，在三層樓的零售業(yè)態(tài)改為兒童品牌“未來(lái)之星”后，意味著經(jīng)開(kāi)百貨里的零售業(yè)態(tài)被減少，而現(xiàn)如今火熱的兒童親子業(yè)態(tài)比例將再擴(kuò)大。
同樣在漢街 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)百貨內(nèi)，此前一直以百貨零售業(yè)態(tài)為主的1-3層，現(xiàn)也開(kāi)始出現(xiàn)了餐飲業(yè)態(tài)的身影，如韓國(guó)著名的炸雞店thank u mom、野營(yíng)廚房、青石玖宮、韓國(guó)年糕火鍋料理、川吉道創(chuàng)意餐廳等海報(bào)已貼出，店面即將開(kāi)業(yè)。
位于漢街1-3層的百貨零售業(yè)態(tài)分布里出現(xiàn)了少量的餐飲品牌將開(kāi)業(yè)。
對(duì)此，有漢街百貨商家人員表示，此次商家的撤離是 萬(wàn)達(dá) 百貨內(nèi)部的一次“去服飾化”調(diào)整，目的是為了通過(guò)減少服飾類，增加餐飲類來(lái)拉動(dòng)商場(chǎng)的人氣。
經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變成主因 銷售業(yè)績(jī)難抵高額租金
放眼整個(gè)百貨行業(yè)， 萬(wàn)達(dá) 百貨業(yè)遭遇寒流并非只是個(gè)例。
從2014-2015年，可謂武漢百貨業(yè)的調(diào)整元年。老牌的SOGO莊勝崇光百貨、新世界百貨、江漢路大洋百貨都在進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整。而同時(shí)，武漢商業(yè)體也相繼進(jìn)入了體驗(yàn)式商業(yè)的轉(zhuǎn)型期，以零售業(yè)態(tài)為主的實(shí)體店已不再符合當(dāng)前消費(fèi)者的需求。因此，在傳出全國(guó)多家 萬(wàn)達(dá) 百貨現(xiàn)虧損的情況下， 萬(wàn)達(dá) 百貨閉店或調(diào)整也是情理之中、預(yù)料之內(nèi)的事情。
同時(shí)，從 萬(wàn)達(dá) 自身內(nèi)部來(lái)講，也有業(yè)內(nèi)人士稱這背后更深層的原因是 萬(wàn)達(dá) 經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。
據(jù)了解， 萬(wàn)達(dá) 百貨早期為了配合 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)快速招商，采取的都是“以售養(yǎng)租”的模式，就是 萬(wàn)達(dá) 每月從商戶的銷售業(yè)績(jī)中提成代替租金，以達(dá)到吸引品牌入駐，快速開(kāi)業(yè)目的。但是，隨著 萬(wàn)達(dá) 品牌的確立，這種運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的 萬(wàn)達(dá) 百貨，并且連年的虧損減緩了 萬(wàn)達(dá) 轉(zhuǎn)型，也不得不讓 萬(wàn)達(dá) 重新改變策略。
不過(guò)，這種經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變使得不少品牌難以承受。
據(jù)漢街 萬(wàn)達(dá) 百貨內(nèi)的一位商場(chǎng)工作人員透露，漢街 萬(wàn)達(dá) 的租金十分高昂，許多店鋪的一個(gè)月銷售業(yè)績(jī)都無(wú)法支付這份租金，其位于一樓的服裝品牌店鋪面積175平米，租金為每月600元/平米*月，每月店面租金將近10萬(wàn)，有品牌打算在合同到期后撤離 萬(wàn)達(dá) 百貨。
有商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士指出，不論是 萬(wàn)達(dá) 百貨還是其他百貨，在電商沖擊下都有一個(gè)洗牌過(guò)程。同時(shí)，也對(duì)其商業(yè)地產(chǎn)，尤其是購(gòu)物中心的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)提出新課題。前幾年大量商業(yè)地產(chǎn)積累下來(lái)的泡沫，在百貨業(yè)態(tài)下滑后，需要改變其靠租金、管理費(fèi)來(lái)維持運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式。
萬(wàn)達(dá) 百貨4.0 體驗(yàn)式消費(fèi)轉(zhuǎn)型
在當(dāng)前體驗(yàn)式商業(yè)橫行態(tài)勢(shì)下，以餐飲、兒童親子樂(lè)園為代表的業(yè)態(tài)比例不斷被擴(kuò)大。眾多業(yè)內(nèi)人士也猜測(cè)， 萬(wàn)達(dá) 本次關(guān)閉百貨騰出空間，也將重新引入餐飲、體驗(yàn)式業(yè)態(tài)等吸引人氣又不受網(wǎng)購(gòu)沖擊的店鋪。
從實(shí)地探訪的情況來(lái)看，武漢三家 萬(wàn)達(dá) 百貨不約而同地選擇了增加體驗(yàn)式業(yè)態(tài)作為轉(zhuǎn)變的第一步。而據(jù) 萬(wàn)達(dá) 內(nèi)部人士透露， 萬(wàn)達(dá) 將把體驗(yàn)式消費(fèi)的指標(biāo)提升到60%以上。
因?yàn)檫@些業(yè)態(tài)并未完全開(kāi)放，所以目前無(wú)法判斷對(duì)人氣是否有提升。但是 萬(wàn)達(dá) 的突然斷奶對(duì) 萬(wàn)達(dá) 百貨來(lái)說(shuō)并非不是一件好事。從與 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)的捆綁營(yíng)銷中跳脫出來(lái)， 萬(wàn)達(dá) 百貨有了更多自主權(quán)，對(duì)今后的發(fā)展也能自主規(guī)劃，這樣說(shuō)不定能在這變幻莫測(cè)的時(shí)代尋得另一線生機(jī)。
武漢中央文化區(qū)——“ 萬(wàn)達(dá) 城”是全新 萬(wàn)達(dá) 業(yè)態(tài)的試驗(yàn)場(chǎng)
2015年1月20日的 萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)年會(huì)上，王健林對(duì)武漢電影樂(lè)園及漢秀項(xiàng)目的進(jìn)展極其不滿，并引發(fā)其高層人事動(dòng)蕩。
王健林對(duì)中央文化區(qū)項(xiàng)目如此重視，在于其規(guī)劃的以“漢街、 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)、 萬(wàn)達(dá) 酒店、電影樂(lè)園、漢秀劇場(chǎng)及其周邊寫字樓和居住組團(tuán)”為核心的巨無(wú)霸項(xiàng)目不同于之前任何一個(gè) 萬(wàn)達(dá) ，是王健林最重要的產(chǎn)品試驗(yàn)場(chǎng)。
它將回答王健林多年以來(lái)需要的一個(gè)答案：其籌謀多年以文化旅游業(yè)態(tài)為主打，締造的消費(fèi)全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品升級(jí)和轉(zhuǎn)型，到底有沒(méi)有未來(lái)？
我們現(xiàn)在可以理解為什么 萬(wàn)達(dá) 對(duì) 萬(wàn)達(dá) 百貨的調(diào)整視為“正常業(yè)態(tài)調(diào)整”。因?yàn)?萬(wàn)達(dá) 城對(duì)于王健林來(lái)說(shuō)并不是 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)的升級(jí)版，而是匯聚王健林野心的“顛覆式創(chuàng)新”—— 萬(wàn)達(dá) 茂和 萬(wàn)達(dá) 城，他最初對(duì) 萬(wàn)達(dá) 城的定名是“追夢(mèng)城”。
據(jù)界面記者透露，武漢央文化區(qū)項(xiàng)目被 萬(wàn)達(dá) 劃分在“ 萬(wàn)達(dá) 城”產(chǎn)品序列， 萬(wàn)達(dá) 城單個(gè)項(xiàng)目規(guī)模一般在300萬(wàn)平方米以上，除商業(yè)、住宅及酒店外，還會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件，包含游樂(lè)場(chǎng)、室內(nèi)外滑雪場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)表演等形式的大型文化或旅游設(shè)施。 萬(wàn)達(dá) 內(nèi)部人士稱，“這個(gè)產(chǎn)品將幫助我們捕捉中國(guó)消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的巨大潛力。”
武漢中央文化區(qū)能否一炮而紅，關(guān)乎 萬(wàn)達(dá) 新模式的成敗。盡管還在緘默期，但王健林仍用聲勢(shì)浩大的開(kāi)業(yè)典禮，向外界宣告武漢項(xiàng)目的重要意義。
作為重要的試驗(yàn)場(chǎng)，王健林在漢街布局的每一個(gè)產(chǎn)品都彰顯著極致。最終，市場(chǎng)的檢驗(yàn)效果卻不盡相同。
深具民國(guó)風(fēng)情的商業(yè)步行街——漢街，毫無(wú)疑問(wèn)地成為武漢特色旅游目的地之一。從開(kāi)工到開(kāi)業(yè)，僅用8個(gè)月時(shí)間，王健林首先把漢街呈現(xiàn)出來(lái)，洶涌如潮的人流為后期各類產(chǎn)品的入市奠定了基礎(chǔ)。
另外， 萬(wàn)達(dá) 旗下有三大酒店品牌，漢街就有其中兩座—— 萬(wàn)達(dá) 嘉華酒店和 萬(wàn)達(dá) 瑞華酒店，前者是五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，而后者則是 萬(wàn)達(dá) 最頂級(jí)的豪華酒店，號(hào)稱“七星級(jí)”，只選址在“全球門戶城市”，可見(jiàn)武漢之于 萬(wàn)達(dá) 的重要戰(zhàn)略地位。以上產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況都較為樂(lè)觀，稍微拖后腿的仍是百貨。15萬(wàn)平方米的漢街 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)，其中近6萬(wàn)平方米給了 萬(wàn)達(dá) 百貨。這是全國(guó)最大的 萬(wàn)達(dá) 百貨，占據(jù)了漢街 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)整個(gè)1-3層。然而，和全國(guó)近半數(shù) 萬(wàn)達(dá) 百貨一樣，漢街的 萬(wàn)達(dá) 百貨經(jīng)營(yíng)情況并不理想。
漢街作為 萬(wàn)達(dá) 城的試驗(yàn)品，對(duì)商業(yè)的容量和業(yè)態(tài)的選擇會(huì)有一點(diǎn)不成熟的地方，后期的 萬(wàn)達(dá) 城肯定會(huì)調(diào)整，比如 萬(wàn)達(dá) 百貨，還做不做，或者，要不要做這么大。
近期逛漢街的人們已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)， 萬(wàn)達(dá) 收回了一家因受到禁奢令沖擊而撤租的高檔餐廳，進(jìn)而改造成“兒童樂(lè)園”。隨著兒童樂(lè)園開(kāi)業(yè)，漢街 萬(wàn)達(dá) 的產(chǎn)品試驗(yàn)將更加齊整，租金引擎將迎來(lái)一個(gè)閉環(huán)。
而對(duì)于電影樂(lè)園和漢秀，王健林對(duì)這兩個(gè)文化體驗(yàn)項(xiàng)目期許甚大。他直言，初期兩個(gè)項(xiàng)目年收入目標(biāo)15億元，未來(lái)更要達(dá)到20億元。 萬(wàn)達(dá) 內(nèi)部資料顯示，整個(gè)漢街項(xiàng)目純文化類投資為80億元。
萬(wàn)達(dá) 已經(jīng)制定了全新的發(fā)展戰(zhàn)略，新模式聚焦文化、旅游、金融、電商四大主題。這是 萬(wàn)達(dá) 第四次重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
武漢注定成為 萬(wàn)達(dá) 此番轉(zhuǎn)型的風(fēng)標(biāo)。
在2012年《南方周末》中的一篇報(bào)道《 萬(wàn)達(dá) 只跟有追求的官員打交道》中，王健林的謀略被這樣描述：以 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)的就業(yè)、稅收和形象效應(yīng)地價(jià)獲取城市核心地段土地資源，再以 萬(wàn)達(dá) 周邊住宅銷售支持商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，是王建林實(shí)現(xiàn)“資金平衡”與“快速擴(kuò)張”的主要籌碼：對(duì)于五年一屆急于出政績(jī)的地方政府來(lái)說(shuō)， 萬(wàn)達(dá) 模式再受歡迎不過(guò)了。
在進(jìn)入武漢十多年之后，王建林的 萬(wàn)達(dá) 模式遭遇挑戰(zhàn)。實(shí)際上， 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)+ 萬(wàn)達(dá) 百貨的標(biāo)配模式正越來(lái)越受到質(zhì)疑，招商重復(fù)，業(yè)態(tài)混雜，人氣低迷。在武漢區(qū)域商業(yè)體蓬勃發(fā)展的當(dāng)下， 萬(wàn)達(dá) 早已不是“填空白”式的一家獨(dú)大，而開(kāi)始真正的進(jìn)入商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
2015年開(kāi)始， 萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)公告將正式關(guān)閉全國(guó)40余家 萬(wàn)達(dá) 百貨，涉及湖北荊州等多個(gè)地區(qū)，同時(shí)在全國(guó)有計(jì)劃的對(duì) 萬(wàn)達(dá) 百貨的業(yè)態(tài)和門店進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。
武漢目前建成有5座 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)，但進(jìn)駐 萬(wàn)達(dá) 百貨的只有經(jīng)開(kāi) 萬(wàn)達(dá) 、菱角湖 萬(wàn)達(dá) 和漢街 萬(wàn)達(dá) 。
武漢 萬(wàn)達(dá) 百貨目前雖無(wú)關(guān)店之虞，但，有不少的商鋪或已悄然易主，或已經(jīng)被撤店，將被新的商業(yè)品牌和業(yè)態(tài)所取代。
其中，菱角湖 萬(wàn)達(dá) 百貨2-5層已全被撤店 全新商業(yè)空間將登場(chǎng)亮相
2010年12月開(kāi)業(yè)的菱角湖 萬(wàn)達(dá) ，當(dāng)屬 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)的第三代產(chǎn)品。
在菱角湖 萬(wàn)達(dá) 百貨現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)月之前還在正常營(yíng)業(yè)中的 萬(wàn)達(dá) 百貨，除去第1層的化妝品專柜、名表、眼鏡、珠寶等業(yè)態(tài)還在正常營(yíng)業(yè)外，2-5層的各種品牌商家已被撤走，空蕩蕩的商場(chǎng)里，僅剩下各種廢棄的建筑材料堆在內(nèi)面。
菱角湖 萬(wàn)達(dá) 百貨內(nèi)部商家已全部撤店
在 萬(wàn)達(dá) 百貨內(nèi)部的一樓通往二樓的電梯處，電梯已停擺，豎立的警示牌上標(biāo)注著：業(yè)態(tài)調(diào)整，造成不便，敬請(qǐng)見(jiàn)諒。
與此同時(shí)，在二樓的室內(nèi)步行街， 萬(wàn)達(dá) 百貨二樓的某一入口，筆者看到，即將取代 萬(wàn)達(dá) 百貨的全新商業(yè)空間海報(bào)已曝光。海報(bào)上筆者看到，一個(gè)名為“捌玖零潮流天地”即將登場(chǎng)亮相。
據(jù) 萬(wàn)達(dá) 招商人員方面透露，捌玖零潮流天地將主要打造針對(duì)80、90后的消費(fèi)群體的商業(yè)，未來(lái)這里仍將以服飾業(yè)態(tài)類為主，但一定不再是按照百貨類的模式去經(jīng)營(yíng)了，同時(shí)還將引進(jìn)少量餐飲、兒童、休閑娛樂(lè)等業(yè)態(tài)。
漢街、經(jīng)開(kāi) 萬(wàn)達(dá) 百貨零售業(yè)態(tài)被壓縮 餐飲、兒童樂(lè)園成接替主力
相較于菱角湖，在漢街及經(jīng)開(kāi)的 萬(wàn)達(dá) 百貨，雖然沒(méi)有出現(xiàn)整層整層的大幅撤店現(xiàn)象，但不同樓層的店面均有做出相應(yīng)的調(diào)整，百貨零售業(yè)態(tài)被減少，相應(yīng)的餐飲、兒童樂(lè)園成為接替的主力軍。
在 萬(wàn)達(dá) 百貨經(jīng)開(kāi)店，其現(xiàn)今的業(yè)態(tài)分布為1-3層為零售，4、5樓為兒童樂(lè)園和健身中心。
萬(wàn)達(dá) 百貨經(jīng)開(kāi)店原業(yè)態(tài)規(guī)劃，現(xiàn)第三層零售商家將被撤離，改成以兒童業(yè)態(tài)為主
而在百貨閉店調(diào)整大潮下，這里的一、二樓店面均在正常營(yíng)業(yè)中，而在三樓，大多數(shù)零售服裝店面都在進(jìn)行著最后的清倉(cāng)大處理的活動(dòng)，不少店面已經(jīng)被撤柜。
經(jīng)開(kāi) 萬(wàn)達(dá) 百貨三樓的零售商家已開(kāi)始撤店調(diào)整
一家正在做特價(jià)處理的adidas店?duì)I業(yè)員告訴筆者，已經(jīng)接到 萬(wàn)達(dá) 上面的通知了，這里的很多店面都將要被撤走，據(jù)說(shuō)是要規(guī)劃成兒童業(yè)態(tài)，四樓的兒童品牌“未來(lái)星球”將要繼續(xù)擴(kuò)張到這里。
經(jīng)開(kāi) 萬(wàn)達(dá) 百貨四、五樓人氣熱鬧的兒童樂(lè)園
在 萬(wàn)達(dá) 百貨的四、五樓筆者發(fā)現(xiàn)，這兩層相較于百貨內(nèi)的傳統(tǒng)服裝店，要熱鬧了許多，許多的父母都帶著孩子在這里玩耍。對(duì)此，在三層樓的零售業(yè)態(tài)改為兒童品牌“未來(lái)之星”后，意味著經(jīng)開(kāi)百貨里的零售業(yè)態(tài)被減少，而現(xiàn)如今火熱的兒童親子業(yè)態(tài)比例將再擴(kuò)大。
同樣在漢街 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)百貨內(nèi)，此前一直以百貨零售業(yè)態(tài)為主的1-3層，現(xiàn)也開(kāi)始出現(xiàn)了餐飲業(yè)態(tài)的身影，如韓國(guó)著名的炸雞店thank u mom、野營(yíng)廚房、青石玖宮、韓國(guó)年糕火鍋料理、川吉道創(chuàng)意餐廳等海報(bào)已貼出，店面即將開(kāi)業(yè)。
位于漢街1-3層的百貨零售業(yè)態(tài)分布里出現(xiàn)了少量的餐飲品牌將開(kāi)業(yè)。
對(duì)此，有漢街百貨商家人員表示，此次商家的撤離是 萬(wàn)達(dá) 百貨內(nèi)部的一次“去服飾化”調(diào)整，目的是為了通過(guò)減少服飾類，增加餐飲類來(lái)拉動(dòng)商場(chǎng)的人氣。
經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變成主因 銷售業(yè)績(jī)難抵高額租金
放眼整個(gè)百貨行業(yè)， 萬(wàn)達(dá) 百貨業(yè)遭遇寒流并非只是個(gè)例。
從2014-2015年，可謂武漢百貨業(yè)的調(diào)整元年。老牌的SOGO莊勝崇光百貨、新世界百貨、江漢路大洋百貨都在進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整。而同時(shí)，武漢商業(yè)體也相繼進(jìn)入了體驗(yàn)式商業(yè)的轉(zhuǎn)型期，以零售業(yè)態(tài)為主的實(shí)體店已不再符合當(dāng)前消費(fèi)者的需求。因此，在傳出全國(guó)多家 萬(wàn)達(dá) 百貨現(xiàn)虧損的情況下， 萬(wàn)達(dá) 百貨閉店或調(diào)整也是情理之中、預(yù)料之內(nèi)的事情。
同時(shí)，從 萬(wàn)達(dá) 自身內(nèi)部來(lái)講，也有業(yè)內(nèi)人士稱這背后更深層的原因是 萬(wàn)達(dá) 經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。
據(jù)了解， 萬(wàn)達(dá) 百貨早期為了配合 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)快速招商，采取的都是“以售養(yǎng)租”的模式，就是 萬(wàn)達(dá) 每月從商戶的銷售業(yè)績(jī)中提成代替租金，以達(dá)到吸引品牌入駐，快速開(kāi)業(yè)目的。但是，隨著 萬(wàn)達(dá) 品牌的確立，這種運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的 萬(wàn)達(dá) 百貨，并且連年的虧損減緩了 萬(wàn)達(dá) 轉(zhuǎn)型，也不得不讓 萬(wàn)達(dá) 重新改變策略。
不過(guò)，這種經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變使得不少品牌難以承受。
據(jù)漢街 萬(wàn)達(dá) 百貨內(nèi)的一位商場(chǎng)工作人員透露，漢街 萬(wàn)達(dá) 的租金十分高昂，許多店鋪的一個(gè)月銷售業(yè)績(jī)都無(wú)法支付這份租金，其位于一樓的服裝品牌店鋪面積175平米，租金為每月600元/平米*月，每月店面租金將近10萬(wàn)，有品牌打算在合同到期后撤離 萬(wàn)達(dá) 百貨。
有商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士指出，不論是 萬(wàn)達(dá) 百貨還是其他百貨，在電商沖擊下都有一個(gè)洗牌過(guò)程。同時(shí)，也對(duì)其商業(yè)地產(chǎn)，尤其是購(gòu)物中心的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)提出新課題。前幾年大量商業(yè)地產(chǎn)積累下來(lái)的泡沫，在百貨業(yè)態(tài)下滑后，需要改變其靠租金、管理費(fèi)來(lái)維持運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式。
萬(wàn)達(dá) 百貨4.0 體驗(yàn)式消費(fèi)轉(zhuǎn)型
在當(dāng)前體驗(yàn)式商業(yè)橫行態(tài)勢(shì)下，以餐飲、兒童親子樂(lè)園為代表的業(yè)態(tài)比例不斷被擴(kuò)大。眾多業(yè)內(nèi)人士也猜測(cè)， 萬(wàn)達(dá) 本次關(guān)閉百貨騰出空間，也將重新引入餐飲、體驗(yàn)式業(yè)態(tài)等吸引人氣又不受網(wǎng)購(gòu)沖擊的店鋪。
從實(shí)地探訪的情況來(lái)看，武漢三家 萬(wàn)達(dá) 百貨不約而同地選擇了增加體驗(yàn)式業(yè)態(tài)作為轉(zhuǎn)變的第一步。而據(jù) 萬(wàn)達(dá) 內(nèi)部人士透露， 萬(wàn)達(dá) 將把體驗(yàn)式消費(fèi)的指標(biāo)提升到60%以上。
因?yàn)檫@些業(yè)態(tài)并未完全開(kāi)放，所以目前無(wú)法判斷對(duì)人氣是否有提升。但是 萬(wàn)達(dá) 的突然斷奶對(duì) 萬(wàn)達(dá) 百貨來(lái)說(shuō)并非不是一件好事。從與 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)的捆綁營(yíng)銷中跳脫出來(lái)， 萬(wàn)達(dá) 百貨有了更多自主權(quán)，對(duì)今后的發(fā)展也能自主規(guī)劃，這樣說(shuō)不定能在這變幻莫測(cè)的時(shí)代尋得另一線生機(jī)。
武漢中央文化區(qū)——“ 萬(wàn)達(dá) 城”是全新 萬(wàn)達(dá) 業(yè)態(tài)的試驗(yàn)場(chǎng)
2015年1月20日的 萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)年會(huì)上，王健林對(duì)武漢電影樂(lè)園及漢秀項(xiàng)目的進(jìn)展極其不滿，并引發(fā)其高層人事動(dòng)蕩。
王健林對(duì)中央文化區(qū)項(xiàng)目如此重視，在于其規(guī)劃的以“漢街、 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)、 萬(wàn)達(dá) 酒店、電影樂(lè)園、漢秀劇場(chǎng)及其周邊寫字樓和居住組團(tuán)”為核心的巨無(wú)霸項(xiàng)目不同于之前任何一個(gè) 萬(wàn)達(dá) ，是王健林最重要的產(chǎn)品試驗(yàn)場(chǎng)。
它將回答王健林多年以來(lái)需要的一個(gè)答案：其籌謀多年以文化旅游業(yè)態(tài)為主打，締造的消費(fèi)全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品升級(jí)和轉(zhuǎn)型，到底有沒(méi)有未來(lái)？
我們現(xiàn)在可以理解為什么 萬(wàn)達(dá) 對(duì) 萬(wàn)達(dá) 百貨的調(diào)整視為“正常業(yè)態(tài)調(diào)整”。因?yàn)?萬(wàn)達(dá) 城對(duì)于王健林來(lái)說(shuō)并不是 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)的升級(jí)版，而是匯聚王健林野心的“顛覆式創(chuàng)新”—— 萬(wàn)達(dá) 茂和 萬(wàn)達(dá) 城，他最初對(duì) 萬(wàn)達(dá) 城的定名是“追夢(mèng)城”。
據(jù)界面記者透露，武漢央文化區(qū)項(xiàng)目被 萬(wàn)達(dá) 劃分在“ 萬(wàn)達(dá) 城”產(chǎn)品序列， 萬(wàn)達(dá) 城單個(gè)項(xiàng)目規(guī)模一般在300萬(wàn)平方米以上，除商業(yè)、住宅及酒店外，還會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件，包含游樂(lè)場(chǎng)、室內(nèi)外滑雪場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)表演等形式的大型文化或旅游設(shè)施。 萬(wàn)達(dá) 內(nèi)部人士稱，“這個(gè)產(chǎn)品將幫助我們捕捉中國(guó)消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的巨大潛力。”
武漢中央文化區(qū)能否一炮而紅，關(guān)乎 萬(wàn)達(dá) 新模式的成敗。盡管還在緘默期，但王健林仍用聲勢(shì)浩大的開(kāi)業(yè)典禮，向外界宣告武漢項(xiàng)目的重要意義。
作為重要的試驗(yàn)場(chǎng)，王健林在漢街布局的每一個(gè)產(chǎn)品都彰顯著極致。最終，市場(chǎng)的檢驗(yàn)效果卻不盡相同。
深具民國(guó)風(fēng)情的商業(yè)步行街——漢街，毫無(wú)疑問(wèn)地成為武漢特色旅游目的地之一。從開(kāi)工到開(kāi)業(yè)，僅用8個(gè)月時(shí)間，王健林首先把漢街呈現(xiàn)出來(lái)，洶涌如潮的人流為后期各類產(chǎn)品的入市奠定了基礎(chǔ)。
另外， 萬(wàn)達(dá) 旗下有三大酒店品牌，漢街就有其中兩座—— 萬(wàn)達(dá) 嘉華酒店和 萬(wàn)達(dá) 瑞華酒店，前者是五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，而后者則是 萬(wàn)達(dá) 最頂級(jí)的豪華酒店，號(hào)稱“七星級(jí)”，只選址在“全球門戶城市”，可見(jiàn)武漢之于 萬(wàn)達(dá) 的重要戰(zhàn)略地位。以上產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況都較為樂(lè)觀，稍微拖后腿的仍是百貨。15萬(wàn)平方米的漢街 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)，其中近6萬(wàn)平方米給了 萬(wàn)達(dá) 百貨。這是全國(guó)最大的 萬(wàn)達(dá) 百貨，占據(jù)了漢街 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)整個(gè)1-3層。然而，和全國(guó)近半數(shù) 萬(wàn)達(dá) 百貨一樣，漢街的 萬(wàn)達(dá) 百貨經(jīng)營(yíng)情況并不理想。
漢街作為 萬(wàn)達(dá) 城的試驗(yàn)品，對(duì)商業(yè)的容量和業(yè)態(tài)的選擇會(huì)有一點(diǎn)不成熟的地方，后期的 萬(wàn)達(dá) 城肯定會(huì)調(diào)整，比如 萬(wàn)達(dá) 百貨，還做不做，或者，要不要做這么大。
近期逛漢街的人們已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)， 萬(wàn)達(dá) 收回了一家因受到禁奢令沖擊而撤租的高檔餐廳，進(jìn)而改造成“兒童樂(lè)園”。隨著兒童樂(lè)園開(kāi)業(yè)，漢街 萬(wàn)達(dá) 的產(chǎn)品試驗(yàn)將更加齊整，租金引擎將迎來(lái)一個(gè)閉環(huán)。
而對(duì)于電影樂(lè)園和漢秀，王健林對(duì)這兩個(gè)文化體驗(yàn)項(xiàng)目期許甚大。他直言，初期兩個(gè)項(xiàng)目年收入目標(biāo)15億元，未來(lái)更要達(dá)到20億元。 萬(wàn)達(dá) 內(nèi)部資料顯示，整個(gè)漢街項(xiàng)目純文化類投資為80億元。
萬(wàn)達(dá) 已經(jīng)制定了全新的發(fā)展戰(zhàn)略，新模式聚焦文化、旅游、金融、電商四大主題。這是 萬(wàn)達(dá) 第四次重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
武漢注定成為 萬(wàn)達(dá) 此番轉(zhuǎn)型的風(fēng)標(biāo)。
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