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重慶零售業(yè)談胖東來 秘訣要抓住人心

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-12-06 21:36:37  來源:[db:來源]  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):28

從 胖東來 更難學(xué)會的經(jīng)驗 或許是讓員工快樂工作.西南大學(xué)MBA中心執(zhí)行主任黃俊:美國的Gallup公司曾經(jīng)做過一個調(diào)查,員工生活滿意度指數(shù)較高的零售店,每平方英尺空間的獲利比其他店多21美元;Spreitzer(斯伯萊茨)等學(xué)者實證研究發(fā)現(xiàn),“快樂工作”的員工與其他員工相比較,工作績效要高出16%,對組織的投入要高出32%。


  但是如何讓員工愛上工作并快樂工作呢?從 胖東來 更難學(xué)會的經(jīng)驗或許值得我們思考:第一,“愛在 胖東來 ”讓員工感受到被尊重,被企業(yè)和老板所尊重的員工才會以店為家,才會發(fā)自內(nèi)心地去尊重企業(yè)和老板,才會像關(guān)愛家人一樣去關(guān)愛客戶;第二,“工匠精神的培養(yǎng)與強化”讓員工感受到被珍惜,被企業(yè)和老板所珍惜的員工才會像工匠一樣沉浸于細微的工作,才會像珍惜自己的羽毛一樣珍惜客戶的感受,自發(fā)地不斷提升專業(yè)服務(wù)技能,在服務(wù)客戶的過程中感受到自我成功的喜悅。從 胖東來 更難學(xué)會的經(jīng)驗或許是如何讓員工快樂工作,因為在很多企業(yè)還沒有讓員工學(xué)會如何平衡工作與生活的時候, 胖東來 已經(jīng)讓員工學(xué)會了快樂工作的重點不是“Work & Life Balance(平衡工作與生活)”,而是如何在工作或生活的過程中都能夠“In the flow(沉浸其中)”。


  關(guān)注 胖東來


  員工工資是當(dāng)?shù)赝械膸妆叮觊L年收入可以上百萬,高層管理配車、配獨棟別墅……最近,“ 胖東來 ”這個名不見經(jīng)傳的河南零售企業(yè)很火。 胖東來 模式在重慶能開花結(jié)果嗎?


  重慶百貨同行 胖東來 在重慶可以有


  “ 胖東來 在重慶也可以有,但是前提條件必須是 胖東來 自己來開店。”我市本土百貨相關(guān)人士表示, 胖東來 可以到任何一個地區(qū)發(fā)展,因為它抓住了人的心。


  “一個行業(yè),員工有60%~70%的投入就不錯了,能達到80%,是相當(dāng)不錯了,但是, 胖東來 員工基本上是100%全情投入,試想一下,那會帶來多高的效率。”該人士表示, 胖東來 有一整套完善的體制,有完善的福利,除了比普通同行高出數(shù)倍的工資外,甚至可以做到在周二全天關(guān)門不營業(yè),讓員工休息,員工下班后必須離開公司,發(fā)現(xiàn)一次,罰款。


  該人士表示,這些看似夸張的制度,實際上卻將員工的心牢牢抓住,讓他們不能失掉這份工作,甚至像為自己干事那樣投入,員工真正把企業(yè)當(dāng)做了家,能形成這樣的企業(yè)文化,在哪個地方都能開店。


  永輝超市副總 胖東來 在重慶不容樂觀


  永輝超市重慶分公司副總經(jīng)理游達認為,一個零售企業(yè)的發(fā)展,與當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)規(guī)劃及發(fā)展規(guī)模等密切相關(guān),如果 胖東來 來重慶,不一定有在河南那么樂觀。


  首先,重慶市場的零售業(yè)非常飽和,比如超市的競爭,可以說是全國最激烈的地方,重慶的購物中心有龍湖、星光系列,電器有商社、國美、蘇寧,醫(yī)藥有和平藥房,競爭非常激烈。


  第二,重慶的商業(yè)呈組團式發(fā)展,好的商業(yè)口岸已經(jīng)非常稀缺。


  第三,如果是一個單店在這里單打獨斗,無論是采購還是運營,成本都將非常高,而 胖東來 在河南的高薪,比如一個普通員工月工資3000多元,就比其他普遍1000元左右的同行高出2倍左右,但在重慶,3000多元已經(jīng)不算高薪了,人力成本投入也將增大。


  重慶零售商協(xié)會 不能簡單復(fù)制 胖東來 模式


  “表面上看, 胖東來 的成功,是高收入帶來高速度的發(fā)展,實質(zhì)上其精髓卻是供應(yīng)鏈和管理制度,簡單復(fù)制注定失敗。”昨日,市零售業(yè)協(xié)會秘書長李運楊表示, 胖東來 效應(yīng)和餐飲業(yè)的海底撈有相似之處,簡單地復(fù)制肯定行不通。


  “最高的工資可以吸引最優(yōu)秀的人才,最優(yōu)秀的人才可以創(chuàng)造最大的價值,但是,如何讓最優(yōu)秀的人才發(fā)揮作用,如何管理這些人才,那就是制度問題了。”對于 胖東來 模式,李運楊稱, 胖東來 有一整套完善的、嚴格的管理制度,不能是簡單的文化照搬,更不能是簡單的學(xué)習(xí),而是供應(yīng)鏈的整合、管理制度的完善、誠信經(jīng)營等一系列經(jīng)營理念的整合和實踐。



  他們眼中的 胖東來


  河南安陽人楊曉芳在新鄉(xiāng)上了4年大學(xué),對 胖東來 印象深刻。楊曉芳說, 胖東來 價格實惠,經(jīng)常打折、搞活動。服務(wù)人員也很熱情,每個樓梯口都站了保安人員,有老人、小孩上下電梯都會攙扶。


  重慶的建材商人周偉杰就是許昌人。他說,在全國的所有超市中, 胖東來 的員工收入是最高的,員工福利也是最好的,高出部分商場一兩倍。

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