這一年，現(xiàn)代通路零售商的日子不太好過。除受大環(huán)境影響外，電商的沖擊也在日益加重。面對此挑戰(zhàn)，各零售商們并沒有坐以待斃，無論是采用線上線下融合，還是發(fā)展小業(yè)態(tài)，零售們都在積極地嘗試尋找突破口。凱度消費者指數(shù)(Kantar Worldpanel)數(shù)據(jù)顯示， 生鮮 市場為現(xiàn)代通路帶來新的發(fā)展契機，起到3個重要作用。

　　有效穩(wěn)住客流

　　民以食為先，作為餐桌上不可或缺的品類， 生鮮 市場每年擁有206億筆交易，是其他快速消費品交易量的1.5倍。在 生鮮 品類當中，蔬菜及水果是吸引客流的關(guān)鍵所在。凱度消費者指數(shù)數(shù)據(jù)顯示，消費者每年平均會去現(xiàn)代通路購買蔬菜高達37次。

生鮮 帶動其他快速消費品增長

　　凱度消費者指數(shù)發(fā)現(xiàn)， 生鮮 品類做得比較好的零售商，其他快速消費品品類的銷售也受益匪淺。以高鑫零售集團為例，在 生鮮 銷售增長24%的同時，其他快速消費品的增長亦達到11%，遠遠高于全國快速消費品5.6%的平均增長率。

　　有效抵御電商對實體零售的沖擊

　　因受物流的限制，目前電商在 生鮮 市場發(fā)展尚未成熟。這也為實體零售商進一步搶占 生鮮 市場提供了有利時機，幫助零售商抵御電商的沖擊。凱度消費者指數(shù)顯示， 生鮮 市場薄弱的零售商受到電商沖擊的影響較大，甚至?xí)p失數(shù)以百萬計的銷售額。而主打 生鮮 產(chǎn)品的零售商，如永輝超市并沒有受到電商太大的影響。

因此，有效規(guī)劃 生鮮 品類，加大對 生鮮 品類的投入可幫助現(xiàn)代通路零售商突圍。

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本文來源： 得生鮮者得天下：帶動其他快消品銷售增長