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從亞馬遜開實體店看企業“照鏡子”和“洗臉”

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-01-16 07:57:50  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:25

“我(過去)在平臺和品牌兩條路之間搖擺,搖擺對公司的發展很不好。”在北京南六環亦莊空曠街道邊的一套聯體小樓里,陳年這樣說。
  他的辦公室里有一排塞滿了書的柜子,占據了整整一面墻,和創辦七年的凡客一起,讀書也許也是陳年所剩不多的堅持之一。
  遲到了半小時,他連說對不起,然后點燃一根煙,開始總結凡客過去一年最大的變化。“從去年起,我開始不斷給自己安排出差,走訪供應鏈的每一個環節,面料、板式、成衣制作,都不落下。之前我離產品太遠了,現在才發現不親自走一遍不行。”
  同樣是這個人,兩年之前曾經宣稱“買下LV像凡客一樣賣”,還曾特意計劃過,要在優衣庫上海旗艦店開業之前到它的對面投放大幅戶外廣告。“那時候我挺看不起優衣庫的,可現在呢?優衣庫開滿了大街小巷,而凡客又在哪里?”陳年對界面記者說。他現在一臉謙遜,說自己當時吹過的牛太多了,而沒有產品,一切市場營銷都是“白搭”。
  他身處的這套小樓里,五層樓中還有兩層的工位基本空著。2013年8月陳年決定將凡客從北京南二環的雍貴中心搬到這里,與此同時凡客裁員近8000人。而在鼎盛時期,凡客員工高達12000人。
  “現在凡客大概有300多人,輕松多了,以目前的情況來看這些人也足夠。”說完,他如釋重負地吐了一口煙。
  此前的2014年8月28日,陳年和他的凡客曾進行了兩年來少有的一次高調亮相,主題被定為“一件襯衫”。在北京798 D Park 車間里,他穿著凡客的經典三件套——黑色圓領短袖、牛仔褲和帆布鞋,介紹他一年來的成果:有日本團隊參與的80支免燙襯衫,100%新疆阿克蘇長絨棉,售價129元。他還用復雜分子式闡述免燙原理,拆分講解小方領、鷹爪扣、嵌條等等。
  一個多月以來,這件襯衫賣得還不錯。按陳年的說法,保持著每日近1萬件的銷量。他預計凡客的這件襯衫今年將超過雅戈爾,達到300到500萬件銷量,這個水平意味著凡客將成為國內襯衫單品出貨量最大的品牌。但是面料成本和工藝要求,導致這款零毛利的襯衫每賣一件就會有幾十元的凈虧損。
  但陳年現在計劃堅持下去。“優衣庫最早的時候也就這么幾款單品,做到極致就好了。”他繼續解釋,85后的新生代對服裝品質的關注越來越多,甚至高于對款式的追求。
  一年的沉寂之后,陳年和他的凡客,正走在與自己的過去、甚至與服裝 電商 行業完全背道而馳的另一條路上。
  外媒近日報道稱,全球最大網上零售商亞馬遜(Amazon)將開設其第一家實體零售店,選址美國紐約曼哈頓中心,預計在今年圣誕節期間開業。將方便消費者自取商品以及交換網上訂單,紐約用戶的亞馬遜訂單商品將從這里發出,最終或演變成銷售亞馬遜電子產品的商鋪。
  同時,幾家大型實體零售商向 電商 取經,今年以來已推出了新購物模式,如允許消費者在店內自取網上訂單等。美國塔吉特(Target)、沃爾瑪(Wal-Mart)以及百思買(Best Buy)還開始直接從實體店發貨,來完成網上訂單。梅西百貨公司(Macy's)也將于今秋起在美國八大城市推出“當天送達”。
  這是全球O2O領域的重要信號,是美國優秀 電商 融合線上線下的努力,向實體零售業學習顧客體驗和特定消費場景建設。
  這一次,比兩年前因故流產的亞馬遜西雅圖實體店計劃要更加合適,當時擬以Kindle和亞馬遜專供圖書為特色,包括電子書和紙本書,并非服務延伸。而塔吉特等實體店的互聯網化服務也剛有起色。
  多像“照鏡子”和“洗臉”。 電商 和實體店,是不同商業模式,是對手,看彼此都是鏡子,看鏡子則大有講究,相互取長補短則是“洗臉”,共同取悅顧客。
  在中國零售業。早在幾年前,淘寶網就在國內推出以“代買和代賣”為特點的淘寶網線下實體店,不上網的消費者也能通過實體店購買到淘寶網上的稀奇玩意兒;天貓開超市,迎實體零售商、品牌商入駐。蘇寧等實體零售商紛紛開出 電商 平臺。
  鏡子有很多種,照鏡子有很多方法。最著名的鏡子大概有四個,其一:唐太宗李世民說,“夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失。”其二是《白雪公主》里被問“誰是世界上最美麗的女人”的魔鏡;其三是《封神榜》里的照妖鏡;其四是古希臘美少年投河前的那面湖水。
  亞馬遜可能有些唐太宗的鏡,是大格局、大氣象、大隱喻。這樣有平常心、創新,高度自知、自我批評和學習能力,堅持自己、博彩眾長、不恥下問,中國零售企業和企業家有此鏡界者寥若晨星。
  用魔鏡的企業不在少數。去google搜索,可以發現溢美之詞最多而麻痹上癮或負面新聞層出不窮的企業,多數是表現中上,洋洋自得、自欺欺人的企業,“上市公司、區域領先、行業領先、消費者信得過、某省市重點扶持企業、國內首發”等,忘了核心價值。
  照妖鏡只有一枚,鎮守群妖之洞,是不能自照的,也沒法拿來照別人。這個鏡子,是普世的價值,是老生常談,是商品、服務、體驗優劣,是廉潔,是共贏,是以客為先。它不屬于任何一家企業,但零售人心中人人皆要有之。有人信口開河,說實體零售沒前景或 電商 泡沫,都是妖魔化,都是胡亂用的山寨照妖鏡吧。
  那面湖水,照出來美少年的孤獨和寂寞,他覺得湖里的少年是世界上最美的少年,于是跳湖自盡。這種企業是極品,就是不注意世界、消費變化,或被別的業態、企業的長處拖累拖死而不自知,渾渾噩噩,最終釀成悲劇。
  照完鏡子,該洗臉了。有像貓一樣洗的,有不洗的,有很仔細的洗,有洗完了趕緊化妝的。像貓洗臉的店散發出自然人性,不洗的臟亂差,仔細的明亮系統,化妝的至少在乎顧客。
  零售現象和變化千千萬,照鏡子和洗臉是其中有用的一種。

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