經(jīng)歷了近一年的博弈后，國內(nèi)最大零售企業(yè)華潤萬家收購樂購中國全部門店的傳言終于在上周三得到確認。經(jīng)商務部批準，華潤萬家的母公司華潤創(chuàng)業(yè)收購后者在中國大陸、中國香港、中國澳門經(jīng)營的大賣嘗超市、便利店、現(xiàn)購自運業(yè)務、酒類專賣門店等全部零售業(yè)務。
樂購是全球第三大洋零售巨頭，考慮到英國人特愛面子，此宗收購要約最終以雙方成立合資公司的形式進行。華潤創(chuàng)業(yè)控股80%，樂購中國將其全部中國業(yè)務及現(xiàn)金注入合資公司，折價成20%的股份。不過，英國人不得不為此支付的“面子費”是，樂購中國全部門店的招牌全部改換成“華潤萬家”。
在中國大陸及整個大中華板塊，家樂福和沃爾瑪目前面臨的經(jīng)營困境與被收購前的樂購中國相比，也好不了多少。最近幾年，家樂福與華潤密談“被收購”的坊間傳言同樣滿天飛舞。自2002年收購百佳百貨起步，華潤創(chuàng)業(yè)通過“切香腸”的方式，先后在中國大陸將天津月壇、寧波慈客壟西安愛家、無錫永安、廣州宏城等十大超市、賣場吞入口中，隨著本次樂購中國被收購，下一個被收購對象會否就是家樂福或沃爾瑪呢？這很可能是中國大陸零售業(yè)市場整合的下一個看點。
收并購一直是華潤創(chuàng)業(yè)最近十幾年追趕超越競爭對手的擴張戰(zhàn)略之一。隨著樂購中國被吞食，華潤創(chuàng)業(yè)旗下的華潤萬家在整個大中華板塊的零售額將跨上千億元的新臺階。此前，尤其是鑒于近十數(shù)年三大洋巨頭在中國零售市場攻城掠地、所向披靡的態(tài)勢，國內(nèi)整個零售業(yè)界對前景普遍持悲觀看法，壓根就不敢想象有朝一日洋巨頭能對中國本土零售巨頭俯首稱臣。以至于當聽聞樂購中國也不得不繳械投降時，許多中國大陸的消費者仍然半信半疑，其中的最大疑點集中于華潤創(chuàng)業(yè)是何方神圣？何來充當大陸零售一哥的野心、底氣和資金實力？
說到華潤創(chuàng)業(yè)，不得不說其控股母公司華潤集團，它是在香港注冊、資產(chǎn)過萬億元的超級央企。華潤創(chuàng)業(yè)是華潤集團在香港的上市公司之一。在華潤集團旗下龐大的上市板塊中，港系和大陸系的上市公司有十數(shù)家。憑借華潤集團的央企背景國家信用和由此派生的強大融資能力，華潤創(chuàng)業(yè)的主營業(yè)務分布于飲品、食品、物流、物業(yè)、零售等行業(yè)。資金相對充裕和多數(shù)業(yè)務板塊業(yè)績良好，是其他競爭對手所不具有的獨家優(yōu)勢。包括洋巨頭在內(nèi)，由于賣嘗超市的門店基本靠租而租金連年“暴漲”，樂購、家樂福、沃爾瑪?shù)妊缶揞^在母國早已虧損連連，惟一的“贏利福地”中國大陸最終為虧損所“淪陷”也是早晚的事。
由于經(jīng)營業(yè)績下滑，洋賣嘗洋超市的經(jīng)營丑聞此起彼伏。長此以往，中國消費者對洋巨頭的迷信漸漸被打破。于是，服務質(zhì)量、服務態(tài)度與租金之咒共同形成惡性循環(huán)難以自拔。所有這一切，正好為資金充裕的華潤創(chuàng)業(yè)實施規(guī)模化收并購戰(zhàn)略創(chuàng)造了市鋤遇和空間。
屈指算來，華潤萬家已是華潤集團的孫子輩公司。由于同時背靠強勢的“老爺”和“老爹”，若洋巨頭在大中華地區(qū)的經(jīng)營戰(zhàn)略不作根本性調(diào)整，剩余的兩大洋巨頭最終被華潤萬家“吞食”也是早晚的事。不過，做大只是硬幣的一面，硬幣的另一面是華潤萬家的擴張有沒有邊界？會不會患“消化不良”后遺癥？事實是，由于華潤萬家的總賬歸華潤創(chuàng)業(yè)做，其眼下已呈中國第一的零售業(yè)務究竟是賺是賠外界很難分辨清楚。何況，零售電商的超常規(guī)勃興，是華潤萬家不得不面對的從旁殺出來的“程咬金”。
就此疑慮，業(yè)界正冷眼旁觀，華潤萬家包括上頭的“老爺”和“老爹”當作冷靜思考。畢竟，但凡在華潤萬家有過消費體驗的消費者都深有感觸，若論管理、服務態(tài)度和商品質(zhì)量，華潤萬家數(shù)以萬計的門店并不比洋巨頭和其他中資超市好到哪里去。僅最近幾年，因無限度強勢收購擴張而陷入困境的央企亦不在個別。前車之鑒，望華潤萬家和整個華潤系三思而行。
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本文來源： 誰是華潤萬家下個收購目標
