網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)是指利用互聯(lián)網(wǎng)能對企業(yè)的相關(guān)品牌形象進(jìn)行公關(guān)。盡可能的避免在搜索企業(yè)的相關(guān)人物與產(chǎn)品服務(wù)出現(xiàn)負(fù)面信息。
網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)的處理方法
負(fù)面信息
1、針對網(wǎng)站新聞的轉(zhuǎn)載和專題。
(1)大型門戶網(wǎng)站和專業(yè)網(wǎng)站的年度合作協(xié)議(說白了就是廣告協(xié)議)。例如新浪與和訊等,以及一些小型專業(yè)網(wǎng)站的協(xié)議,例如中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、中國金融網(wǎng)、金融界等。
(2)通過信息監(jiān)測公司、公關(guān)公司、廣告代理公司出面與網(wǎng)站協(xié)商,甚至可以通過個別資深的媒介購買人員靠關(guān)系直接搞定。
(3)通過和網(wǎng)站編輯以及負(fù)責(zé)人的私人關(guān)系處理。大數(shù)下面的根往往才是最重要的。
當(dāng)新聞(論壇同理)涉及到公司管理的問題的時候,必須嚴(yán)格處理,防止事情再發(fā)生。當(dāng)問題涉及到共性的問題的時候,甚至事態(tài)有一定發(fā)展的時候,必須統(tǒng)一口徑,甚至出專門的新聞稿澄清。
危機(jī)公關(guān)
2、針對論壇等負(fù)面言論的處理。
(1)回貼灌水。將負(fù)面按照涉及的問題類型分類,準(zhǔn)備好相應(yīng)的“應(yīng)答庫”(可以由公司準(zhǔn)備后好,或者更直接選取網(wǎng)民的正面回復(fù)段落),然后遇到同類問題的時候直接粘貼,越快回復(fù)回帖排的越前面,對看的圍觀者的認(rèn)知和態(tài)度的影響就越大。
(2)發(fā)布回應(yīng)主題。單純灌水,只能在貼子里面看的到,首頁上還看不到,因此需要發(fā)布相應(yīng)的主題回應(yīng),以澄清視聽。發(fā)布的反對主題越多,則在氣勢上會給圍觀的人錯誤的判斷,受到的態(tài)度影響也越大。
(3)首頁灌水。通過在首頁不斷灌水,將帖子壓到下面,影響力就會大大降低。其形式有:A、發(fā)無關(guān)的帖,破壞用戶體驗,使得該論壇的登陸和閱讀人數(shù)減少;B、發(fā)關(guān)于公司的大量的正面的權(quán)威報道,建立用戶正面的認(rèn)知;C、甚至可以考慮登競爭對手的負(fù)面,以及其他一些話題,轉(zhuǎn)移大家的注意力和關(guān)注的焦點(diǎn)。(建議不采用)
(4)沉默。當(dāng)話題本身是老話題,沒有太大的影響力的時候。沉默是最好的選擇,不要把沉渣泛起,又引起別人的注意和微觀。甚至一些時候用蔑視的語氣回復(fù),對圍觀的人也是很好的影響。(5)積極關(guān)注看帖和回貼的人數(shù)。根據(jù)“沉默的螺旋”理論,即馬太效應(yīng),觀眾往往是看哪里熱鬧往哪里去,這個在網(wǎng)絡(luò)上表現(xiàn)的也特別明顯,大家往往是先挑瀏覽人數(shù)多的帖看。因此,要密切關(guān)注熱帖的出現(xiàn)和討論情況。
此外四海商舟的危機(jī)處理專家建議,要積極關(guān)注論壇(博客)與平面媒體報道,以及網(wǎng)站新聞之間的三者的互動情況:報紙-網(wǎng)站-論壇(博客),當(dāng)有協(xié)同“共震”的情況出現(xiàn)的時候,則需要密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展。
其次,事情沒有人推動是搞不大的,一般而言,只要大的門戶網(wǎng)站和專業(yè)網(wǎng)站搞定,不出現(xiàn)熱點(diǎn)欄目和專題,在論壇上積極灌水,則負(fù)面是基本上搞不起來的。
如何有效的預(yù)防網(wǎng)絡(luò)危機(jī)
危機(jī)公關(guān)
日常,企業(yè)應(yīng)該建立這樣一個評估體系,內(nèi)容包括:
1、信息監(jiān)測(每天的網(wǎng)站和論壇的信息監(jiān)測);
2、信息和媒介影響評估體系;
3、應(yīng)對口徑(提前資料準(zhǔn)備);
4、與代理公司或者網(wǎng)站的多加聯(lián)系,統(tǒng)一產(chǎn)品的劃一宣傳;
5、對危機(jī)信息中涉及到管理問題的時候必須及時處理。
有效防范和事發(fā)之后的及時處理,小黑認(rèn)為才是網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)的解決之道。
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