聚劃算匯合了淘寶的優(yōu)質(zhì)流量，為了自己店鋪的流量、人氣和銷售量，每個(gè)賣家都想要參加聚劃算，但是由于聚劃算的流量太大，如果沒有提前準(zhǔn)備好，面對聚劃算的銷售壓力，很可能會承受不住。那賣家什么時(shí)候上聚劃算呢?
一、店鋪背景情況
目前店鋪在售商品200多款，定位于年輕人的運(yùn)動套裝，服裝特色定位為青春、活潑、色彩靚麗的休閑運(yùn)動服，涉及到的分類有男士運(yùn)動套裝、女士運(yùn)動套裝、情侶運(yùn)動套裝、運(yùn)動褲;從定位的角度來說：店鋪定位比較廣泛，針對淘寶最新規(guī)則——千人千面，這種店鋪遍地開花式的寶貝布局未嘗就一定是一件壞事。
二、分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，巧取最佳活動時(shí)間
1. 首先剖析運(yùn)動服/休閑服裝的整個(gè)市場，我們可以先來了解下整個(gè)運(yùn)動套裝市場的一個(gè)趨勢：可以看出運(yùn)動套裝瀏覽量高峰在2月開始呈現(xiàn)明顯上升趨勢，而3月有一個(gè)小高峰，這對于我們店鋪來說是一個(gè)莫大的契機(jī)。
2. 那么我們再來看看運(yùn)動套裝這個(gè)子類目在整個(gè)運(yùn)動服/休閑服裝這個(gè)類目的銷售情況：可以看出整個(gè)運(yùn)動服/休閑服裝全年的前三甲為運(yùn)動套裝、運(yùn)動長褲、運(yùn)動T恤，這三個(gè)子類目就占據(jù)了整個(gè)類目57%的銷售額，所以對于本店的運(yùn)動套裝寶貝布局來說市場還是很可觀的。
3. 我們再從淘寶指數(shù)來了解2013全年的相關(guān)搜索數(shù)據(jù)，整個(gè)運(yùn)動套裝市場的搜索指數(shù)在3月是一個(gè)全方位爆發(fā)的頂點(diǎn)(除淘寶大型活動)，全年4~9月基本是平穩(wěn)的市場。在雙11期間，整個(gè)市場的搜索的數(shù)據(jù)相當(dāng)可觀，這說明淘寶雙11大型活動可以更好的吸引大量買家，更有力的促進(jìn)了整個(gè)運(yùn)動套裝市場，但是到1~2月期間，由于是春節(jié)的緣故，市場也有了波動。
綜上： 選擇3月份活動上線是比較好的一個(gè)時(shí)段，既能帶動店鋪2015春款的基礎(chǔ)銷量同時(shí)為我們后期的夏款也能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、聚劃算活動營銷技巧
活動時(shí)段瀏覽量與訪客數(shù)走勢圖：
1)蓄勢期間：活動提前曝光——站內(nèi)與站外聯(lián)合推廣;廣積人氣，提前發(fā)放優(yōu)惠有搶購信息;倒計(jì)時(shí)活動時(shí)間突出店鋪活動時(shí)間段;
2)升溫期：聚劃算頁面預(yù)熱展示——配合活動時(shí)間的預(yù)熱， 店鋪首頁更改為突出產(chǎn)品/便于消費(fèi)者瀏覽查閱商品的頁面;單品頁面上——和首頁風(fēng)格一致的產(chǎn)品詳情頁，讓用戶視覺體驗(yàn)更統(tǒng)一，強(qiáng)化寶貝優(yōu)勢與活動力度。
3)高潮期：直通車、鉆展大規(guī)模商業(yè)流量引流， 配合聚劃算活動引流頁面，全面曝光。
4)持續(xù)期：鼓勵(lì)消費(fèi)者口碑的再次傳播，優(yōu)化品牌力，促進(jìn)銷售，同時(shí)做快樂分享，維持DSR。
聚劃算后我們還做了些穩(wěn)定店鋪性工作：
1、連續(xù)舉辦了一系列吸引新老客戶的促銷活動，如手機(jī)專享價(jià)等。
2、利用直通車?yán)^續(xù)輔助單品推廣，使得聚劃算單品排名比較靠前，可以自然引流。
3、由于聚劃算銷售的關(guān)聯(lián)效果也不錯(cuò)，帶出了幾個(gè)小爆款，用推廣工具輔助推廣，也使得店鋪寶貝能夠遍地開花，不會擔(dān)心店鋪只有單一爆款的支撐局面;
4、一部分老客戶的回頭率較高，針對當(dāng)天沒有買到寶貝從而收藏店鋪的顧客來進(jìn)行回訪，給予會員價(jià)優(yōu)惠促成二次購買。
以上是賣家什么時(shí)候上聚劃算的所有內(nèi)容了，商家應(yīng)該合理利用數(shù)據(jù)，把握好參加聚劃算的時(shí)機(jī)。
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