供應鏈是擋在每個紅人面前的一道難題，也是圈內(nèi)公認的最繁瑣最心累的環(huán)節(jié)。大喜自制在供應鏈上也吃過虧，趙巖坦言，直到現(xiàn)在供應鏈還在磨合中。

大喜自制

“首先是大喜和版師之間的溝通非常困難，他們很難理解我們要的風格，通常就按照世面上一些常規(guī)款式進行打版；其次是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工期和質量都不能保證，一般的衣服制作過程中存在誤差是正常的，但是對設計師款式來說，差一點可能整個氣質就變了。”

鑒于自己不能把控供應鏈所造成的偏差，對細節(jié)要求嚴苛的大喜自制走向了自建供應鏈的重模式——去年開出第一家工廠。

目前，這家工廠有100多個工人，在淡季時可以滿足店鋪的全部需求。店鋪的核心設計款式放在自己工廠做，常規(guī)的搭配款就交給合作工廠，由此，大喜的設計想法可以更好地落地，供應鏈的反應速度也快了許多。

據(jù)了解，從出樣衣拍美照，到粉絲評論反饋，隨后挑選受歡迎的款式打版、投產(chǎn)，再正式上架淘寶店，在面料現(xiàn)成的情況下，這套流程的運作周期只需要一周。

切勿過度聚焦單個紅人

目前，越來越多的紅人店鋪開始公司化運作，莉家、榴蓮家之類的店鋪正在大量簽約紅人，或提供供應鏈，或提供運營。趙巖表示，自己也在復制這種模式，大喜就是最好的參照對象。但是，他篩選紅人的標準并非知名度，而是要有明顯的個人風格。

趙巖想得很明白，紅人發(fā)展到一定階段都會碰到這樣的瓶頸，“我的優(yōu)點如果是用劍天下第一，缺點也是只會用劍，長處就變成短板。”如果紅人店鋪把太多焦點集中在紅人身上，那她吸引的肯定就是特定人群，一旦爆出負面新聞，就會影響到店鋪經(jīng)營。因此，紅人可以是品牌的靈魂，但產(chǎn)品風格才是最重要的。一個成熟的品牌不應該因為創(chuàng)始人的淡出而消失，只有當它形成穩(wěn)定風格，才能源源不斷地吸引新用戶的。

“我們根據(jù)紅人本身的特色做好品牌策劃，而不僅僅是做私服去賣貨。”

在趙巖看來，紅人接下去的發(fā)展形態(tài)是以設計為導向的，在版權保護日趨完善的未來，紅人們必須有自己的核心競爭力，才能讓品牌可持續(xù)地發(fā)展。而紅人的經(jīng)營品類也會從服裝慢慢拓展到更多生活領域，電子商務在其中扮演的角色將越來越重要。

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