案例背景：　 
店鋪坐標深圳，主營歐美風高端女裝，女裝前期全部采取自主設(shè)計的方式，精力多花費與款式和庫存問題，2014年銷售額大約在1200多萬，基本屬于收支平衡狀態(tài)。店鋪從今年1月份開始使用直通車推廣，在一段時間的測試和優(yōu)化后，推廣下來店鋪推廣的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)較為理想。

年度目標：
年初銷售目標為兩三千萬，根據(jù)目前的銷售情況已經(jīng)將目標調(diào)整至五六千萬。

主要突破點：
1、條件允許的情況下，選用多爆款推廣，多測試做小爆款群，比單爆款更具延續(xù)性、持久性；
2、預熱下一季的寶貝要趁早，在整個市場搜索有上升趨勢的時候就要開始推廣測試下一季的主打?qū)氊悾捌谥攸c還是測試寶貝數(shù)據(jù)，根據(jù)寶貝反饋的數(shù)據(jù)選擇理想的主推款；
3、打破店鋪必須依靠原創(chuàng)的打造調(diào)性的固化思維。店鋪的整體風格主要來源于靠圖片和拍照的風格來實現(xiàn)統(tǒng)一。全部款式自主設(shè)計容易把資金積壓在庫存上，歐美風整體風格較為簡潔，直接結(jié)合市場更容易解決庫存和資金周轉(zhuǎn)，并且讓周期上新成為可能；
4、打破歐美風單色棚拍的單調(diào)攝影方式，嘗試更多樣的新風格以及絢麗色彩背景來吸引用戶眼球，從而提高點擊率，杭派女裝的點擊率優(yōu)勢十分值得借鑒。

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本文來源： 頂級女裝店鋪如何燃出爆款小高潮？