在淘寶開店,貨源絕對是第一手問題,沒有好的貨源,你再怎么努力付出都是白搭,產(chǎn)品真的就是我們中小賣家長足發(fā)展最根本的一環(huán)。
不管是實物產(chǎn)品,還是開虛擬網(wǎng)店,淘寶顧名思義的是有寶貝可淘啊,如果沒有寶貝,消費者還淘什么呢?
淘寶找貨源和產(chǎn)品,這里有兩點需要注意:
一是選好產(chǎn)品類目。
之前有多次提醒過我們中小賣家,不要盲目開虛擬網(wǎng)店或者錯選類目,后期是很難調(diào)整過來的,現(xiàn)在的淘寶已經(jīng)不再是有好的產(chǎn)品就可以,因為“酒香不怕巷子深”的年代已經(jīng)過去,四十三個大類目之下有無數(shù)細分的小類,這里分享一個我聽過的故事,有一個C店做牛仔褲的,由于店小,但做牛仔褲的賣家不計其數(shù),他想到一個突破點,他發(fā)現(xiàn)夏天還是有很多人喜歡穿牛仔褲,于是便自己造了一個概念,就是做世界上最薄的牛仔褲,店鋪裝修及文案按照這個理念來走,解釋清楚自己賣的牛仔褲比別人厚度薄多少、重量輕多少,所以夏天穿著會非常舒服,就是這一點,這個牛仔褲賣的特別火爆,這便是突破,是產(chǎn)品賣點選擇的差異化。由此我們可以看出,如今的淘寶不是什么好做我們就冒然去跟風(fēng),因為產(chǎn)品已經(jīng)很成熟,別人憑什么到你的新店去購買,這便需要花心思給自己的產(chǎn)品做好與眾不同的定位,更多的需要選擇垂直細分的產(chǎn)品,一垂到底。
選什么樣的類目,這里建議最好選擇自己感興趣的,這樣做起來比較得心應(yīng)手。
二是產(chǎn)品渠道成本。
如若無法構(gòu)造出產(chǎn)品的差異化賣點,而又只能選擇主流大類目產(chǎn)品,這里面最關(guān)鍵的便是產(chǎn)品拿貨成本、物流、倉儲成本。不一定非要是最低,但必須是在店鋪初期投入的可控范圍之內(nèi)。是否根據(jù)就近原則拿貨?是否尋找當(dāng)?shù)仉娚坍a(chǎn)業(yè)園的資源最大程度壓縮物流、倉儲、人工成本?可以做的事情很多,而非抱怨自己是小賣家毫無優(yōu)勢,優(yōu)勢不是別人給的,而是靠自己去整合并爭取而來的。
不要一味的因為便宜就去拿些便宜貨,貨源質(zhì)量必須要保證,要注意我們的小而美噢!有多大能力做多大事,不要因小失大~
找貨源還可以根據(jù)就地原則,附近的批發(fā)市場、工廠等,這些都是貨源地。
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