在網(wǎng)上賣東西，需要引流量、調(diào)整站內(nèi)的商品陳列、控制商品質(zhì)量、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、合理的采購和備貨、協(xié)調(diào)客服服務(wù)及物流。做的比較大的，還要去進(jìn)行市場的判斷、供應(yīng)商的調(diào)查、賬期的控制等等。說白了，就是關(guān)于銷售的幾乎所有的細(xì)節(jié)都會涉及，只是由于各個公司的玩法不一樣，對運(yùn)營的要求不一樣，從運(yùn)營總監(jiān)到修圖、寫描述的都可以歸為運(yùn)營線。
對一些淘寶賣家來說最多的工作可能就是拉流量，從鉆展、直通車、聚劃算等等引來流量進(jìn)行銷售，特價、包郵等各種手段，最近一段時期，大家都會在做CRM的事情，期望在用戶的紅利期消退的時候，通過老客戶的重復(fù)購買來提升銷售額。而對像我這樣工作在獨(dú)立B2C的網(wǎng)站來說，商品分析、促銷、推廣的事情都要自己完成，所以工作重心會稍有不同，現(xiàn)就把自己的一些認(rèn)知分享給大家。
1、類目常監(jiān)控
零售網(wǎng)站一般是按照類目進(jìn)行劃分運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，類似淘寶的每個類目運(yùn)營的小二，所以針對各個類目進(jìn)行銷售動銷等的監(jiān)控。
銷售趨勢：各級類目的銷售趨勢、周和日的、環(huán)比的柱狀圖，看到底級類目；
價格段：各個價格段的銷售趨勢、銷量情況及占比；
品牌：各個品牌的銷售趨勢；銷售額；異常波動；重點(diǎn)商品的銷售情況；
類目監(jiān)控：看到底級類目，主要是看銷售達(dá)成率、環(huán)比、新品銷售、銷量、單品價格、人數(shù)、轉(zhuǎn)化率、庫存、采購、退款；
商品監(jiān)控：重點(diǎn)商品的銷售情況、各級類目的銷售（銷量）top 20、庫存、庫齡、銷售、各周的銷售、銷量、單品價格；
2、市場要優(yōu)化
市場是指推廣方面，如何引流、流量質(zhì)量如何、在站內(nèi)的表現(xiàn)如何，然后針對國家、支付進(jìn)行分析，對重點(diǎn)推廣的商品對應(yīng)的頁面要重點(diǎn)優(yōu)化，就是大家常說的著陸頁問題。
流量來源：各個渠道的來源是否穩(wěn)定。重點(diǎn)看google的自然流量、cpc、EDM、直接流量、重點(diǎn)渠道、轉(zhuǎn)化率、跳出率、人均pv、ipv/付款訂單；
重點(diǎn)頁面：專題頁；重點(diǎn)商品詳情頁；收藏次數(shù)、評論次數(shù)、加入購物車次數(shù)、退出次數(shù)vs訪問、跳出次數(shù)vs訪問；
重點(diǎn)國家：流量、節(jié)日、資訊、物流、銷售、銷量、重點(diǎn)商品、支付、退款投訴的重點(diǎn)商品；
支付：支付成功率、訂單趨勢、多次支付情況；
3、對手擅關(guān)注
做零售最怕的就是競爭對手的精準(zhǔn)打擊，比如商品質(zhì)量不如別人的，人家用價格、相同的渠道、搜索等各個方面精準(zhǔn)打擊你，也有可能像最近類似某品的網(wǎng)站做店慶，本來是個垂直的，在平臺也就是個類目，可是遭到平臺的打擊。所以競爭對手的商品策略、推廣策略等也是要關(guān)注的，核心還是要盡量避開別人的優(yōu)勢商品、利用自己的優(yōu)勢商品積壓競爭對手。
商品：重點(diǎn)推廣商品的價格段，類目，展現(xiàn)方式，類目結(jié)構(gòu)變化，折扣形式；
推廣：論壇，視頻等各個渠道收集的推廣方式變化；競爭對手的主要引流方式的監(jiān)控；
SEM：投放關(guān)鍵詞的價格，地區(qū)監(jiān)控；熱詞排名及相關(guān)詞分析；沒事去點(diǎn)點(diǎn)競爭對手投放關(guān)鍵詞的鏈接；
EDM：購物流程中的各個點(diǎn)測試，看是否有郵件；訂閱商品的郵件回復(fù)；投訴、評論的客服回復(fù)；不同級別的賬號的服務(wù)測試各種促銷和折扣策略。
4、供應(yīng)巧掌控
供應(yīng)鏈?zhǔn)巧唐饭┙o的核心，特別是對沒有生產(chǎn)能力的零售賣家來說，對貨源的掌控、商品質(zhì)量的把控、物流的選擇都要進(jìn)行關(guān)注，以方面在商品管理和推廣上面做更好的優(yōu)化。當(dāng)然，你的采購員有時候也會告訴你些競爭對手在采購什么東西。
商品：采購的商品價格段，質(zhì)量，數(shù)量；po的回貨率；新品的數(shù)量；主流品牌，價格段的采購數(shù)量；商品質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)；退件，返修；重點(diǎn)商品的庫存，周轉(zhuǎn)，質(zhì)量；
競爭對手：采購?fù)粋€供應(yīng)商的競爭對手采購情況，主要采購的商品數(shù)量，型號等；
物流：出貨包裹數(shù)量；物流折扣；物流費(fèi)用的計算；
發(fā)貨：發(fā)貨的人數(shù)和時間；包裝；成本。
5、產(chǎn)品多分析
上架是運(yùn)營的核心任務(wù)之一，沒有新品的網(wǎng)站是可怕的，像服裝，幾乎每個人都會買新衣服，而不會老買一模一樣的衣服。
圖片：拍攝的圖片、修片、網(wǎng)絡(luò)的搜集圖片、圖片風(fēng)格的審定；
描述：商品的描述；各個屬性的確認(rèn)；
價格：設(shè)定各個銷售方式的價格，各個專區(qū)；小額批發(fā)；折扣券是否可用；減免運(yùn)費(fèi)；
物流：各個地區(qū)是否都可以下單購買；
翻譯：各個語言版本的同步翻譯；
下架：對呆滯的、非競爭性商品、無法回貨、侵權(quán)、策略下架的商品進(jìn)行下架，保留url跳轉(zhuǎn)到類目頁，或者404，下面推薦相近商品；
管理：上架的各個環(huán)節(jié)需要的人數(shù)，時間。
6、促銷先準(zhǔn)備
促銷是大家最常用的節(jié)奏，這樣就給了大家一個更好的購買理由，然而促銷的前期準(zhǔn)備工作是非常復(fù)雜的，一是內(nèi)部執(zhí)行的時間周期；二是競爭對手的防控，有時候會準(zhǔn)備幾套方案，一旦競爭對手也上了很有優(yōu)勢的商品，就可能換方案。
主題規(guī)劃：針對國家、時間開始和結(jié)束時間；估計覆蓋用戶；產(chǎn)生訂單數(shù)、銷量、商品備貨情況；折扣券、等級折扣；倉庫發(fā)貨人力配備；客服通知；推廣費(fèi)用（sem，EDM)；短信的軟文；
目的：提升銷售、反饋老用戶、增加新用戶；增加新用戶的二次購買；消耗積分；打擊競爭對手；占領(lǐng)新市場份額；處理呆滯；新品推薦；
商品：商品的選取新品、流行品；價格選擇控制；節(jié)日商品、風(fēng)俗；特性如易碎、禁運(yùn)、增值稅、毛利、純利；
人群：覆蓋人群；占比；促銷后的下一步銷售；
時間：開始結(jié)束時間；促銷期的訂單在非促銷期的處理方案；
管理：前期商品、人群、銷售、物流、倉庫、時間的分析；促銷的實(shí)時跟蹤計劃；促銷完成后用戶二次銷售；促銷總結(jié)；
7、推廣講清晰
推廣是市場范疇，作為引流的重要的手段，對商品、著陸頁、各個渠道的數(shù)據(jù)需要清晰，一般的推廣就直接決定了當(dāng)天的銷售額。
SEM：廣告數(shù)量、費(fèi)用、國家、時間段投放；著陸頁的分布詳情、專題、類目分析；著陸頁面數(shù)據(jù)如流量、跳出率、注冊人數(shù)、轉(zhuǎn)化率；
SEO：流量數(shù)量；著陸頁面數(shù)據(jù)如流量，跳出率，注冊人數(shù)，轉(zhuǎn)化率；重點(diǎn)來源如論壇，導(dǎo)航站；搜索的流量、轉(zhuǎn)化率變化；新增seo的詳情頁面、詳情頁面的代碼優(yōu)化、各個引流的網(wǎng)站類型、投放數(shù)量；
論壇：各個論壇主要回帖數(shù)量；重要信息的反饋；論壇的熱點(diǎn)信息；專業(yè)網(wǎng)站的版主和熱門人物的互動，合作發(fā)體驗(yàn)貼；
視頻：制作病毒視頻；犀利評論熱點(diǎn)視頻；視頻熱點(diǎn)；本站發(fā)布的視頻的排名，點(diǎn)擊；
管理：廣告數(shù)量和投放商品的廣告數(shù)量，時間的調(diào)整；seo頁面優(yōu)化人數(shù)、時間；論壇發(fā)帖人力和時間，熱點(diǎn)事件的商業(yè)分析；視頻的熱點(diǎn)時間分析；視頻和論壇的版主，大人物的合作。
運(yùn)營的日常工作就是監(jiān)控銷售、查看競爭對手、各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和運(yùn)作是否正常，而具體的執(zhí)行如上架新品、促銷設(shè)計、推廣設(shè)計可能要占每天工作的大半，很多工作要做細(xì)。
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本文來源： 七招煉成B2C好運(yùn)營
