很多人說做淘寶越來越難了，的確如此，這是和淘寶的發(fā)展方向相匹配的。這些你應該弄懂后再去開網(wǎng)店，那么你就會明白你在開店過程中遇到的各種挫折的原因了。

第一：女裝行業(yè)的本質(zhì)是什么？

A: 脫離早期淘寶的語境，女裝行業(yè)的本質(zhì)是需要建立和掌控快速供應鏈的時尚零售行業(yè)。主要的從業(yè)要求是：時尚素養(yǎng)，庫存控制，資金充裕。

第二：做女裝不同階段達到什么規(guī)模采用什么樣的貨源供應鏈是最合適的？什么時候用批發(fā)市場，什么時候用工廠？

A: 看基礎，早期的大賣家全是批發(fā)市場起家。現(xiàn)在入場的大部分有自己的工廠資源和研發(fā)能力。當然還有一大批有尾貨資源的庫存搬運工。

詳細點說，批發(fā)市場當季貨品大概10件起拿。但你不會有價格和款式優(yōu)勢。

如果要自己做貨，梭織類至少100件起單。毛織，羽絨等更是小單不接。

現(xiàn)在的問題是，工廠不是現(xiàn)成的，考慮面料，打版，排期等原因。啟用工廠時肯定得先壓貨。從批發(fā)拿貨到生產(chǎn)之間的無縫切換很難做到。而從拿貨到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。設計，質(zhì)檢，面料，倉儲等都有不同的要求。這些也必需預先儲備。

第三：請教做女裝成功賺錢的大神，你們的貨源和庫存或者供應鏈是怎么管理運作的？在目前淘寶營銷費用高居不下，搜索排名對爆款的權重下降對客單價的權重增加的大前提下，貨源供應鏈和上新策略應該采用什么樣的思路是最好的？

A: 談不上掙錢。跟之前的問題一樣，這是雞和蛋的問題。如果現(xiàn)有銷售能力能夠支撐主推款至少100件的銷售。采用自己設計主力款 + 外采每周補充上新的。設計和外采大概6/4 開，但銷售90%要來自自主設計生產(chǎn)。頭單最小量下單，季初投放資源測試，單款銷售過百后加大翻單。節(jié)奏上需要有服裝零售經(jīng)驗的人把控。數(shù)據(jù)分析和營銷資源配置也要考慮。總之，柔性生產(chǎn)，注意庫存！

如果沒有固定客戶群，不能預測銷售，只有打貨瞎蒙。

第四：要做好女裝最基本的需要一個什么樣的團隊人員配置？

A: 常規(guī)的電商配置之外一定要有自己的產(chǎn)品設計團隊。這個是核心競爭力。最小3-4人，1個設計師（選款師），1個版師，2個樣衣工。可以外包，但質(zhì)量不高。

電商人員里推廣部分必須你自己做，自己趟路。美工要求比其他行業(yè)高。幸運的話，找一個美工，文案能一肩挑的。

第五：我現(xiàn)在的女裝這塊的業(yè)務，您有什么建設性的意見可以給我建議？我下一步該怎么辦。

A: 先反問，你的目標是什么。如果是快速炒貨，賺取現(xiàn)金，請忽略掉以上我所有的文字。直通車 + 涮信用 + 足夠的資金在現(xiàn)階段還可以賭一把。

如果想做一個長期的事業(yè)。我們來分析下：

一年來淘寶的幾個趨勢：

1、商城化。

從年初開始，原來的很多大C紛紛發(fā)力天貓，裂帛，天使之城等在某些階段商城銷售額已經(jīng)超越淘寶集市店。其中原因，除了投資壓力，公司化運營需要之外，天貓店相比集市店會獲得額外的流量支持。由于競爭烈度相對比較低，天貓的搜索規(guī)則更有規(guī)律，流量更優(yōu)質(zhì)和集中。商家溢價能力也更強些。更別說有雙11這個大殺器可以麻醉一下。

當然，阿里的戰(zhàn)略規(guī)劃也擺在這里。

2、流量定向。

直通車是標準的需求定向營銷工具就不說了。這一年來，硬廣資源逐步CPM化，開放所有資源全網(wǎng)競價。考的就是商家的定向營銷能力。

3、客單價和回頭率。

今年是客單價殺人，最起碼在天貓，春夏客單低于60的女裝店鋪很難生存。習慣了以活動和低價為流量入口的店鋪，開始被逼投放營銷費用時，馬上就死。

明年，面對線下企業(yè)的進步，沒有建立自己品牌體系，沒有基本客戶基數(shù)，沒有回頭率的店鋪會被耗死。

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本文來源： 開網(wǎng)店前先弄懂淘寶的發(fā)展趨勢