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森馬加碼童裝業(yè)務(wù)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2025-01-18 03:17:00  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):129

森馬 的童裝業(yè)務(wù)版圖上又增加了一枚新圖章。

5月3日, 森馬 服飾發(fā)布公告稱,公司擬通過全資子公司 森馬 國際集團(tuán)(香港)有限公司,以自有資金約1.1億歐元(約合人民幣8.44億元)收購SofizaSAS100%股權(quán)及債權(quán)。SofizaSAS擁有Kidiliz集團(tuán)100%的股權(quán),是后者唯一股東。這筆交易的最終目的,是收購Kidiliz集團(tuán)全部資產(chǎn)。

此次交易完成后,Kidiliz集團(tuán)核心管理層將留任,并將根據(jù)本次交易定價原則參與投資。

公開信息顯示,Kidiliz是一家1962年于法國成立的成衣集團(tuán),主營童裝,是歐洲中高端童裝行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。該集團(tuán)旗下有10個自有童裝品牌及5個授權(quán)業(yè)務(wù)品牌,提供從中端到高端、從新生兒到青少年的,多年齡段、差異化的產(chǎn)品選擇。

截至2017年12月31日,集團(tuán)總資產(chǎn)為4.96億歐元,負(fù)債總額2.10億歐元,凈資產(chǎn)2.85億歐元。2017年,集團(tuán)收入4.27億歐元、EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤)0.20億歐元,稅前凈利潤為-0.24億歐元,稅后凈利潤為-0.27億歐元。 截至去年年底,共擁有829家門店,1.1萬個銷售網(wǎng)點(diǎn),在德國、英國、意大利等9個國家設(shè)有子公司。其業(yè)務(wù)也已進(jìn)入中國市場,但目前規(guī)模很小。

森馬 在公告中稱,Kidiliz與公司既有的巴拉巴拉品牌童裝業(yè)務(wù)在品牌定位和主力市場上具有明確的互補(bǔ)性,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、國際市場經(jīng)營和全球采購等價值鏈上具備整合效應(yīng)。通過收購,公司將擁有從大眾到高端定位的多元和豐富的童裝品牌組合,具備在歐洲和亞洲主要市場以及其他國際市場的市場進(jìn)入和經(jīng)營能力,并擁有全球化的供應(yīng)鏈布局。

這已經(jīng)是 森馬 在今年內(nèi)第二次出手海外童裝品牌。3月, 森馬 宣布與北美第一童裝品牌THE CHILDREN’S PLACE 達(dá)成長期戰(zhàn)略合作,將在產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等多維度深度協(xié)同,為 森馬 童裝多品牌發(fā)展、業(yè)績長遠(yuǎn)增長提供支持。

連續(xù)布局海外童裝業(yè)務(wù)背后,是 森馬 對旗下童裝業(yè)務(wù)的倚重。

2017年財(cái)報顯示, 森馬 的童裝營業(yè)收入達(dá)63.22億元,同比增長26.4%,占 森馬 營業(yè)收入的52.56%,毛利率高達(dá)41.52%。而 森馬 的平均毛利率為35.77%;休閑服飾和內(nèi)銷的毛利率分別為29.31%以及35.77%。顯然,童裝板塊雖為 森馬 2002年才推出的業(yè)務(wù),但它已后來居上,成為集團(tuán)發(fā)展的主動力。

按國泰證券分析師此前的報告,巴拉巴拉已實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市占率第一。在目前童裝行業(yè)增速較高,整體發(fā)展情況明朗的背景下, 森馬 進(jìn)一步加大在童裝業(yè)務(wù)上的投入也在情理之中。

據(jù)智研咨詢的數(shù)據(jù),2013-2016年中國童裝市場規(guī)模復(fù)合增速為7.60%,2016年市場規(guī)模達(dá)1450.11億元,而2017年業(yè)界認(rèn)為這一的市場規(guī)模或?qū)⑼黄?500億。全球信息咨詢公司羅蘭貝格預(yù)計(jì),到2020年國內(nèi)童裝市場規(guī)模將突破2800億元,國內(nèi)童裝市場將迎來更大的爆發(fā)期。

可觀的市場前景,也令瞄準(zhǔn)這塊“蛋糕”的公司越來越多。涉足其中的,包括運(yùn)動品牌Nike、 adidas、安踏;優(yōu)衣庫、ZARA、GAP等快時尚品牌;也有本土服裝品牌太平鳥、江南布衣、GXG等。

競爭日益加劇,但童裝市場的集中度依然很低。從智研咨詢的數(shù)據(jù)看 ,2017年,除 森馬 旗下的巴拉巴拉、阿迪達(dá)斯童裝之外,占據(jù)這一市場前10名的其他品牌市場占有率都不超過1%,而TOP10加起來的數(shù)字也只占據(jù)了整個市場的11.3%——而國外成熟市場的這一數(shù)字會達(dá)到30%-50%。

積極攬入海外資源,豐富產(chǎn)品線的 森馬 ,顯然是想在競爭中擴(kuò)大市場份額、并占據(jù)更有利的位置。

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