作為領(lǐng)導(dǎo)者,你的工作內(nèi)容不只是管理、帶領(lǐng)員工變得更好,有時(shí)候也包含了「在合理的時(shí)候、用合理的理由要求員工離開」。開除員工一向都不會是個(gè)愉快的任務(wù),但以大局為重,若你想要有一個(gè)發(fā)展更好、跑得更快的公司,這件事不但重要、也是必要。若你的員工有其中一項(xiàng)跡象,那么最好盡快解雇這個(gè)員工吧。
1無故缺勤
做為領(lǐng)導(dǎo)者是需要有同理心的,如果你的員工突然有急事告假,第一時(shí)間你當(dāng)然是得無條件相信。但倘若是一而再、再而三發(fā)生呢?那么你就是得抱持著一點(diǎn)懷疑,畢竟某個(gè)員工的臨時(shí)缺席,代表著你的企業(yè)、其他員工都必須為此付出代價(jià)。
領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該要有個(gè)準(zhǔn)則,讓你的員工知道準(zhǔn)時(shí)出缺勤是簡單而且必要的原則。若是意外或無故不到的累犯,那就得準(zhǔn)備卷鋪蓋走人。
2生產(chǎn)力下降
公平地說,生產(chǎn)力是有起伏高低的,有時(shí)候項(xiàng)目很復(fù)雜耗時(shí),員工多多少少會有精力耗損的時(shí)期,但這并不代表他們不認(rèn)真,有時(shí)只是被工作淹沒、稍作喘息而已,畢竟人類不是機(jī)器人,總是需要休息。
但如果你的員工總是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的幫助、工作質(zhì)量下降、成品老是出現(xiàn)錯誤,這就是一個(gè)明顯的警訊,那就是時(shí)候讓員工離開了。
3老是搞破壞
這種人老是散播謠言、管不住自己的嘴,他們把矛頭對準(zhǔn)同事、把精力放在挑撥離間上,他們老是抗拒公司交辦的工作、對于每一項(xiàng)進(jìn)程、項(xiàng)目抱持懷疑態(tài)度,那你還留著這樣的人干嘛?
4跟不上公司腳步
變革是不可避免的,在一家高速發(fā)展的公司、在高速變遷的社會環(huán)境中,員工必須要適應(yīng)改變、提高自己的技能,使得自己與公司步伐一致。
員工若不愿意學(xué)習(xí)、在原地停滯不動,最終導(dǎo)致跟不上公司的腳步,那就麻煩你請他走人吧。
5善辯的
你當(dāng)然可以讓員工說話、開放式的讓他們對于任何事情發(fā)表意見。但假如有個(gè)員工喜歡爭論、善辯,甚至與客戶、同事、合作伙伴針鋒相對,搞得所有人烏煙瘴氣,繼續(xù)讓他留下來,只會制造惡性循環(huán)而已。
6只占著位置不做事
有些員工對于自己手上的業(yè)務(wù)非常嫻熟,不過正因?yàn)閶故欤詫τ诠ぷ髑啡绷艘环菖Φ臒崆椤H绻@樣的員工無法幫助或沒有意愿,幫助企業(yè)、自己部門到達(dá)新的水平,那么別讓他們占著位置。
這可能是件比較困難的事情,畢竟他們沒有「犯錯」,只是經(jīng)年累月的讓工作、進(jìn)度、成就停滯不前。或許你可以選擇轉(zhuǎn)調(diào)、再次跟他們懇談,拉出成長標(biāo)準(zhǔn)。若他們?nèi)耘f無法達(dá)標(biāo),再請這些資深員工把位置空出來,讓有能力者上位會更好。
7客戶向你抱怨
大部分的客戶會因?yàn)榇翱诙芙^跟你的公司做生意,而令人更不安的是,客戶的不滿并不會總是讓你知道。
也因此,我們換個(gè)方向想,如果你收到了有關(guān)客戶的投訴或抱怨,那就代表「這真的出了大事了」,做為領(lǐng)導(dǎo)者勢必要介入調(diào)查,好好關(guān)注這中間發(fā)生了什么事情,再做出正確的裁決。
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本文來源: 【管理】開除比招聘更重要,7種要開除的人