店長不要一個人去戰(zhàn)斗，別忘了你還有 團隊 ！
　　借助 團隊 力量，依靠 團隊 精神而戰(zhàn)斗,才是提高店面整體業(yè)績的必備條件。那么作為店面的領頭人，店長該如何打造一支優(yōu)秀的店面 團隊 ？又該如何定位自己的角色呢？
　　一、身先士卒，沖鋒在前。
店長的主要工作是銷售管理及 團隊 建設，個人必須具備較強的銷售能力，更重要的是要以身作則，起到積極銷售的模范帶頭作用。身為店長都親自服務顧客，店員能不打起精神嗎？
　　店長與店員雖崗位職責有異，但前進方向相同，整體目標一致，店長一定要當好引導者，帶動者，面對工作沖鋒在前，帶領 團隊 向目標前進。
　　二、權(quán)利下放，凝聚向心力。
　　假如店面的每一位店員都把店面當成自己的店面，每一個人都是這家店的店長，那可以毫不夸張的說，這家店絕對業(yè)績超凡！
那如何達成這一目標，小編為各位店長介紹一種簡單而實用的方法——晨會。
店長需精心設計好晨會內(nèi)容，讓每一個人輪流組織晨會，讓每一個人融入到店面工作的方方面面中來。讓每一位店員都把店當成自己的家一樣關心、愛護，這樣 團隊 的戰(zhàn)斗力才更強！
　　三、不吝贊美，精神激勵。
　　人都喜歡被認可，一句鼓勵可使笨蛋變天才，話糙理不糙。店員同樣需要一句鼓勵，一聲贊美。銷售工作面臨身體和精神雙重壓力，每天要面對很多形形色色的顧客，服務好顧客有時真的很累，業(yè)績不佳時，情緒也會低落。此時，店長給他一句安慰，同事給他一聲鼓勵，他會從內(nèi)心激發(fā)一種力量，鼓足勇氣，重新戰(zhàn)斗。
　　當?shù)陠T銷售很好或遇到其他開心的事情，店長同樣需要給予認同與贊美，會讓店員找到歸屬感，心情更棒，工作激情自然更高。有困難而分擔，有碩果而分享，多鼓勵，少批評，工作、生活雙關注，這才是一名優(yōu)秀店長應該對待 團隊 的正確態(tài)度。
　　店長作為店面的領導者，必須發(fā)揮好帶頭作用，凝聚 團隊 力量，激發(fā) 團隊 斗志，依靠 團隊 贏得勝利！

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