Nike 在美國的“社區(qū)店”計劃正在擴大，上周四，它們在底特律市中心開張了第七家這樣的門店。
城市當(dāng)?shù)厣詈竦捏w育文化是這種店鋪形式存在的基礎(chǔ)，商店里裝飾著底特律體育館的照片，以及特別的口號：Detroit Never Stops(底特律永不停止)。
根據(jù)《底特律自由報》的消息，開業(yè)當(dāng)天，城市的居民在門口排起長隊，密歇根州立大學(xué)主教練、籃球名人堂球員 Tom Izzo 到場站臺，和粉絲拍照、握手，其中不乏一些當(dāng)?shù)貙W(xué)校球隊的教練。
某種程度上，新店鋪象征了底特律市中心的零售業(yè)正在復(fù)興——曾經(jīng)的“汽車城”如今的街區(qū)鮮有振興的跡象，身家億萬的商人 Dan Gilbert 買下這棟建筑并翻新，一直試圖說服其他國內(nèi)知名的零售商能夠投資底特律，幫助它從破產(chǎn)和數(shù)十年的經(jīng)濟斗爭中恢復(fù)過來。
Nike 租下了這塊位于 Woodward 大道、2044 平方米的體育商場，這里曾經(jīng)是一家廉價商品店，Gilbert 旗下的房地產(chǎn)公司預(yù)計，Nike 的入駐有助于吸引其他的零售商，進一步降低空置率。
Nike 北美地區(qū)零售副總裁 Dennis van Oossanen 把新店稱為公司“對密歇根州的承諾”，強調(diào)新店將滲透到當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)去。過去數(shù)年，Nike 一直在嘗試進行根據(jù)地域特色而靈活轉(zhuǎn)變的零售策略，比如在滑板文化盛行的區(qū)域開一家 Skate 專門店、在紐約中央公園附近開設(shè)跑步訓(xùn)練為主的店鋪。而所謂的“社區(qū)店”則是具有美國市場地域特色的一種零售嘗試。
目前在波特蘭、芝加哥南部、新奧爾良、常春藤附近的城市社區(qū)、紐約布魯克林、洛杉磯東部共設(shè)有 6 家 Nike 社區(qū)店。它們的共同點是 80% 以上的員工都來自方圓 5 英里內(nèi)(洛杉磯社區(qū)店可以達到 100%)，都是社區(qū)里的熟面孔;店鋪的布置和店內(nèi)的選品也將迎合街區(qū)附近的文化，比如底特律店里就有售底特律老虎隊的產(chǎn)品;除此之外，還有一些針對社區(qū)民眾設(shè)計的活動和志愿服務(wù)。
而底特律的社區(qū)店還有一項特殊之處，就是 Nike 每年將提供 4 萬美元的贈款支付給當(dāng)?shù)氐姆菭I利組織。這么看來，社區(qū)店在討好當(dāng)?shù)仡櫩蜕峡芍^不遺余力。
Nike 正在展示公司對北美市場的了解程度，這種全新的零售形式將是和當(dāng)?shù)叵M者溝通的一個窗口。目前，底特律的新店還沒有賣密歇根大學(xué)校隊的商品，但很快就會有了，今年 7 月 adidas 和密歇根大學(xué)的合同即將到期，Nike 花費 1.69 億美元簽署的體育裝備協(xié)議屆時會在新店中證明自己的價值。
城市當(dāng)?shù)厣詈竦捏w育文化是這種店鋪形式存在的基礎(chǔ)，商店里裝飾著底特律體育館的照片，以及特別的口號：Detroit Never Stops(底特律永不停止)。
根據(jù)《底特律自由報》的消息，開業(yè)當(dāng)天，城市的居民在門口排起長隊，密歇根州立大學(xué)主教練、籃球名人堂球員 Tom Izzo 到場站臺，和粉絲拍照、握手，其中不乏一些當(dāng)?shù)貙W(xué)校球隊的教練。
某種程度上，新店鋪象征了底特律市中心的零售業(yè)正在復(fù)興——曾經(jīng)的“汽車城”如今的街區(qū)鮮有振興的跡象，身家億萬的商人 Dan Gilbert 買下這棟建筑并翻新，一直試圖說服其他國內(nèi)知名的零售商能夠投資底特律，幫助它從破產(chǎn)和數(shù)十年的經(jīng)濟斗爭中恢復(fù)過來。
Nike 租下了這塊位于 Woodward 大道、2044 平方米的體育商場，這里曾經(jīng)是一家廉價商品店，Gilbert 旗下的房地產(chǎn)公司預(yù)計，Nike 的入駐有助于吸引其他的零售商，進一步降低空置率。
Nike 北美地區(qū)零售副總裁 Dennis van Oossanen 把新店稱為公司“對密歇根州的承諾”，強調(diào)新店將滲透到當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)去。過去數(shù)年，Nike 一直在嘗試進行根據(jù)地域特色而靈活轉(zhuǎn)變的零售策略，比如在滑板文化盛行的區(qū)域開一家 Skate 專門店、在紐約中央公園附近開設(shè)跑步訓(xùn)練為主的店鋪。而所謂的“社區(qū)店”則是具有美國市場地域特色的一種零售嘗試。
目前在波特蘭、芝加哥南部、新奧爾良、常春藤附近的城市社區(qū)、紐約布魯克林、洛杉磯東部共設(shè)有 6 家 Nike 社區(qū)店。它們的共同點是 80% 以上的員工都來自方圓 5 英里內(nèi)(洛杉磯社區(qū)店可以達到 100%)，都是社區(qū)里的熟面孔;店鋪的布置和店內(nèi)的選品也將迎合街區(qū)附近的文化，比如底特律店里就有售底特律老虎隊的產(chǎn)品;除此之外，還有一些針對社區(qū)民眾設(shè)計的活動和志愿服務(wù)。
而底特律的社區(qū)店還有一項特殊之處，就是 Nike 每年將提供 4 萬美元的贈款支付給當(dāng)?shù)氐姆菭I利組織。這么看來，社區(qū)店在討好當(dāng)?shù)仡櫩蜕峡芍^不遺余力。
Nike 正在展示公司對北美市場的了解程度，這種全新的零售形式將是和當(dāng)?shù)叵M者溝通的一個窗口。目前，底特律的新店還沒有賣密歇根大學(xué)校隊的商品，但很快就會有了，今年 7 月 adidas 和密歇根大學(xué)的合同即將到期，Nike 花費 1.69 億美元簽署的體育裝備協(xié)議屆時會在新店中證明自己的價值。
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本文來源： 耐克在底特律開的這家“社區(qū)店”到底咋樣?
