“鐵打的盤營,流水的兵”??v觀摩壇,有多少當(dāng)年風(fēng)云一時的摩托車品牌如今銷聲匿跡,難尋蹤影。但很多曾 經(jīng)營 此類品牌的經(jīng)銷商卻仍在做摩托,他們沒有跟隨這些品牌的消亡而消失,為什么?正所謂“良禽擇木棲息,良臣擇主而事”,雖然這些品牌曾為商家的成長發(fā)展起了很大的作用,但市場不相信眼淚,商家也要生存,衡量得失后必須做出理智的抉擇和了斷。因此,經(jīng)銷商在做摩托車的過程中不可能始終只 經(jīng)營 一兩個品牌,市場在變化,商家要發(fā)展就要不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù),對品牌進(jìn)行取舍,在 經(jīng)營 廠家品牌的同時也要打造自己的“營銷品牌”。
商家與廠家的關(guān)系應(yīng)該怎樣形容?用“魚水關(guān)系”來比喻很恰當(dāng),用水和舟來形容也很貼切——為什么要這樣說,因?yàn)閷τ趶S家來說,關(guān)心的是經(jīng)銷商對其品牌的忠誠度,希望通過大力扶持后商家能緊跟其后,減少其它品牌對商家的引誘,共同抵御市場風(fēng)險。而作為商家來說,他也有自己的小算盤,那就是通過銷售獲取更多的利潤,發(fā)展壯大自己。誰是水,誰是舟?——那要看誰的品牌影響力更大。因此,這兩種角色有互換性,最好的做法是保持一種平衡,雙方共同發(fā)展。
這樣,以廠家的角度,要求經(jīng)銷商設(shè)立品牌專賣店,統(tǒng)一店面VI形象,是實(shí)現(xiàn)規(guī)范形象、進(jìn)行品牌提升和推廣的有效途徑。但以商家的角度,如何借助廠家的品牌形象來提升自己的品牌(公司的名城),逐漸擺脫別人的影響,豐滿自己的羽翼,直至最后可以完全做到操縱當(dāng)?shù)厥袌鲂星榈囊?guī)模。這便是經(jīng)銷商所要深思熟慮的大前程、大方向的問題了。
正如前面所說,目前做摩托車基本抱著兩種心態(tài)“做企業(yè)和賺錢”。這就決定了經(jīng)銷商做摩托車的長期性穩(wěn)定性和短期投機(jī)性的兩種模式了。由此我們也可將經(jīng)銷商分為幾種類型:
①是投機(jī)商販。在這里之所以不管他們稱之為“商人”,蓋因?yàn)樗麄儾痪邆渖倘俗钇鸫a的職業(yè)修養(yǎng)。他們在一些市場不規(guī)范的不知從哪淘弄來一批低質(zhì)低價的摩托車,在當(dāng)?shù)嘏c驚人的低價格拋售,火暴一時。但當(dāng)消費(fèi)者因?yàn)橘|(zhì)量問題找上門時才發(fā)現(xiàn)商家此時已人去店空,不知消失到哪里去了。留下一系列的質(zhì)量問題,也給當(dāng)?shù)啬ν熊囀袌鰩韾毫佑绊憽_@些商販雖然是少數(shù),但對摩托車銷售的危害很大,他們本身就沒打算做摩托車,只是為了純粹的賺錢,而消費(fèi)者只圖一時的便宜痛快,上當(dāng)受騙又能怪誰呢。
②盲目商家。他們也想長期做摩托車,也想做大做強(qiáng),但是意志不堅定,營銷上又沒有什么套路,今天賣這個品牌明天賣那個品牌,哪個牌子都做不大也做不長,弄的售后問題一大堆,天天有人找后帳,自己的店面形象越來越差,直至最后少有人問津。
③靈活商家。他們有自己的主見,也懂得如何進(jìn)行有效的營銷,在品牌選擇上因?yàn)檫x擇暢銷品牌,因此銷售上業(yè)績也讓同行刮目相看。但在銷售之余,同樣也有一個問題在困擾著他們,為什么做摩托車這些年了,店面規(guī)模總是不大。雖然每月的銷售不愁(基本都能完成銷售任務(wù)),但愁的是銷量上沒有飛躍性的突破,另外因?yàn)樗麄兊闹饕偁幜碜詮S家的產(chǎn)品和性價比,因此很容易因?yàn)閺S家的變動而對自己的銷售形成影響,造成波動。
④實(shí)力商家。一些規(guī)模實(shí)力較大的經(jīng)銷商在銷售廠家產(chǎn)品的同時也在打造自己的品牌,在做摩托車的過程中借助廠家的勢力塑造自己店面形象。在對廠家品牌形象宣貫時,他們有意突出自己的品牌特色。管理上,這些商家都有自己的獨(dú)到之處,并逐漸形成了比較完善理念和體系。這樣,經(jīng)過多年的 經(jīng)營 自己的品牌得到充實(shí)和壯大,雖然他們也因?yàn)槭袌鲈颍瑩Q了不少品牌,但消費(fèi)者都對其認(rèn)同的口碑卻在當(dāng)?shù)刂本€上升,抵御市場風(fēng)險的能力也在加強(qiáng)。
這些不同的定位,商家做怎樣的選擇應(yīng)該心知肚名。由此,我們可以看出其實(shí)品牌有兩種含義:一是廠家品牌,是在全國范圍內(nèi)打造的一個實(shí)力表現(xiàn),另一個是商家自己的品牌,經(jīng)過多年 經(jīng)營 營造的口碑,在當(dāng)?shù)赜绊懸环?。由此可見,廠家品牌、商家品牌在市場銷售中同樣重要,廠家品牌會隨著市場的變化可能退出甚至消失,但商家品牌卻是經(jīng)銷商穩(wěn)定的一筆財富,因此商家在賣產(chǎn)品的同時必須打造自己的品牌形象,使之在當(dāng)?shù)匦纬勺约旱挠绊懞枉攘Α?
商家與廠家的關(guān)系應(yīng)該怎樣形容?用“魚水關(guān)系”來比喻很恰當(dāng),用水和舟來形容也很貼切——為什么要這樣說,因?yàn)閷τ趶S家來說,關(guān)心的是經(jīng)銷商對其品牌的忠誠度,希望通過大力扶持后商家能緊跟其后,減少其它品牌對商家的引誘,共同抵御市場風(fēng)險。而作為商家來說,他也有自己的小算盤,那就是通過銷售獲取更多的利潤,發(fā)展壯大自己。誰是水,誰是舟?——那要看誰的品牌影響力更大。因此,這兩種角色有互換性,最好的做法是保持一種平衡,雙方共同發(fā)展。
這樣,以廠家的角度,要求經(jīng)銷商設(shè)立品牌專賣店,統(tǒng)一店面VI形象,是實(shí)現(xiàn)規(guī)范形象、進(jìn)行品牌提升和推廣的有效途徑。但以商家的角度,如何借助廠家的品牌形象來提升自己的品牌(公司的名城),逐漸擺脫別人的影響,豐滿自己的羽翼,直至最后可以完全做到操縱當(dāng)?shù)厥袌鲂星榈囊?guī)模。這便是經(jīng)銷商所要深思熟慮的大前程、大方向的問題了。
正如前面所說,目前做摩托車基本抱著兩種心態(tài)“做企業(yè)和賺錢”。這就決定了經(jīng)銷商做摩托車的長期性穩(wěn)定性和短期投機(jī)性的兩種模式了。由此我們也可將經(jīng)銷商分為幾種類型:
①是投機(jī)商販。在這里之所以不管他們稱之為“商人”,蓋因?yàn)樗麄儾痪邆渖倘俗钇鸫a的職業(yè)修養(yǎng)。他們在一些市場不規(guī)范的不知從哪淘弄來一批低質(zhì)低價的摩托車,在當(dāng)?shù)嘏c驚人的低價格拋售,火暴一時。但當(dāng)消費(fèi)者因?yàn)橘|(zhì)量問題找上門時才發(fā)現(xiàn)商家此時已人去店空,不知消失到哪里去了。留下一系列的質(zhì)量問題,也給當(dāng)?shù)啬ν熊囀袌鰩韾毫佑绊憽_@些商販雖然是少數(shù),但對摩托車銷售的危害很大,他們本身就沒打算做摩托車,只是為了純粹的賺錢,而消費(fèi)者只圖一時的便宜痛快,上當(dāng)受騙又能怪誰呢。
②盲目商家。他們也想長期做摩托車,也想做大做強(qiáng),但是意志不堅定,營銷上又沒有什么套路,今天賣這個品牌明天賣那個品牌,哪個牌子都做不大也做不長,弄的售后問題一大堆,天天有人找后帳,自己的店面形象越來越差,直至最后少有人問津。
③靈活商家。他們有自己的主見,也懂得如何進(jìn)行有效的營銷,在品牌選擇上因?yàn)檫x擇暢銷品牌,因此銷售上業(yè)績也讓同行刮目相看。但在銷售之余,同樣也有一個問題在困擾著他們,為什么做摩托車這些年了,店面規(guī)模總是不大。雖然每月的銷售不愁(基本都能完成銷售任務(wù)),但愁的是銷量上沒有飛躍性的突破,另外因?yàn)樗麄兊闹饕偁幜碜詮S家的產(chǎn)品和性價比,因此很容易因?yàn)閺S家的變動而對自己的銷售形成影響,造成波動。
④實(shí)力商家。一些規(guī)模實(shí)力較大的經(jīng)銷商在銷售廠家產(chǎn)品的同時也在打造自己的品牌,在做摩托車的過程中借助廠家的勢力塑造自己店面形象。在對廠家品牌形象宣貫時,他們有意突出自己的品牌特色。管理上,這些商家都有自己的獨(dú)到之處,并逐漸形成了比較完善理念和體系。這樣,經(jīng)過多年的 經(jīng)營 自己的品牌得到充實(shí)和壯大,雖然他們也因?yàn)槭袌鲈颍瑩Q了不少品牌,但消費(fèi)者都對其認(rèn)同的口碑卻在當(dāng)?shù)刂本€上升,抵御市場風(fēng)險的能力也在加強(qiáng)。
這些不同的定位,商家做怎樣的選擇應(yīng)該心知肚名。由此,我們可以看出其實(shí)品牌有兩種含義:一是廠家品牌,是在全國范圍內(nèi)打造的一個實(shí)力表現(xiàn),另一個是商家自己的品牌,經(jīng)過多年 經(jīng)營 營造的口碑,在當(dāng)?shù)赜绊懸环?。由此可見,廠家品牌、商家品牌在市場銷售中同樣重要,廠家品牌會隨著市場的變化可能退出甚至消失,但商家品牌卻是經(jīng)銷商穩(wěn)定的一筆財富,因此商家在賣產(chǎn)品的同時必須打造自己的品牌形象,使之在當(dāng)?shù)匦纬勺约旱挠绊懞枉攘Α?
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