2012年倫敦奧運會的傳播環(huán)境有了本質(zhì)上的改變。今年出現(xiàn)了更多贊助商，特別是實力強勁的全球贊助品牌。另外，贊助方式也增加了如中國奧組委合作伙伴等形式。各個品牌的奧運營銷啟動時間早，特別是有些知名品牌在2011年底或2012年初就開展了奧運營銷項目。另外，核心、緊缺的奧運資源依然緊俏，對于國內(nèi)而言，雖然央視5套的奧運招標資源溢價140%以上，各家仍然激烈搶奪。

　　作為民族飲料第一品牌， 加多寶 將充分整合強勢資源，利用創(chuàng)新的傳播形式，借勢奧運大事件，打造大品牌，刺激大銷量。

　　今年 加多寶 的整合重點是根據(jù)消費者所處的時間段及行動軌跡規(guī)劃傳播進程，整合覆

　　蓋他們獲取奧運資訊的媒體。傳統(tǒng)的電視媒體公信力最強，一直是投放重點，另外由于時差的影響，戶外及新媒體方面會增加投放。全面打通網(wǎng)民獲取奧運賽事的渠道，消費者在家可以通過電視、網(wǎng)絡(luò)，上下班路上可以通過戶外大屏及手機等移動終端來關(guān)注奧運。

　　針對新媒體用戶年輕化，喜歡簡單參與方式的特點，我們在與消費者交流時會注重加

　　強互動性、游戲性，如手機游戲中用有趣新穎的AR技術(shù)，將游戲和品牌信息潛移默化地聯(lián)系在一起。

　　在奧運傳播內(nèi)容方面，2008年 加多寶 讓中國56個民族的代表來為奧運祝福，今年則更大手筆地以“紅動倫敦精彩之吉”為主題，將奧運加油活動從國內(nèi)搬到倫敦，讓世界見證 加多寶 的品牌理念。另外，今年也會加強內(nèi)容規(guī)劃力度，如借助對事件深度解析非常成功的鳳凰全媒體平臺，提升奧運傳播的品質(zhì)等。

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本文來源： 加多寶：借勢大事件打造大品牌刺激大銷量