商場如戰(zhàn)場。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術對決定商場沉浮一樣重要。職業(yè)經(jīng)理和從業(yè)人員都對自己所在的市場都或多或少的具有自己的思路和想法。但如江山代有人才出，各領風騷數(shù)百年，現(xiàn)在某種策略和戰(zhàn)術要想在商海保持數(shù)百年的領先不太可能，在小家電行業(yè)，想保持幾個月的領先都不太可能。因為戰(zhàn)術和戰(zhàn)略被模仿和改進的風險太大。
為何這樣說，實際上，現(xiàn)有的小家電品牌從品牌，產(chǎn)品，價格，目標市場， 營銷 模式，人才機構，銷售渠道，宣傳方式，推廣策略甚至產(chǎn)品品質都具有驚人的相似或者同質性。因此一個新的思路產(chǎn)生被模仿和超越是必然的。因此，我覺得一個優(yōu)秀的策略應該具有差異化（不好模仿），棋高一著（捉摸不透），徹底（一步到位），便捷性（省錢省心），出師有名（市場和消費者都愿意接受）。
營銷 策略應該具有連貫性，差異性，模糊性，徹底性，便捷性，如果不能所有的特點都具備，一定要具有其中的幾個，這才是高手的 營銷 策略。
我把以上五種策略分成兩類，第一類是獨占的，第二類是共享的。大家都知道 營銷 策略其實就是 營銷 設計，一個成功的 營銷 策略成功之處一定是具有其所長，但所有的 營銷 策略的成功思路應該是各不相同的。而我們在制定 營銷 策略時要盡可能的是 營銷 策略成為獨有的，競品暫時無法模仿、或者捉摸不透的。以便于 營銷 策略能獲得更多的額外的回報。
以下我舉幾個例子來佐證一下：
例1：鋪貨，常規(guī)的有三種第一靠返利，力度要大。第二選擇性鋪貨，針對重點，或者利用某個品類的優(yōu)勢通過支付進場費，贈送樣品，提供堆頭成列場地費的方式。第三廣告造勢鋪貨。這些都不是最好的鋪貨方式應該是共享的，成熟的、有點實力的品牌都可以去做。
要將一個共享的策略變成獨占的，其實很簡單，聲東擊西，避實就虛，暗度陳倉。便面看來啥也沒有做，實際上煞費苦心。因此，最好的鋪貨思路，不花錢鋪貨賺錢。具體到一些品牌具有非常好的品牌優(yōu)勢，極佳的技術優(yōu)勢和市場認同度。因此換三件事：
1、通過品牌優(yōu)勢掃盲，需要差旅費。但新增客戶，能帶來“額外”銷售，撿錢夾子的事。這是基本的，彌補前期鋪貨及新開網(wǎng)點的缺失。也是共享的，但其具有明顯的便捷性，是個業(yè)務都可以去做，花不了太大的心思和費用。
2、通過戶外活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會議等，新品上市，終端形象，銷售規(guī)模以及利潤空間拉攏意向客戶。比如，我曾經(jīng)要上陜西某個家家樂超市，我始終沒有去找家家樂的采購談進場問題，而是請求在在門店前面搞一場活動，經(jīng)過精心的組織和策劃，活動取得成功兩天銷售8萬多元。同時也為門店帶來了很大的客戶源，之后，拔腚走人。不管了。一個禮拜之內，家家樂超市來電話，要求進店。如此一來，我們即做到了活動現(xiàn)場銷售，掙到了錢，而且有人主動來邀，免除了很多的麻煩。試想(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內容)在沒有進場一定是因為有這樣那樣的原因，直接去談進場的難度和費用，還不如去談暫時的租個地方搞一場活動。降低了工作的難度，不需要花錢還能掙到錢，能增加客戶源，看似與自己的目標無關，實際上可以說是棋高一著，對手并不了解最初的來意，等他明白了，他已經(jīng)被說服了。
3、通過重點投入重點門店，使得銷售發(fā)生巨變，帶來強大的模范作用，本人曾經(jīng)操作某KA系統(tǒng)，三家門店月均銷售不足5000元，經(jīng)過認真思考，我將所有的資源投入到某一家門店。
使得該門店銷售增至8萬左右，結構其他幾家門店科長，主管來電投訴，說我們不支持他門店，結果可想而知。
在鋪貨的同時一定要保持品牌的堅挺度，美譽度，而不是降低自己的身份或者是的客戶的利潤和利潤分配發(fā)生變化甚至變得不公。
在制定策略時，一定要跳出策略本身。如果自己都是策略的執(zhí)行者和參與者，那一定想不出什么好主意。本山大叔將車賣給范大師時說了一句對制定策略者最有用的話：你看，自己找來了。一個成功的策略出來了，一定要讓策略的執(zhí)行者自己找來了，結果，甚至談不上策略，好壞是自己選的，當然策略要在法律和道德范圍之內。在另外一層意義上說，沒有制定策略，執(zhí)行者自己。
例2：老品清理。工廠清理老品彌補代理商，給錢給費用，給東西，等等。渠道只能打折清理或者批發(fā)到外圍市場。這些其實都是瞎搞。這是賠了夫人又折兵的做法。這種做法其實只是表示，我清理了，全然不顧結果，因為清理的結果老品還在渠道里。管理者不得不正視一件事，執(zhí)行一定會發(fā)生偏差和執(zhí)行環(huán)境的多樣性。此時，就要做到“狠”一步到位。
聽說張瑞敏親手砸過自己工廠的次品，周厚健訓完終端大聲訓斥分公司，砸老品！我自己有個習慣，認為沒有的文件和用品，不是叫人整理或者珍藏，而是徹底的撕毀或者送人，直接扔掉。只有徹底的毀滅才能全新的建立。記得一次換裝，由于老的物料還很新大家都不舍得換。開會告訴所有的人此事的重要性，之后我找了個收破爛的直接到終端將進物料無償收走。終端沒有物料了，也就只能換新的了。
1、集中降價處理，目的是在一定期限內，盡量減少損失。
2、作為賣場的進場和促銷費，一次性處理，反正不是我們的貨，愛咋處理咋處理。而對于門店他們得到了自己想要的，對與我自己，沒有掏現(xiàn)金，你知道將一堆賣不掉的貨放庫房，不能變現(xiàn)，還得掏錢交房租，還不如直接棄之，卸掉包袱輕裝上陣。
3、買贈，和新品（加新品定價），促銷或者和其他品牌聯(lián)手促銷，名義上免費處理，不僅能夠提升新品的銷售，清理了老品，為后期這些型號的機器降價促銷又提供了理由，出師有名，一個策略的出臺實際上標志著一連串策略的誕生。
為何這樣說，實際上，現(xiàn)有的小家電品牌從品牌，產(chǎn)品，價格，目標市場， 營銷 模式，人才機構，銷售渠道，宣傳方式，推廣策略甚至產(chǎn)品品質都具有驚人的相似或者同質性。因此一個新的思路產(chǎn)生被模仿和超越是必然的。因此，我覺得一個優(yōu)秀的策略應該具有差異化（不好模仿），棋高一著（捉摸不透），徹底（一步到位），便捷性（省錢省心），出師有名（市場和消費者都愿意接受）。
營銷 策略應該具有連貫性，差異性，模糊性，徹底性，便捷性，如果不能所有的特點都具備，一定要具有其中的幾個，這才是高手的 營銷 策略。
我把以上五種策略分成兩類，第一類是獨占的，第二類是共享的。大家都知道 營銷 策略其實就是 營銷 設計，一個成功的 營銷 策略成功之處一定是具有其所長，但所有的 營銷 策略的成功思路應該是各不相同的。而我們在制定 營銷 策略時要盡可能的是 營銷 策略成為獨有的，競品暫時無法模仿、或者捉摸不透的。以便于 營銷 策略能獲得更多的額外的回報。
以下我舉幾個例子來佐證一下：
例1：鋪貨，常規(guī)的有三種第一靠返利，力度要大。第二選擇性鋪貨，針對重點，或者利用某個品類的優(yōu)勢通過支付進場費，贈送樣品，提供堆頭成列場地費的方式。第三廣告造勢鋪貨。這些都不是最好的鋪貨方式應該是共享的，成熟的、有點實力的品牌都可以去做。
要將一個共享的策略變成獨占的，其實很簡單，聲東擊西，避實就虛，暗度陳倉。便面看來啥也沒有做，實際上煞費苦心。因此，最好的鋪貨思路，不花錢鋪貨賺錢。具體到一些品牌具有非常好的品牌優(yōu)勢，極佳的技術優(yōu)勢和市場認同度。因此換三件事：
1、通過品牌優(yōu)勢掃盲，需要差旅費。但新增客戶，能帶來“額外”銷售，撿錢夾子的事。這是基本的，彌補前期鋪貨及新開網(wǎng)點的缺失。也是共享的，但其具有明顯的便捷性，是個業(yè)務都可以去做，花不了太大的心思和費用。
2、通過戶外活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會議等，新品上市，終端形象，銷售規(guī)模以及利潤空間拉攏意向客戶。比如，我曾經(jīng)要上陜西某個家家樂超市，我始終沒有去找家家樂的采購談進場問題，而是請求在在門店前面搞一場活動，經(jīng)過精心的組織和策劃，活動取得成功兩天銷售8萬多元。同時也為門店帶來了很大的客戶源，之后，拔腚走人。不管了。一個禮拜之內，家家樂超市來電話，要求進店。如此一來，我們即做到了活動現(xiàn)場銷售，掙到了錢，而且有人主動來邀，免除了很多的麻煩。試想(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內容)在沒有進場一定是因為有這樣那樣的原因，直接去談進場的難度和費用，還不如去談暫時的租個地方搞一場活動。降低了工作的難度，不需要花錢還能掙到錢，能增加客戶源，看似與自己的目標無關，實際上可以說是棋高一著，對手并不了解最初的來意，等他明白了，他已經(jīng)被說服了。
3、通過重點投入重點門店，使得銷售發(fā)生巨變，帶來強大的模范作用，本人曾經(jīng)操作某KA系統(tǒng)，三家門店月均銷售不足5000元，經(jīng)過認真思考，我將所有的資源投入到某一家門店。
使得該門店銷售增至8萬左右，結構其他幾家門店科長，主管來電投訴，說我們不支持他門店，結果可想而知。
在鋪貨的同時一定要保持品牌的堅挺度，美譽度，而不是降低自己的身份或者是的客戶的利潤和利潤分配發(fā)生變化甚至變得不公。
在制定策略時，一定要跳出策略本身。如果自己都是策略的執(zhí)行者和參與者，那一定想不出什么好主意。本山大叔將車賣給范大師時說了一句對制定策略者最有用的話：你看，自己找來了。一個成功的策略出來了，一定要讓策略的執(zhí)行者自己找來了，結果，甚至談不上策略，好壞是自己選的，當然策略要在法律和道德范圍之內。在另外一層意義上說，沒有制定策略，執(zhí)行者自己。
例2：老品清理。工廠清理老品彌補代理商，給錢給費用，給東西，等等。渠道只能打折清理或者批發(fā)到外圍市場。這些其實都是瞎搞。這是賠了夫人又折兵的做法。這種做法其實只是表示，我清理了，全然不顧結果，因為清理的結果老品還在渠道里。管理者不得不正視一件事，執(zhí)行一定會發(fā)生偏差和執(zhí)行環(huán)境的多樣性。此時，就要做到“狠”一步到位。
聽說張瑞敏親手砸過自己工廠的次品，周厚健訓完終端大聲訓斥分公司，砸老品！我自己有個習慣，認為沒有的文件和用品，不是叫人整理或者珍藏，而是徹底的撕毀或者送人，直接扔掉。只有徹底的毀滅才能全新的建立。記得一次換裝，由于老的物料還很新大家都不舍得換。開會告訴所有的人此事的重要性，之后我找了個收破爛的直接到終端將進物料無償收走。終端沒有物料了，也就只能換新的了。
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3、買贈，和新品（加新品定價），促銷或者和其他品牌聯(lián)手促銷，名義上免費處理，不僅能夠提升新品的銷售，清理了老品，為后期這些型號的機器降價促銷又提供了理由，出師有名，一個策略的出臺實際上標志著一連串策略的誕生。
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本文來源： 制定營銷策略遵照5點
