理論指導實踐，實踐檢驗真理， 營銷 工作也是如此，現在有很多五花八門的 營銷 理論， 營銷 人員都應該學習一些，以用來指導實踐工作，但一些基本 營銷 理論則不是只學習而要真心掌握，它會左右你的成敗，具體是主要是以下四點：
第一． 營銷 要從效果入手。
營銷 是要結果導向的，同時只有結果才能促進管理，兩者是雙向的，而我個人認為，效果對于 營銷 管理的作用更大。一個個小的結果成就了一個大市場的統一，一次次弱者的成功造就強者。趙括的紙上談兵，同樣不適用于 營銷 ，沒有深圳市場的成功，蒙牛的就沒有進一步前進的底氣，結果導向是 營銷 最重要的理論，這不是策劃的，不是廣而告之的，是實際工作獲取的。這個理論就是告訴我們，業績是硬道理，發展是硬道理。
第二、爭取到老板的信任是一種本領，一種可以讓本領提高的本領。
其實我并不愿意做官，不愿意搞什么商業。是老總當時逼上梁山的。如果你的老板不信任你，說明你獲取被人信任的能力本身就低，不能愿別人，那么你的能力會自動弱化，這是現在許多人的通病，他們總是抱怨老板不信任，而不能說明老板為什么不信任？怎樣才能讓老板信任？ 營銷 者為將，將在外君命有所不授的前提只有一個，老板信任你！
第三、與高手過招，你才能成為高手。
市場的競爭是千變萬化的，但能不能成為變化當中的應對高手，在變化當中進步，關鍵看你如何看待對手，如何向對手學習，然后超越對手。諸葛亮六出祁山，那市場做法神出鬼沒，司馬懿不斷的象他學習，不斷的吸取教訓，然后一點點地再挑戰他，最后鐘會與鄧艾的成功才會實現。如果沒有諸葛亮一定不會有司馬懿。如果沒有諸葛亮也一定不會有周瑜。如果沒有伊利一定就沒有蒙牛，如果沒有可口可樂，那么一定就沒有百氏可樂，就象沒有肯德基，就沒有麥當勞，不知道大家理解我的意思沒有。總的想法就是下棋找高手。
第四、用老板的標準來要求自己你才有機會和能力當上老板
我沒有當上老板，但每個人可能都實現這個目標，這不是偶然的，這是必然的，但如何做？就是我們是按老板的標準來要求自己的，時刻準備，時刻學習。我在用人上、市場管理上都大大提高了自己的工作責任感，沒有用打工者的心態做事，而有的人恰恰沒有做到這點，以老板的心態做人，以員工的心態做事，結果他的市場管理權讓給了別人，為別人進一步發展打下了基礎?？傊?營銷 是學問，我理解有限，但以上幾點是切實體會，與大家分享。
第一． 營銷 要從效果入手。
營銷 是要結果導向的，同時只有結果才能促進管理，兩者是雙向的，而我個人認為，效果對于 營銷 管理的作用更大。一個個小的結果成就了一個大市場的統一，一次次弱者的成功造就強者。趙括的紙上談兵，同樣不適用于 營銷 ，沒有深圳市場的成功，蒙牛的就沒有進一步前進的底氣，結果導向是 營銷 最重要的理論，這不是策劃的，不是廣而告之的，是實際工作獲取的。這個理論就是告訴我們，業績是硬道理，發展是硬道理。
第二、爭取到老板的信任是一種本領，一種可以讓本領提高的本領。
其實我并不愿意做官，不愿意搞什么商業。是老總當時逼上梁山的。如果你的老板不信任你，說明你獲取被人信任的能力本身就低，不能愿別人，那么你的能力會自動弱化，這是現在許多人的通病，他們總是抱怨老板不信任，而不能說明老板為什么不信任？怎樣才能讓老板信任？ 營銷 者為將，將在外君命有所不授的前提只有一個，老板信任你！
第三、與高手過招，你才能成為高手。
市場的競爭是千變萬化的，但能不能成為變化當中的應對高手，在變化當中進步，關鍵看你如何看待對手，如何向對手學習，然后超越對手。諸葛亮六出祁山，那市場做法神出鬼沒，司馬懿不斷的象他學習，不斷的吸取教訓，然后一點點地再挑戰他，最后鐘會與鄧艾的成功才會實現。如果沒有諸葛亮一定不會有司馬懿。如果沒有諸葛亮也一定不會有周瑜。如果沒有伊利一定就沒有蒙牛，如果沒有可口可樂，那么一定就沒有百氏可樂，就象沒有肯德基，就沒有麥當勞，不知道大家理解我的意思沒有。總的想法就是下棋找高手。
第四、用老板的標準來要求自己你才有機會和能力當上老板
我沒有當上老板，但每個人可能都實現這個目標，這不是偶然的，這是必然的，但如何做？就是我們是按老板的標準來要求自己的，時刻準備，時刻學習。我在用人上、市場管理上都大大提高了自己的工作責任感，沒有用打工者的心態做事，而有的人恰恰沒有做到這點，以老板的心態做人，以員工的心態做事，結果他的市場管理權讓給了別人，為別人進一步發展打下了基礎?？傊?營銷 是學問，我理解有限，但以上幾點是切實體會，與大家分享。
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本文來源： 做營銷工作的需要掌握的四條基本理論
