商圈分析報告

　　××超市 店店址選擇于　 。
　　通過實地調(diào)查和查詢資料等方式，獲取了有關(guān) 店周邊市場的大量信息，本著去粗取精，去偽存真的原則，對上述信息進行了歸納和分析，現(xiàn)將分析結(jié)果報告如下：

　　一、立地商圈分析
　　表一：
　　街道
　　商圈別
　　戶數(shù) 人數(shù) 戶數(shù) 人數(shù) 　戶數(shù) 人數(shù) 戶數(shù) 人數(shù) 戶數(shù) 人數(shù)
　　第一商圈
　　第二商圈
　　第三商圈
　　合計
　　注：1、戶均　　人;
　　2、企業(yè)機關(guān)單位職工　余人。

　　二、立地商圈交通、環(huán)境及特性分析（3公里內(nèi)）

　　1、本物業(yè)位于　，周圍為　，人口 21252人均在　　公里的商圈范圍內(nèi)。特別值得指出的是：　，此為人本超市 有利條件。
　　2、商圈內(nèi)的機關(guān)、企事業(yè)　 ，其中學(xué)校、醫(yī)院、公園、體育場（館）等城市設(shè)施　 　。
　　3、 超市在　　 ，交通　 。 周圍有 。方便顧客的出行。
　　4、洞頭人本附近有近　 平米的停車場，可停放自行車　輛。
　　5、半徑3公里的商圈內(nèi)有　小超市，

　　三、商圈競爭分析

　　１、就目前所掌握的情況看，在3公里商圈內(nèi)　 其它公司開大賣場的計劃，有離我們100米遠地方的農(nóng)貿(mào)市場將投資500萬進行擴建。
　　２、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，3公里商圈內(nèi)的居民有　萬人，剔除與其它大超市交叉重迭的商圈部分按　 萬人算，本案商圈內(nèi)有　多人，國內(nèi)外經(jīng)營超市的實踐證明，用　 萬的常住人口去支持一個　 平米的超市是不成問題的。

　　表二：周邊商業(yè)一覽表（3公里商圈內(nèi)）
　　序號 超市名稱 面積 所處地段
　　
　　表三：競爭對手情況匯總

　　店名 項目 面積
　　（平方米）　單品數(shù) 泊車位 員工數(shù)
　　（人） 銷售額
　　（萬/天）
　　誠信超市
　　 華聯(lián) 超市
　　雙龍超市
　　農(nóng)貿(mào)市場
　　
　　四、市場預(yù)估
　　方法一：
　　由于洞頭外來人口較少，交通相對不便，人流都是本地居民，故不能做為銷售的一部分，經(jīng)測定，人流如下：

　　表四：人流、車流統(tǒng)計表及營業(yè)額預(yù)估
　　人流、車流
　　時段分析 人數(shù)
　　（人） 汽車
　　（輛） 自行車
　　（輛）
　　07：00-08：00
　　08：00-09：00
　　09：00-10：00
　　10：00-11：00
　　11：00-12：00
　　12：00-13：00
　　13：00-14：00
　　14：00-15：00
　　15：00-16：00
　　16：00-17：00
　　17：00-18：00
　　18：00-19：00
　　19：00-20：00
　　20：00-21：00
　　21：00-22：00
　　每小時平均（人）

　　表五：人測定及營業(yè)額預(yù)估
　　項目
　　商圈 人數(shù) 市場占有率/綜合入店率
　　（） 消費量
　　(元/人/月) 營業(yè)額預(yù)估
　　(元)
　　第一商圈
　　第二商圈
　　第三商圈
　　合 計
　　注：1、入店率是第一商圈最高，第二商圈次之，第三商圈最低。結(jié)合國內(nèi)外超市的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，我們將三個商圈的入店率分別界定為 、 、 。
　　2、客單價預(yù)估則與入店率成反比，距離近，常上門的顧客，其購買單價通常不會太高，而距離遠，上門的次數(shù)少的顧客其購物的單價通常較高。但洞頭是一個小島，邊遠地區(qū)消費較低。我們預(yù)估的最高客單價 為 元/人/月，
　　3、營業(yè)額預(yù)估值=人數(shù)　*　入店率　*　客單價。

　　五、綜合分析

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