你是否遇到過這樣的情況：當(dāng)早晨在小吃店喝著胡辣湯、啃著油條，或在公交車上走神時，一個將改變世界的新發(fā)明或新服務(wù)的創(chuàng)意會突然閃過腦際。但是，當(dāng)你忙于清算自己的存款余額并向親朋好友籌措創(chuàng)業(yè)資金時，不妨先回過頭來想一想，你的這個“好點子”是否真能轉(zhuǎn)變?yōu)橐粯顿嶅X的生意？
如果你想出了某種創(chuàng)意正得意洋洋時，可能你所在的城市起碼有20個人早于你想到它，可能你所在的省已經(jīng)有更多的人已經(jīng)開始著手實驗它了，有人已經(jīng)小有心得了，有人也可能遇挫擱淺了。
談到創(chuàng)業(yè)，往往就會想到創(chuàng)意這個詞，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定是建立在一個嶄新的創(chuàng)意基礎(chǔ)之上，是開創(chuàng)一個前無古人的全新事業(yè)。這樣的人顯然極端了些，創(chuàng)業(yè)固然可以開創(chuàng)一番“新”的事業(yè)，但這里所說的“新”應(yīng)該是經(jīng)營理念之新、服務(wù)模式之新、細(xì)分市場的定位之新。而并非是完全另辟蹊徑、異想天開的全新發(fā)明。如果那樣的話，創(chuàng)業(yè)就過于玄妙而深奧、并與普通人沒什么關(guān)系了，只能是少數(shù)天才經(jīng)營才可能染指的尖端事業(yè)了。
但創(chuàng)意就一定等于商機嗎？創(chuàng)意一定能成為生意嗎？不一定。
舉例來說，當(dāng)“三聚氰胺事件”發(fā)生時，有人就想出了一個點子，專門請一個奶媽去家里擠奶給孩子喝。這個點子看起來不錯，很有新聞噱頭，可是這會是一個很棒的商機嗎？不見得。因為其系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化尚難衡量。
但在2008年的時候豆?jié){機竟然能賣到斷貨。原因很簡單：小家電是一個成型的產(chǎn)業(yè)，它的制造、銷售、推廣都有成熟的系統(tǒng)做支撐。
簡單來說：生意是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)，創(chuàng)意則更多是一個靈光一現(xiàn)的點子。
“生活中不缺創(chuàng)意，缺的是把創(chuàng)意變生意。”再好的創(chuàng)意沒有及時變?yōu)楫a(chǎn)品，就可能只是個稍縱即逝的靈感，或是一時的頭腦發(fā)熱。
你應(yīng)該考慮的第一個問題是：我的價值主張是否具有吸引力？只有一個顯而易見且引人注目的價值主張，絕妙的想法才稱得上好的經(jīng)營理念。這就意味著要有足夠多的人來購買你的產(chǎn)品或服務(wù)。
你不必制定一份90頁的商業(yè)計劃來詮釋你的價值主張。事實上，你應(yīng)該能夠用短短幾句話將它表達(dá)出來。如果連你自己都不清楚人們選擇你產(chǎn)品的理由，那么更別說你的客戶了。
下一個問題是：你的產(chǎn)品或服務(wù)是否擁有足夠廣闊的市場？專業(yè)的投資者不會爭相向沒什么增長潛力的公司投資，即使這樣的公司有可能盈利。此外，不要寄希望于創(chuàng)造一個全新的市場，因為這個市場之所以還不存在定有它自己的道理。
甚至，我不認(rèn)為目前大紅大紫的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的反方向是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的反方向是無創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相反詞應(yīng)該是新產(chǎn)業(yè)，所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)相對，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和無創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相對，這樣邏輯上才不會亂。
創(chuàng)意面前，生意是不平等的。因為能夠支撐它轉(zhuǎn)化的系統(tǒng)是不平等的，例如在微信出來前也有很多類似功能的通信軟件，可是因為技術(shù)實力、用戶獲取、推廣資源等的影響而折戟沉沙。
所以當(dāng)靈感來臨時，除了興奮，還要測量：從創(chuàng)意到生意，中間隔幾米？
如果你想出了某種創(chuàng)意正得意洋洋時，可能你所在的城市起碼有20個人早于你想到它，可能你所在的省已經(jīng)有更多的人已經(jīng)開始著手實驗它了，有人已經(jīng)小有心得了，有人也可能遇挫擱淺了。
談到創(chuàng)業(yè)，往往就會想到創(chuàng)意這個詞，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定是建立在一個嶄新的創(chuàng)意基礎(chǔ)之上，是開創(chuàng)一個前無古人的全新事業(yè)。這樣的人顯然極端了些，創(chuàng)業(yè)固然可以開創(chuàng)一番“新”的事業(yè)，但這里所說的“新”應(yīng)該是經(jīng)營理念之新、服務(wù)模式之新、細(xì)分市場的定位之新。而并非是完全另辟蹊徑、異想天開的全新發(fā)明。如果那樣的話，創(chuàng)業(yè)就過于玄妙而深奧、并與普通人沒什么關(guān)系了，只能是少數(shù)天才經(jīng)營才可能染指的尖端事業(yè)了。
但創(chuàng)意就一定等于商機嗎？創(chuàng)意一定能成為生意嗎？不一定。
舉例來說，當(dāng)“三聚氰胺事件”發(fā)生時，有人就想出了一個點子，專門請一個奶媽去家里擠奶給孩子喝。這個點子看起來不錯，很有新聞噱頭，可是這會是一個很棒的商機嗎？不見得。因為其系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化尚難衡量。
但在2008年的時候豆?jié){機竟然能賣到斷貨。原因很簡單：小家電是一個成型的產(chǎn)業(yè)，它的制造、銷售、推廣都有成熟的系統(tǒng)做支撐。
簡單來說：生意是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)，創(chuàng)意則更多是一個靈光一現(xiàn)的點子。
“生活中不缺創(chuàng)意，缺的是把創(chuàng)意變生意。”再好的創(chuàng)意沒有及時變?yōu)楫a(chǎn)品，就可能只是個稍縱即逝的靈感，或是一時的頭腦發(fā)熱。
你應(yīng)該考慮的第一個問題是：我的價值主張是否具有吸引力？只有一個顯而易見且引人注目的價值主張，絕妙的想法才稱得上好的經(jīng)營理念。這就意味著要有足夠多的人來購買你的產(chǎn)品或服務(wù)。
你不必制定一份90頁的商業(yè)計劃來詮釋你的價值主張。事實上，你應(yīng)該能夠用短短幾句話將它表達(dá)出來。如果連你自己都不清楚人們選擇你產(chǎn)品的理由，那么更別說你的客戶了。
下一個問題是：你的產(chǎn)品或服務(wù)是否擁有足夠廣闊的市場？專業(yè)的投資者不會爭相向沒什么增長潛力的公司投資，即使這樣的公司有可能盈利。此外，不要寄希望于創(chuàng)造一個全新的市場，因為這個市場之所以還不存在定有它自己的道理。
甚至，我不認(rèn)為目前大紅大紫的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的反方向是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的反方向是無創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的相反詞應(yīng)該是新產(chǎn)業(yè)，所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)相對，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和無創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相對，這樣邏輯上才不會亂。
創(chuàng)意面前，生意是不平等的。因為能夠支撐它轉(zhuǎn)化的系統(tǒng)是不平等的，例如在微信出來前也有很多類似功能的通信軟件，可是因為技術(shù)實力、用戶獲取、推廣資源等的影響而折戟沉沙。
所以當(dāng)靈感來臨時，除了興奮，還要測量：從創(chuàng)意到生意，中間隔幾米？
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